الموضوع: يجب ان لانفشل ثانية والسوريين قادريين وتوجد كفاءات كثيرة غير مستثمرة
يجب ان لانفشل ثانية والسوريين قادريين وتوجد كفاءات كثيرة غير مستثمرة
حتى لانفشل ثانية في موضوع التنمية الادارية عبد الرحمن تيشوري وضعت الخطة الأساسية من قبل وزارة التنمية الادارية (هيئة التنسيق المركزية للاصلاح) التي تقوم بمساعدة الحكومة في تخطيط وتنفيذ الإصلاحات وتقدم استشارات محددة فنية ومهنية للجهات الحكومية المنفذة للخطة وبرامجها تصف الخطة الوطنية للتنمية الادارية الأساسية كيفية ترجمة الإستراتيجية الإجمالية إلى واقع. وبينما تصف الإستراتيجية ما يجب القيام به من بين عدة احتمالات مطروحة ومتناقضة أحياناً بينما تكرس الخطة الأساسية كيفية القيام بالعمل مسلطة الضوء على تنظيم التنفيذ ومواعيده والموارد اللازمة وعلى أساليب متابعة الإنجازات الفورية والفوائد بعيدة الأمد مع الاخذ بعين الاعتبار الظرف الراهن وشح الموارد الحكومية وترشيد النفقات. على هذا الأساس تقترح الخطة الوطنية للتنمية الادارية كيفية القيام بما يلي: ترجمة الخيارات الإستراتيجية إلى برامج عملية قابلة للتنفيذ تنظيم عملية التنفيذ بحيث تسمح بالحصول على الزخم الأعظمي بناء مقدرات الإصلاح الداخلي وتغذيتها في كافة مراحل عملية الإصلاح تحديد توقيت برامج معينة بشكل متعاقب يناسب الهياكل التنظيمية والمسؤوليات اختيار المؤشرات (الخاصة بالإتمام الأولي الناجح لكل برنامج) ومعايير الأداء على الأمد البعيد التي تدعم بشكل مشترك التقييم النوعي المتواصل للإصلاح الموارد المطلوبة وكيف يمكن تأمينها. البرمجة والتنظيم لكل امور الخطة الوطنية للتنمية الادارية
يشرح هذا القسم مدى تفصيل البرمجة وإعداد الفعالية المطلوبان. تقييم دقيق لخيارات كل جزء استراتيجي تلاحظ الحكومة على الخصوص ما يلي: سيتم شرح الإستراتيجية الإجمالية مطولاً من خلال أقسام منفصلة محددة بشكل جيد تناقش ميزات نظام إصلاح الإدارة العامة الحديث التي تتوافق مع المعايير والتعاريف المعترف بها دولياً (مثلاً ينطبق ذلك على تعريف "الإدارة العامة" مقابل "القطاع العام" إلخ). تناسب الأهداف المحددة الأهداف العامة بطريقة مترابطة منطقياً وتتوافق مع الممارسة المعيارية في هذا الحقل: في حين تتم صياغة الأهداف أو الرؤى العامة الخاصة بالمستقبل البعيد باستخدام مصطلحات عامة، تمت صياغة كل هدف محدد على شكل التزام يمكن تنفيذه ضمن مجال عمل من الإدارة العامة محدد جيداً ويمكن معالجته من خلال مجموعة مترابطة من المبادرات المحدودة زمنياً تدور حول جزء محدد من المعرفة والخبرة والمهارة المنهجية وهو يراعي بشكل كامل الاتجاهات والآمال العامة المرجوة من الخطة الجديدة للتنمية الادارية التي وضعها الدكتور النوري. تشمل بعض خيارات التنفيذ كل الخبرات ذات الصلة التي يمكن تعديلها لتصبح مناسبة للوضع في سورية، وذلك دون تفضيل متسرع أو ضيق الأفق لخيار ما بشكل بحيث يعاكس الترتيبات الأخرى. رغم أن الحكومة السورية تقر بالحاجة إلى إعداد مبادرات تعالج مجالاً واسعاً من قضايا الإصلاح الإداري خلال فترة زمنية قصيرة نسبياً إلا أنها لن تصادق على أي حل مقترح قبل التأكد بشكل كاف من الخيارات الواقعية بواسطة الوثائق والمناقشات الداعمة. وتساور الحكومة المخاوف بشكل خاص حول الاستشارات الدولية التي يمكن استدعاؤها وحول مدى دراية المستشارين بتنوع واتساع خبرات الإصلاح الإداري في أوربا او الصين وروسيا الان بسبب موقف الاوربيين من الحرب الفاجرة على سورية وغيرها وبالتالي أن تكون هذه الاستشارات قادرة على تقديم معلومات مرجعية محدثة وموثقة جيداً ومختصرة على أساس مقارنة. وبالتالي يجب أن يراعي التخطيط الزمني الحاجة إلى مراجعة محدثة للخيارات وسيعتمد التنفيذ على قوة العمل ضمن الحكومة لضمان أن التوصيات مخصصة بشكل واقعي ومحدد لاحتياجات ومقدرات الإدارة العامة السورية وانا اقول دائما اننا نعرف كل مشاكلنا وشخصناها ولسنا بحاجة الى خبرات اجنبية. ترتيب التنفيذ يناسب الإعدادات الهيكلية المؤسساتية يجب أن يحترم تنفيذ وتوقيت إصلاح الإدارة العامة الترتيبات الهيكلية المؤسساتية في سورية. ولأسباب