الموضوع: لو سمحتم افيدونى بخصوص التأخير فى الخروج النهائي
لو سمحتم افيدونى بخصوص التأخير فى الخروج النهائي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخوانى الكرام
عندى مشكلة ارجوا ان اجد لها اجابة شافيه لديكم ولكم كل الشكر والعرفان ومشكلتى هى:-
اعمل لدى شركة بالسعودية منذ اكثر من ثلاث سنوات
ومسمى الوظيفة بالاقامة هو فنى تدقيق حسابات وفى بداية العمل وبناء على عرض العمل والعقد فى السنة الاولى كنت اعمل مشرف مشتريات ومخازن وبعدها بعامين اصبحت وظيفتى فى عقدى الجديد هى مدير مخازن وبنفس المسمى فى الاقامة.
ومن اول يوم عمل لى بالشركة لم يكن هناك مدير سابق للمخازن او ادارة مستقلة للمخازن ولم استلم عهدة المخازن باوراق اى لم امضى او اوقع على اى ورقة مذكور فيها بوضوح انى مسئول عن محتويات المخازن وحتى فى العقد الذى وقعته بعد تغيير وظيفتى الى مدير مخازن كان عبارة عن نموزج تعديل راتب ولا يوجد به اى من مهام الوظيفة مجرد اسم الوظيفه والراتب والبدلات وخلافه وهذا هو المستند الوحيد الذى وقعت عليه ويفيد ان وظيفتى هى مدير مخازن.
وقبل انتهاء عقدى بتقريبا 20 يوم والذى ينتهى فى اخر مارس 2015 ارسلت خطاب عبر الايميل الرسمى للشركة للمدير العام ومدير ادارة الموارد البشرية ونسخه لملاك الشركة بعدم رغبتى تجديد العقد المبرم بيننا وانى سوف انتظر الى ان يتم توظيف من يستلم مهام وظيفتى وتقريبا بعد مضى اكثر من شهر ونصف ولم يجد جديد فى الامر ارسلت ايميل اخر باسم اعادة تذكير سردت فيه انه لم يجد جديد فى الامر فمتى سوف اغادر من الشركة وذكرت ان اقامتى شرفت على الانتهاء وكلام من هذا القبيل وبعدها بتقريبا اسبوعان تم توظيف مدير للمخازن وقمنا بعمل جرد على كل مخازن الشركة وكان الجرد بطريقه سيئة جدا حيث ان من قام بالجرد مجموعة من العمال لايعملون بالمخازن بل ويكاد يكونو غير متعلمين لا يجيدون العد من الاساس.
اسف جدا على الاطالة ولكن سئوالى هنا :-
بعد عمل الجرد بطريقة من سيستلم المستودع وهى طريقة لاترقى لتكون طريقة جرد بشركة محترمة وبعد المراجعة المطابقة طرفهم اظهروا بعض الفروقات واعطوها لى كى ابرر ماتلك الفروقات والتى اغلبها اخطاء بالعد فى وقت الجرد
1-فهل توجد اى مسئولية قانونية تجاهى ان كان هناك فعلا مشاكل بالجرد مع العلم بانى قد سلمت عهدة كل مخزن لامين المخزن بالمنطقة التى يوجد بها المخزن ويوجد لدى نموذج استلام مهام ومسئولليات موقع من كل مخزن يوضح مسئولية امين المخزن عن كل شىء داخل مخزنه او مستودعه.
2-الى الان يماطلون ولايريدون اعطائئ او اخبارى عن وقت او متى سوف اغادر وهذا اسلوب قذر اتعبنى كثيرا.
3-هل من حق شكواهم بمكتب العمل وهل مكتب العمل سوف يعطينى مستحقاتى.
4-هل يجب على اخذ خطاب عدم ممانعة ام لا وقد طلبت منهم شهادة خبره بالمدة التى قضيتها لديهم موثقة من الغرفة التجارية فهل من حقهم رفضهم اعطائى شهادة الخبره وهل شهادة الخبره تكفى اى لاداعى لخطاب عدم الممانعه.
5- باقى على انتهاء اقامتى تقريبا ثلاثة ايام فهل سوف يصدروا تاشيرة خروج نهائى واظل لديهم لمدة شهرين الى ان يمنوا عليا بتوقيت مغادرتى وهل يجب ان اسلمهم اقاماتى انا وعائلتى لكى يتمكنوا من اصدار تأشيرة الخروج النهائي وما الذى على فعله فى هذه الحالة اعطيهم الاقامات وكيف اسير فى البلد بدون اقامة هل سيعطونى جوازى ام التأشيره ام خطاب من الشركة.
افيدونى جزاكم الله خيراً
اخواني اعضاء المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا موظف بقسم الرواتب والاجور باحد المنشات بالمملكة وعملي بتصفية المستحقات بالنسبة للخروج النهائي
لدي سؤال انتمنى من اهل الاختصاص ومن لديه... (مشاركات: 2)
من الصعب ان نسلم بصحة هذه الفروض لان الواقع العملي يشير إلى عكس ذلك ، فليس من الضروري ان نتفق اهداف المنشأة مع اهداف العاملين فيها اذ يحدث كثيرا ان تكون هذه الاهداف متناقضة ، فقد تسعى المنشأة الى... (مشاركات: 0)
بعد مده خدمه وصلت لأكثر من 22 عاما من العمل المخلص الجاد فى احد الشركات الإستثماريه بالعاشر من رمضان تم فصلى فصلا تعسفيا لمعارضتى الإداره فى بعض أوجه التقصير والتى تسببت فى خفض ارباح الشركه ولم يكن... (مشاركات: 4)
عايزه اعمل كارينه لكل عامل شغال عندى واغلفه ويعلق على صدره فما هى محتويات الكارنيه (مشاركات: 0)
عاوز اعرف ازاى ااقسم الراتب الى اساسى ومتغير وهل فى نسب محددة لكل منهم وشكرا ارجو الافادة (مشاركات: 0)
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة