الموضوع: كيف تعزز علاقاتك مع نظرائك؟
كيف تعزز علاقاتك مع نظرائك؟
العلاقة بين المديرين والمسؤولين من الشركة أو المنظمة قد تكون معقدة أحيانًا، فعلى الرغم من أن هؤلاء المديرين يعملون في مؤسسة واحدة وربما في فريق واحد إلا أنهم يتنافسون على الموظفين الجيدين وعلى الميزانيات والاعتمادات والمعدات والمصادر الأخرى دعك عن المنافسة على الترقيات.
ولبناء علاقة جيدة مع نظرائك من المديرين في الشركة أو المنظمة عليك أخذ النقاط التالية في الحسبان:
• التوقعات: فأفضل نقطة بداية لعلاقة سليمة مع النظراء هي تحديد ما تتوقعه من الآخرين فيما يتعلق بالمعلومات والمساعدة والنتائج. عليك أن تعرف أهداف الآخرين حتى يمكن تصور ما قد يتوقعه الآخرون منك.
• الثقة المشتركة: هل يمكنكم الاعتماد على بعضكم البعض من خلال الالتزام وتحذير بعضكم بعضًا عندما تلوح مشاكل في الأفق؟ إن هذا يحدث فقط إذا كان الجميع يتحملون المسؤولية لأهداف مشتركة بالإضافة للتكليفات الفردية.
• الروابط الاجتماعية: هل صلاتك جيدة بنظرائك أم أنكم بالكاد تتحملون بعضكم بعضًا؟ إن هذا الأمر يمضي إلى أبعد من المجاملة العادية، فلابد من بذل جهد لتؤكد أنك تهتم بحياة نظرائك خارج موقع العمل. إن العلاقات تنمو وتزدهر من الشعور بالآخر كفرد وهذا يعني إقامة علاقة إنسانية طابعها التعاطف والمرح.
• التواصل والاتصال: وهذا عنصر أساسي في علاقة العمل: هل يمكن لكل منكم أن يقول ما يدور بخلده لزميله؟ والمسألة لا تتعلق فقط بالشكاوى من مشكلات العمل بل قد تتعلق بتقديم الثناء والشكر دون شعور بالحرج فهذا هو جوهر العلاقات الحقيقية.
7 طرق لدعم شبكة علاقاتك الداخلية
العمل فى مؤسسة كبيرة يعطى لك فرصة كبيرة فى التواصل و للعلم شبكة العلاقات الداخلية تدعمك تماماً كشبكة علاقاتك الخارجية , و تؤثر على تعاملاتك ونجاحك... (مشاركات: 0)
مسيرة الحياة بالنسبة لأي إنسان تتضمن نجاحات وإخفاقات، ولو كانت الحياة نجاحاتٍ فقط، ما استشعر الإنسان لذة النجاح، فأول هدايا الإخفاق هو أنه يُشْعِرُنا بقيمة نجاحنا، إذ بضدها تظهر الأشياء. من هذا... (مشاركات: 0)
لا تنظر إلى الآخر بحثاً عن عيوبه
الخبر، تحقيق- عبير البراهيم
تبدو علاقاتنا بالآخرين من أكثر الأشياء في الحياة التي تظهر معقدة ومتشابكة ويصعب علينا كثيراً أن نفككها، وأن نُقيّمها ونضع لها البرواز... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
7 أسباب تعيق تدعيم علاقاتك مع الآخرين
كلنا نسعى إلى علاقات داعمة وقوية... (مشاركات: 4)
حوّل علاقاتك الى مشكلاتك
تشكل العقبات والمشكلات جزءا من حياتنا وتأتي السعادة الحقيقية عندما تتخلص من مشكلاتك ولكن عندما نغير علاقاتنا الى مشكلاتنا عندما ننظر الى مشكلاتنا على انها مصدر محتمل... (مشاركات: 4)
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.