تتعلق بالخطة الأساسية يلخص الشكل التالي الخاص بالترتيب الزمني لإصلاح الإدارة العامة الهيكلي المؤسساتي التسلسل المنطقي العام للإصلاح حيث يمكن الحصول عليه من المكونات الإستراتيجية للخطة الجديدة للتنمية الادارية التي قدمها الوزير النوري. في هذا الشكل يضم محتوى كل صندوق قرارات يجب اتخاذها قبل المتابعة إلى ما يتم تصويره من قبل الشكل كقضايا يجب حلها في المستوى الأدنى. مثلاً لا يمكن تحضير مسودة التوصيف الوظيفي والذي يشكل في النهاية الأساس للقضايا المرتبطة بالأداء مثل التعويضات بغياب تفويضات محددة جيداً للجهة المعنية وتتطلب مثل هذه التفويضات الثانوية الوضوح حول المسؤوليات والوظائف المؤسساتية للوزارة أو الجهة الحكومية ونحن نقترح الاسراع به بحيث ينجز خلال نصف سنة. يستفيد هيكل التنفيذ المتسلسل هرمياً من التوفير الكمي والتوفير في المهارات في كل مستوى هيكلي من الحكومة سيتواصل التنفيذ كسلسلة من النشاطات التي تهدف لتحقيق أهداف معينة في جهات حكومية مشابهة مثل الوزارات أو في مرحلة لاحقة المديريات ضمن الوزارات. ويشرح ذلك في الشكل الخاص بالهيكل الهرمي لتنفيذ إصلاح الإدارة العامة. يقدم الهيكل الهرمي هذا عدة فوائد بالإضافة إلى تلك التي تنتج من الإشراف الإداري المبسط (الذي يجب مناقشته لاحقاً): يجب استثمار المهارات بالشكل الأمثل إذ تحتاج عدة جهات تنفيذ إلى مهارات ومنهجيات داعمة متشابهة وهي تواجه المهام والتحديات العملية مشابهة تتمثل في البدء بمهمة على مستوى أفقي ضمن الجهة المعنية وبالتالي لن تكون بالضرورة خاضعة إلى سلطة اللمدراء البيروقراطية. يساعد تبادل الأفكار والخبرات والمهارات في تقديم مبادرات وبالتالي تحسين أجندة الإصلاح بشكل عام ويجب خلق هذا الجو في سورية. ترتيب تنفيذ البرامج يعد حسب الزمن لتقليل تعطيل الخدمات اليومية المقدمة للمواطنين تصمم المبادرات على شكل برامج إصلاح قائمة بذاتها، ويعرف البرنامج كمجموعة من النشاطات المترابطة المبنية على أساس مسؤوليات إدارية محددة بوضوح وهو يضم علامات مميزة ومستويات إنجاز ويعتمد على هيئة تضم ممارسات وخبرات محددة ويقود إلى تحقيق نتائج ملموسة. سيتيح كل برنامج توزيع للنشاطات والمسؤوليات والتي يمكن تجميعها بشكل دقيق يتناسب مع الوحدات الهيكلية للحكومة وبالتالي تكون خاضعة للمسؤوليات المتوافقة مع تنفيذ بقية سياسة الحكومة وبرامجها. ويجب ان لانفشل ثانية والسوريين قادريين وتوجد كفاءات كثيرة غير مستثمرة
تم وضع برنامج الاجازات بناء على طلب الاخوه الاعضاء فى المنتدى - نرجو الدعاء (مشاركات: 29)
كفاءات الدولة القديمة غير صالحة للإدارة الحديثة الالكترونيةالعولميةعبد الرحمن تيشوريشهادة عليا بالادارة
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)بعدان توضع التشريعات والانظمة تاخذ طريقها الى... (مشاركات: 2)
كفاءات الدولة القديمة غير صالحة للإدارة الحديثة الالكترونية العولمية
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
بعد ان توضع التشريعات والانظمة... (مشاركات: 0)
الإلتحاق بالشركات
حقق طموحك لدى كبريات الشركات في ســـوريا» بهذا الشعار بدأ معرض فرص العمل السنوي في دمشق الذي تنظمه الجمعية السورية لرواد الأعمال الشباب "سيا"، واختتم فعالياته الإثنين 6 يوليو... (مشاركات: 0)
هذه بعض النقاط لتجعل الناس يحبونك من خلال أول انطباع أو مقابلة فالحياة لا تخلو من الانطباعات الأولى :
1- تعود أن تنظر إلى الناس مباشرة إلى أعينهم
2- يجب أن تعرف وتحدد ما الذي تريده من الآخرين... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل عمال البوفيه Office Boy يتناول أساسيات ومبادئ النظافة وأعمال التنظيف و أداب واتيكيت الضيافة في المكتب و الاعمال المكتبية للأوفيس بوي و مبادئ الأمن والسلامة المهنية للأوفيس بوي
برنامج تدريبي يتناول الموضوعات التي تؤهل المستشار العقاري المحترف على فهم طبيعة السوق العقاري والتسويق العقاري والمبيعات العقارية والتمويل العقاري وتسعير المنتج العقاري والايجار والرهن العقاري.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.