الموضوع: استشاره و تبادل معرفه
استشاره و تبادل معرفه
في احد مجالات العمل الحالي تكون فريق عمل اي من الاسم هو عمل جماعي
و اختلف احد الافراد و كانت انثي مع احد الافراد الرجال فقام الثاني بتجميع كافه الاعضاء ضد الانثي و اوهمهم انه يمسك عليها ذله و استطاع ان يجمعهم حوله بما يؤثر علي نظام العمل و بالتالي اصبحو قوه و هي لا تعرف كيف تمسك الكلام المنتشر ظلما و لا احد يصرح باي شيء و فجاه وجدت نفسها وحيده في المكان و كلما تقربت من احدهم استطاع هذا الشخص ابعاده
و بدا يدمر في مكانتها و يؤثر علي مستقبلها مهنيا و اجتماعيا و كذلك دراسيا
علما بان هذه السيده هي علي وشك ان تحمل شهاده علميه عاليه و ربما هي مربط الفرس فلانه يشعر بالدونيه امامها يحاول بشتي الطرق اختلاق المواقف التي يشعرها فيها بالحرج او يالمها نفسيا لانها علي حد قوله وحيده و لم يعد لديها حبيب في المكان
فما هو الحل مع العلم انه يعمل اعمل كثيره مخله و غير قانونيه و هي تعرف بذلك
فما هو الحل من وجهة نظركم
اضف ايضا انها كلما حاولت التحدث معه استغل الفرصه ليشيع انها تحاول التقرب منه و انه و انها و انها و بالتالي لا مجال للحوار مع مثل هذا الشخص الدوني
انتظر ارائكم البنائة سريعا
رد: استشاره و تبادل معرفه
حيث ان هؤلاء الأشخاص لا يؤمن العمل معهم وأن طبائعهم تميل الى القيل والقال فجدير بها أن تبحث عن مكان افضل يستحق علمها وخبرتها .
رد: استشاره و تبادل معرفه
عليها ان تستخدم ذكائها و حيلها و ان لاتسمح له بتجاوز الخطوط الحمراء . و عليها ان تكون اكثر جرأة ما دامها تمسك بادلة تدينة و لا تحفظ له ماء وجهه و ينكشف قناعة الزائف امام الاخرين و يسقط من اعينهم و ترقى هي بما تستحقه من علم و مؤهلات و جهد و عمل. و في النهاية لكل مجتهد نصيب.
رد: استشاره و تبادل معرفه
ليس لها إلا ترك العمل فورا فالتفرغ لتلك الامور و التفاهات إضاعه للوقت و الجهد و المال ....
و اذا ارادت ان تستمر و تحارب ... فهي معركة طويلة لا هدف لها إلا بطرد هذا الشخص من الشركة .... في تلك الحاله النصائح كثيرة و لكن لا احب قطع الارزاق..... اتركيها إلي الله و ضعي ثقتك فيه
رد: استشاره و تبادل معرفه
اشكر الجميع هذا الشخص لا يعرف معنى كلمة فريق
أن الفريق هو مجموعة تسعى إلى الوصول إلى هدف وغاية مشتركة يعملون علي تحقيقها. ولدى الفريق خصائص: (الاتحاد حول الهدف ـ الاشتراك لتحقيق الهدف ـ تصميم طريقة العمل معاً ـ الاشتراك في تحمل مسؤولية المهام)
الاخوه الفاضلين
ارجو الاستشاره في موضوع الوصف الوظيفي كيف استطيع عمل وصف وظيفي وايضا اريد استشاره بعمل هيكل تنظيمي للموارد البشرية والشئوون الادارية لشركة متخصصه في الطيران .
شكرا (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
ودي صراحه احد يشور على لاني محتاره القصه انا تخصص اداره اعمال بنكيه بس ودي احول اداره موارد بشريه لاني حسيت انه مهم في كل منشأه وتخصص اداره اعمال بنكيه ما يصلح الا في بنك... (مشاركات: 3)
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
كورس تدريبي مكثف يعلمك صيانة واصلاح وتركيب أجهزة عيادات الاسنان مثل أجهزة الأشعة السينية وأجهزة التنظيف والتعقيم وأجهزة الحفر والتحضير وغيرها بطريقة صحيحة وآمنة
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال