الموضوع: اهم النظريات التي تستخدم في تعظيم الربح
اهم النظريات التي تستخدم في تعظيم الربح
ومن اهم النظريات التي قدمت بدائل الربح
1- نظرية وليم بومل في تعظيم المبيعات:
وذلك من خلال تعظيم ايرادات المبيعات حيث ان هدف تعظيم المبيعات له مؤشر لتقيم الادارة وسمعة اجتماعية ومحلية ودولية
ان رجال الادارة في معظم المنشات تجد ان هدف ادارتهم ومصلحتهم متمثل في
أ- زيادة رواتبهم ومخصصاتهم واجورهم ومكافأتهم
ب- تحقيق امتيازات مادية ذاتية من خلال حصولهم على بيوت فخمة وسيارات ومكاتب محاطة بالحراس.
ج- تحقيق مكانة اجتماعية مرموقة من خلال المؤسسة التي يعمل بها
وبهذا يكون هدف اصحاب المنشاة تعظيم الربح اما الادارة كما ذكر سالفا
وبهذا تسعى المنشاة الى تحقيق اهداف اصحاب الادارة لتحقيق اهداف المنشاة وربما تتضارب العلاقات بينهم وربما تكون عكسية من خلال السعي لتحقيق الاهداف المرجوة لحصولهم على زيادة في الرواتب ومكافئات وغير ذلك والشكل البياني 1 صفحة 165 يبين هدف رجال الادارة والمالكين للمنشاة
وبهذا نجد ان وليم بومل يسعى الى تعظيم المبيعات المرافقة لمستوى الربح المحدود وذلك من خلالالالصيغة المذكورة ايضا
وتبين من خلال الدراسات ان هناك علاقة قوية بين تطور مستوى المبيعات وزيادة اجور رواتب رجال الادارة .
2- نظرية ايدث بينروز في تعظيم حجم المنشاة
ترى الاقتصادية الانجليزية من خلال نظريتها انه لا بد من السعي لتحقيق نمو مطرد بدلا من تحقيق اقصى ربح ممكن وذلك من خلال زيادة اصول الشركة المالية والتوسع في انشطتها الانتاجية وزيادة عدد العمال وزيادة الامتيازات لرجال الادارة وفتح فروع جديدة لها في مناطق مختلفة حيث تبين ان عملية الاندماج بين الشركات تعكس اهداف الادارة اكثر من انعكاس اصحاب الملكية واثبتت الدراسات ان المنشاة المندمجة يكون ادائها افضل من الغير مندمجة وخاصة فيما يتعلق ب
نمو الاصول 2- زيادة عدد العمال 3- زيادة حجم المبيعات وايدت ايضا في كتابها( نمو المنشاة) دور ر الادارين والاقتصادين في نمو وتوسع المنشاة .
نظرية وليمسون في تعظيم منفعة الادارة
اذا ركز على تعظيم منفعة رجال الادارة لما قدموه من نجاح وتطوير وهذه المنفعة مرتبطة ومعرفة بالعوامل التالية:
1- الرواتب والحوافز المادية التي يحصل عليها رجال الادارة
2- عدد ونوعية رجال الادارة الوسطى مساعدي المديرين ومعاونيهم
3- الامتيازات التي يحصل عليها رجال الادارة مثل فخامة المكاتب توفير السيارات بسائقيها والحراسة والسكن وهذه جميعها تمثل نفقات استثمارية .
ولها دالة خاصة للمدير كما هي مذكورة في الكتاب ص 168.
النظرية الادارية لتعظيم النمو(نظرية ماريس)
حيث بين ان المنشاة تهدف الى تحقيق معدلات نمو متوازنة تمثل معدل الطلب ونمو ايرادات المبيعات ونمو معدل العرض وبذلك فان معادلة ماريس وسيمون في تعظيم معدلات النمو المتوزنة تاخذ صيغتها كما ذكر .
بين مارس ان تحقيق معدلات النمو العالية والمستقرة في الامد الطويل من خلال تعظيم كل من دالتي منفعة الاداري ومنفعة المالك وذلك من خلال افتراضة ان متغيرات دالة الهدف الاداري مرتبطة مع نمو الطلب على المنتوج والصيغة كما هي مذكورة
منفعة الاداري هي دالة لنمو الطلب على منتوجات المنشاة
نقدم اليوم مجموعة من الالعاب التدريبية التي تستخدم اثناء التدريب بهدف زيادة المشاركة وإزالة الحواجز بين المدرب والمتدربين (تكسير الثلج)
https://www.hrdiscussion.com/hr90867.html
... (مشاركات: 3)
الطرق و المعايير التي تستخدم في تصميم هيكل تنظيمي :
النموذج و يتكون من ثلاث أنواع و هي :
1- النموذج التنفيذي : (مشاركات: 0)
شركتنا مقبلة على تطبيق انظمة تخطيط موارد المؤسسات ERP , ما هي افضل الطرق لتطوير الهيكل التنظيمي بما يتناسب مع تطبيق ERP خاصة القطاع المالي والاداري وتقنية المعلومات (مشاركات: 0)
الأخوة الكرام اعضاء المنتدى
ستجدون في هذه الصفحة روابط لعدد كبير من النماذج التي تستخدم داخل المملكة العربية السعودية
واوضح ان هناك الاف النماذج الاخرى يمكن استخدامها داخل المملكة العربية... (مشاركات: 41)
لدي سؤال مهم :
يوجد العديد من البرامج التي تستخدم في ادارة الموارد البشرية مثلا برنامج HITS
السؤال هو ما هي اهم واشهر البرامج التي تستخدم في ادارة الموارد البشرية في مصر ؟ وشكرا (مشاركات: 3)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام