الموضوع: اصدار اداري: تخطيط الموارد البشرية بالتطبيق على المؤسسات الخيرية
اصدار اداري: تخطيط الموارد البشرية بالتطبيق على المؤسسات الخيرية
كل مؤسسة تحتاج إلى أن تكون قادرة على التنبؤ و التخطيط للمتطلبات المستقبلية لأفرادها .
تخطيط الموارد البشرية يتضمن توقع عدد الأفراد ( و المهارات المطلوبة منهم) و التى تحتاجها المؤسسة خلال فترة محددة، و من ثََم اكتشاف أفضل طريقة للحصول عليهم.
تخطيط الموارد البشرية يتضمن توقع ما يلى :
• أعداد القوة العاملة بتفصيل كامل حتى تكون مفيدة للإستخدام بواسطة ما يلى على سبيل المثال( المجموعة الوظيفية ، التصنيف ، وحدة المؤسسة أو القسم ، والموقع )
• التغيرات المحتملة على العمل بالمؤسسة .
• إشباع الحاجة من القوة العاملة – هذا يتضمن توقع التغيرات فى قوة العمل الحالية المقدر حدوثها عبر السنوات التالية.
• الأثر على الميزانيات و التمويل .
تخطيط الموارد البشرية يساعد المدراء على تحديد أى الإستراتيجيات يجب تطويرها للمساعدة فى توريد الأيدى العاملة الماهرة التى تسهم على أكمل وجه فى تلبية المتطلبات المستقبلية للمؤسسة . كما أن التخطيط يساعد المدراء على اتخاذ منهجية استراتيجية متوسطة المدى لإدارة الموظفين بدلاً من مجرد التركيز على الأنشطة التشغيلية اليومية التى لا تنحصر فقط فى تحديد حاجاتهم المستقبيلة .
الشكر والدعاء للأستاذة/ سارة احمد كمال على الجهد الذي بذلته في ترجمة هذه المادة القيمة لتصل الى اياديكم بهذا الشكل .. جزاها الله عنا وعنكم كل الخير
التعديل الأخير تم بواسطة أحمد نبيل فرحات ; 17/5/2015 الساعة 11:16
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: اصدار اداري: تخطيط الموارد البشرية بالتطبيق على المؤسسات الخيرية
كل الشكر لهذه الجهود الجبارة
والله انتم ومن بعدكم كله غثاء أحوى في عالم الموارد البشرية والإدارة
رد: اصدار اداري: تخطيط الموارد البشرية بالتطبيق على المؤسسات الخيرية
مادة قيمة
كل الشكروالامتنان لذه الجهود
رد: اصدار اداري: تخطيط الموارد البشرية بالتطبيق على المؤسسات الخيرية
نتقدم بالشكر للأســـــــــــــــــاتذه ـ :-
1- محمد أحمد إسماعيل
2-أحمد نبيل فرحات
3-ساره أحمد
للجهد المقدر منهم فى سبيل ترقية الاداء فى عالم الموارد البشرية
وأسأل الله ان يجعله فى ميزان حسناتهم .... ومزيداً لتطوير منتدانا - النتدى العربى لإدارة المواردالبشريه
التعديل الأخير تم بواسطة MUZAMIL SALIH ; 20/5/2015 الساعة 14:12
رد: اصدار اداري: تخطيط الموارد البشرية بالتطبيق على المؤسسات الخيرية
رد: اصدار اداري: تخطيط الموارد البشرية بالتطبيق على المؤسسات الخيرية
شكرا لك علي هذه المشاركة المهمة
جزاك الله خيرا
استقطاب الموارد البشرية في المنظمات الخيرية - دراسة حالة الجمعيات الجزائرية - جمعية صناع الحياة وصناعة النجاح بورقلة/ الجزائر. نموذجا
تمت بحمد الله مناقشة المذكرة يوم 06/02/2012 ما بين الساعة... (مشاركات: 0)
تحية طيبة وبعد
حصلت مؤخرا على شهادة ( أخصائي موارد بشرية )
وعزمت على تطبيق المعلومات القليلة المتوفرة لدي عن هذا العلم وحتى أحصل على الخبرة التي تعينني على تطوير معلوماتي وتطبيقها على أرض... (مشاركات: 1)
عملية الاختيار الامتداد الطبيعي لوظيفة تخطيط الموارد البشرية في المنظمة بحيث أن النتائج المترتبة عن عملية التخطيط كما لا تخرج عن حالتين: وجود فائض أو عجز في الموارد البشرية،وبالتالي يتطلب الأمر اتخاذ... (مشاركات: 0)
مدخل عبر الواقع:
ليس لدى الكثير من الجهات الخيرية المتميزة إدارة خاصة بالموارد البشرية تهتم بالعنصر البشري قبْل دخوله إلى الجهة الخيرية من خلال ممارسة وظائف معينة مثل: توصيف الوظائف، وتخطيط القوى... (مشاركات: 2)
مدخل عبر الواقع:
ليس لدى الكثير من الجهات الخيرية المتميزة إدارة خاصة بالموارد البشرية تهتم بالعنصر البشري قبْل دخوله إلى الجهة الخيرية من خلال ممارسة وظائف معينة مثل: توصيف الوظائف، وتخطيط القوى... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.