بناء فريق عمل فعال هو هدف أساسى بالنسبة لأى مؤسسة . فريق العمل يبرز الجهود التى يبرزها كل عضو فيه و هذا على العكس الفكرة الشائعة بأن الفرد بفريق العمل كم مهمل لا يعلم أحد ما إن كان حتى له وجود.
يتسم فريق العمل الناجح بما يلى :
· الفريق يضم مجموعة متنوعة من الموظفين . · الفريق يقيم إجتماع بصفة دورية . · إنجاز المهام أو المهمة الموكلة إليه . · يحقق النتائج المطلوبة . · الإلتزام بالقرارات المتخذة أثناء الإجتماع. · فريق العمل المثالى هو الذى يرحب دائماً بالأعضاء الجدد.
كل مؤسسة تحتاج إلى تشكيل فرق العمل التالية ، ولكن للأمانة ربما لا تحتاج كمؤسسة لكل هذة الفرق ، فربما توكل مسؤوليات فريق إلى اخرى ، وأعنى هنا انه بإمكانك دمج فريقين أو أكثر . كل شئ يعتمد على حجم مؤسستك.
فريق القيادة
هنا يتحمل فريق العمل مسؤولية الأنشطة القيادية فى المؤسسة . الفريق معنى بوضع خطة استراتيجية ، تحديد أهداف المؤسسة ، إدارة كافة الموظفين و هكذا . هذا الفريق يضم كبار المدراء و مشرفى الموظفين . مجلس الإدارة لا يجمع كافة أعضاء فريق القيادة.
فريق التحفيز
فريق التحفيز مسؤول عن كافة الأنشطة التى تجعل الموظفين يشعرون بالرضا فى وظائفهم . وظيفة هذا الفريق هو أن يقوم بخلق مناخ من السرور داخل المؤسسة . فالتحفيز عامل هام و يجب أن يشعر الموظف بأن عمله مدرك و مقدر .
فريق السلامة المهنية
الفريق هنا مسؤول عن سلامة كافة الموظفين وبخاصة التى تنطوى وظائفهم على أنشطة طبيعتها خطرة . الفريق ينمى هنا الوعى بشأن السلامة المهنية و يركز كافة جهوده على جعل محل العمل أفضل من حيث السلامة و المناخ الصحى. و هذا ينطوى على معرفة كيفية إجراءات تفتيشات السلامة ، وتحليل المخاطر ، والتحقيق فى الحوادث . حصولك على تدريب مكثف أمر مطلوب إن كنت تريد أن تكون جزءاً من هذا الفريق . فريق الصحة و السلامة
يركز الفريق على صحة الموظفين .حيث يقومون بإعداد سجل لكل موظف ويتأكد من أن كل موظف خاضع للتأمين الصحى . أيضاً يكون هناك اختبارات دورية لمجموعة معينة من الموظفين ممن تتطلب وظائفهم معايير سلامة جسدية محددة .
فريق الثقافة
توصيل ثقافة الشركة إلى الموظفين هى مسؤولية هذا الفريق . كل موظف ينبغى أن يكن على اتصال بهذا الفريق . من خلال هذا الفريق يستلم الموظفون النشرة البريدية الشهرية ، ونتائج التقييمات ، وتحديثات جدول العمل وأى سياسات أو مقترحات جديدة .
فرق العمل الناجحة تجذب الموظفين من خارجها و يجعلون المؤسسة مكاناً أفضل و يساعدها فى تحقيق أهدافها بسهولة و كفاءة.
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التعديل الأخير تم بواسطة أبو عبد العزيز ; 30/3/2015 الساعة 22:32
جميل ان يكون هناك قسم متخصص او فرق متخصصة للقيام بهذه المهام والذي تفتقر اليها اغلب المؤسسات، وبالفعل هناك مؤسسات صغيرة لا تحتاج ل 5 فرق قد يكون هناك فريق واحد او اثنين قادرين على القيام بهذه المهام.
ويبقى تشكيل مثل هذه الفرق امر هام للمؤسسة لا تشعر باهميتة ولا تعي قيمتة الا بعد شهور وسنوات من انشاء هذا الفريق، حيث سيتضح اهمية هذه الفرق ودورها في انجاز الشركة ونجاحها مع مرور الأيام، وستعرف المؤسسة كم كان مهم وجود الحافز لدى الموظفين لدفعهم لانجاز اعمالهم باحسن وجة، وكم كان مهم دور فريق القيادة في توجية موظفي المؤسسة نحو الاتجاة الصحيح وتفادي الانحرافات والتشتت التي قد يقع فيه الموظفين بدون هذا الفريق، وفوائد اخرى كثيرة لن يعرف اثرها الا بعد مضي فترة من العمل ولمس النتائج والوصول للاهداف المرجوة.
مقال رائع ... مشكورين
الشركات والمؤسسات الصغيرة هي الأكثر انتقالًا من موقع إلى آخر، وهذا الانتقال يجب ألا يكون عشوائيًا، فهناك أمور لابد من دراستها قبل أن تنقل عملك إلى موقع جديد. ومن أهم الاعتبارات التي يجب... (مشاركات: 0)
تعد عملية التغيير في المؤسسات واحدة من أهم العمليات الإدارية؛ فالمؤسسات بصفة عامة تشهد بين الحين والآخر بعض التغيرات الإدارية، والتي يكون لها تأثيرات واضحة على المؤسسة، وتتعدد أنواع التغيير الذي يطرأ... (مشاركات: 0)
هل تحلم بامتلاك مؤسسة كبيرة؟ هل ترغب في إنشاء عملك بنفسك، وتأسيسه من الصفر، ثم رعايته حتى يغدو شركة عظيمة؟! هل لديك الموارد المادية وعندك رغبة في البدء بعملك الخاص، ولا تعرف من أين تبدأ؟ إذا كنت... (مشاركات: 0)
يحتاج المديرون إلى أدوات كثيرة لتسيير دورة العمل في شركاتهم، ولعل أكثر تلك الأدوات إلحاحا في عصر المتغيرات هو تغير الأهداف التكتيكية والتكيف المؤسسي وتعزيز النظم الإدارية.
وتظهر الدراسات الحديثة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تصميم وادارة برامج الترفيه والرياضات الشاطئية وقواعد واسس ادارة الرحلات وبرامج المعسكرات وطرق تسويق برامج الترفيه ورياضات الشاطئ واسس دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الترفيهية واعداد مقترح استراتيجي لتطوير صناعة برامج الترفيه ورياضات الشاطئ
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة