الإجتماعات و الحياة الروتينية فى العمل هى التوصيف الحقيقى لكلمة ملل ، و بخاصة إن كان يراها الموظفون مجرد مضيعة للوقت والجهد ، و لكن الخبر الجيد أن بعض الأنشطة المرحة قد تساعدك فى تحفيز الموظفين ورفع روحهم المعنوية بحيث يتولد الإبداع و القدرة على حل المشكلات فى محل العمل الذى يستمتع الجميع بالقدوم إليه ، فهذة الأنشطة تحسن من مناخ العمل و تخلق ثقافة إيجابية لا تقترن إلا بالمزيد و المزيد من الإنتاجية.
النشاط الأول
الشعر :
ستجد حتماً فى فريق العمل من له قدرة على أن يجلس معك لنظم أشعار و لتكن باللغة العامية يكن موضوعها مثلاً : مشكلات العمل ، أو التحفيز ، أو السياسات القائمة بالشركة ، أو حتى مشروع يعمل عليه الجميع الأن ... تناول هذة الأمور بهذة الطريقة ومشاركتها مع الجميع يخلق بيئة عمل مريحة يشعر فيها الموظف بقيمته .
النشاط الثانى :
بين الحقيقة و الكذب :
يمكن أن تقسم فريق العمل إلى مجموعات صغيرة يسرد فيها كل فرد قصة أو حدث مر به فى حياته على أن يقول نصف الحقيقة و على زملائه أن يكتشوا النصف الصحيح من الكاذب فى روايته ...فهذا الأسلوب يدعم العلاقة بين فريق العمل و يفتح مساحة أمام زملاء العمل ليتعرفوا على بعضهم أكثر فأكثر على المستوى العملى و الشخصى مما يدفع مستوى التعاون بينهم.
النشاط الثالث :
تكوين كلمات وجمل :
قبل بدء الإجتماع وكطريقة لتفعيل التواصل بين زملاء العمل أعط كل فرد قصاصات ورقية بها عدد عشوائى من الحروف الأبجدية ثم اطلب من مجموعة الموظفين خلال خمس دقائق الجلوس معاً لتكوين جملة مفيدة و لتكن جملة فكاهية ...هنا يضطر الجميع إلى التحاور معاً للوصول إلى النتيجة المرجوة ...وهذا أفضل ما يرمى إليه أى إجتماع " الوصول إلى نتيجة " .
النشاط الرابع :
لصق معلومة بالذاكرة :
هذا النشاط يساعد الموظفين على تذكر المعلومات الهامة والأساسية و يتم ذلك مثلاً عن طريق تعميم كلمة سر طريفة للإشارة إلى شئ بالغ الأهمية كالإشارة لإجتماع مجلس الإدارة الدورى بأنه " الليلة الكبيرة " أو لأهم عميل بالشركة على أنه " الملك " أو بالإشارة لأكبر شركة منافسة على أنها " الفك المفترس " و هكذا فى كثير من الأمور .
اقرأ أيضاً: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التعديل الأخير تم بواسطة سارة كمال ; 24/6/2015 الساعة 13:33
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات