الموضوع: 5 دروس يتعلمها الرياديون من مناصري البيئة
5 دروس يتعلمها الرياديون من مناصري البيئة
هناك تصورات متباينة حول أهداف الحركات البيئية، بحيث يظن الكثيرون بأن المصالح التجارية تخالف ما يدعو إليه مناصرو البيئة غالباً. غير أن مارك تيرسيك يتحدث في كتابه (ثروة الطبيعة- Nature’s Fortune) عن مسار مختلف، إذ يبين فيه حدود التعاون بين رجال الأعمال وخبراء البيئة والحكومة، كما يركز حول ما يمكن أن يتعلمه مناصرو البيئة من أنشطة الشركات على اختلاف أنواعها. لكن في الوقت نفسه يمكن للرياديين أيضاً تحقيق فوائد مهمة من الأفكار التي يدعو إليها هؤلاء، لمساعدة أنفسهم على أن يكونوا قادة أعمال أفضل. ومن هذه الفوائد:
1. يمتاز مناصرو للبيئة بمراعاة شديدة للتوقيت وظروف الزمن الحالي، فهم يرفضون إقامة مشاريع التطوير إذا كانت ستجلب الأضرار حسب تقديرهم للظروف الآنية. وهذا التوجه في المقابل يمكن إدراجه ضمن استراتيجية عمل الريادي. فإذا لاحظ أن فرصة معينة لن تصلح في وقت معين فلا ينبغي له التردد في رفضها، لأن فرصة أفضل ستظهر له في المستقبل حين تصبح الظروف مهيأة بشكل أفضل.
2. مواصلة الضغط على الحكومة لفعل ما تراه صائباً. ولأن البيروقراطية من ألد أعداء الرياديين، فهم يتجاهلونها أو يحاولون السيطرة عليها من خلال التعاقد مع جماعات الضغط، التي تعد فعاليتها أمراً مشكوكاً فيه غالباً. وبدلاً من ذلك، على الريادي التحلي بالصبر الذي يميز مناصري البيئة الذين يتفاعلون مع البيروقراطية الحكومية، ويحققون أهدافهم بعد صبر طويل.
3. يمكن تحقيق النجاح عبر تغيير السلوك نفسه وليس عبر عملية التسويق فقط. ومثال ذلك: يميل مناصرو البيئة إلى أسلوب الإقناع بوجود فائدة مشتركة لكي يكسبوا قضاياهم ويحصلوا على ما يريدون في النهاية. وعلى الأساس نفسه، بوصفك ريادياً عليك خلق شعور بالثقة في نفوس عملائك، وتجعلهم يشعرون بأن مساهماتهم ستعود عليهم بالفائدة كأفراد.
4. لا بأس أن يكون الريادي متضارباً، بالرغم من أن إحدى السمات المميزة للرياديين أنهم يختارون مساراً للعمل ويتشبثون به؛ ففي بعض الأحيان من الذكاء عدم التقيد بمسار معين للعمل. وفي الواقع، فإن قادة الأعمال الكبار ثابتون في مسارهم إجمالاً، ويعرفون كيفية وضع قواعد خاصة بهم عند حاجتهم إليها. كما يتسم مناصرو البيئة الذين يشكلون ائتلافات مخصصة بهذه الصفة في كثير من الأحيان.
لذلك، على الرياديين عدم التشبث بصفة الثبات دائماً. فمثلاً، يمكن لـ(منظمة السلام الأخضر– Greenpeace) تشغيل حملة ضد ماكدونالدز، ثم بعد ذلك يمكنها التعاون مع سلسلة المطاعم نفسها في حملة أخرى.
5. تبني قضية أكبر من شركتك؛ إذ إن أذكى وأمهر الأشخاص يرغبون في العمل مع شركة ذات رسالة معينة، ولها هدف واتجاه واضحان. وهناك العديد من الأشخاص الذين يعملون في شركات كبيرة لها توجه ذكي وإيجابي تجاه قضايا البيئة، فتجعل موظفيها يقدمون حلولاً مبتكرة تسهم في تنمية الشركة من ناحية ودعم القضايا البيئية من ناحية أخرى.
جلس رسول الله صلى الله عليه وسلم مع أصحابه رضي الله عنهم وسألهم
مبتدأ أبي بكر
ماذا تحب من الدنيا ؟
فقال ابي بكر ( رضي الله عنه) أحب من الدنيا ثلاث (مشاركات: 17)
معلمة أردنية احمل درجة البكالوريس في التربيةالخاصة ودراسات عليا في صعوبات التعلم اقوم بإعطاءدروس خصوصي للأطفال ذويالإحتياجات الخاصة والاطفال ذوي صعوبات التعلم وعمل تقييم شامل لقدراتهم... (مشاركات: 0)
سألت احدهم ما هي دروس الحياة التي على البشر أن يتعلموها؟
فأجابني:
ليتعلموا أنهم لا يستطيعون جعل أحد يحبهم
كل ما يستطيعون فعله هو جعل أنفسهم محبوبين
ليتعلموا ألاّ يقارنوا أنفسهم بآخرين
... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 14)
مع تمنياتي لكم بالمتعة و الفائدة...
تحياتي (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك