صدر عام 1982 كتاب بعنوان" المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة "The One Minute Manager لكاتبيه د/ كينيث بلانتشارد و د/ سبنسر جونسون، وهذا الكتاب حقق مبيعات لأكثر من 13 مليون نسخة ، و كما تمت ترجمته إلى 37 لغة مختلفة منها ترجمة إلى العربية حيث نُشرت عام 1990.
يتلخص الكتاب فى ثلاثة أسرار توصل إليها مدير ناجح :
السر الأول : وضع الأهداف فى دقيقة واحدة .
السر الثانى : الثناء لدقيقة واحدة .
السر الثالث : التأنيب لدقيقة واحدة.
ولا يزال الكتاب مفيداً حتى الأن لأنه يناقش حقائق بشرية مسلم بها حول عمل الأفراد بعضهم مع بعض ...يمكنك أن تحكم بنفسك من خلال النقاط التالية التى تلخص فكرة الكتاب:
1. وضع الأهداف بأسلوب الدقيقة الواحدة : أى أداء جيد يبدأ بأهداف واضحة ، فبدون الأهداف الواضحة لا لزوم لقيادتك ، فإن لم يكن الأشخاص معك على دراية بوجهتك ، فكيف ستساعدهم على الوصول إلى هناك؟ فوضع الأهداف بمثابة الشرارة التى يندلع عنها كل شئ ، فالأهداف تجعل الصور واضحة جلية بشأن الأداء الجيد و السلوك المتوقع لتحقيق هذة الأهداف.
2. الثناء لدقيقة واحدة : السر الثانى يكمن فى الترصد لفرص تضبط بها الأشخاص وهم يقومون بفعل "شئ صحيح" ، فالناس تحب الشعور بأن عملهم مقدر ، و كم يكون فريداً ورائعاً أن نجد المدير يتجول فى شركته بحثاً عن الأمور الصحيحة بدلاً من البحث عن الأخطاء ، فأنت إن كنت مدير لا تحب أن يتم وصفك بأنك مثل الطيور الجارحة التى تحوم حول فريستها" أى توصف بكونك شخصية مزعجة لا تظهر إلا لإحداث مشكلات" .
3. التأنيب لدقيقة واحدة : هكذا تتعامل مع الناس عندما لا يصل أدائهم لمستوى توقعاتك ، والمفتاح هنا أن تركز على السلوك وليس على الشخص ومن المهم أيضاً أن تفرق أيضاً بين ما " لا يستطيع الشخص القيام به " وما " لا يريد الشخص القيام به " و التأنيب لدقيقة واحدة يوجه لاؤلئك الذين يمكن توجيه مواهبهم ومهاراتهم نحو الأفضل ، أما إن كانت المشكلة تكمن فى الإفتقار للمهارات أو التدريب ، فيستحسن حينها اللجوء لإعادة التوجيه بدلاً من التأنيب وهذا يعنى النظر ثانية بعين الإعتبار إلى الأهداف وتحديد الموارد وأسلوب الدعم المناسب إلخ.
و الأن كيف تبدو لك هذة الأسرار أو المبادئ الثلاثة ؟ هل تراها مناسبة للتطبيق على بيئة عمل اليوم أم لا ؟ شاركنا برأيك.
ملحوظة :
مرفق ترجمة الكتاب كاملاً إلى العربية ( ترجمة : محمد نجيب المقطوش )
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
لا تُهدر دقيقة واحدة
قبل أن تشحن جدول أعمالك بمهمات كثيرة، دبِّر وقتًا من يومك الحافل بالمسؤوليات والاجتماعات لتتمكن من مراجعة هذا الجدول وتنفيذ المهمات البسيطة فيه:
1. عقب اجتماعاتك:
... (مشاركات: 1)
لا تُهدر دقيقة واحدة
قبل أن تشحن جدول أعمالك بمهمات كثيرة، دبِّر وقتًا من يومك الحافل بالمسؤوليات والاجتماعات لتتمكن من مراجعة هذا الجدول وتنفيذ المهمات البسيطة فيه:
1. عقب اجتماعاتك:... (مشاركات: 0)
كل يوم عليك ان تفكر دقيقة واحدة في شخص تسبغ عليه حبك
في جزء سابق عرضت فكرة ان تقضي دقيقة في كل يوم تفكر في شخص تقدم له الشكر وهناك مصدر اخر للعرفان والطمأنينة الداخلية هي ان تقضي دقيقة من كل يوم... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي لمساعدة الشركات والافراد على فهم وتطبيق متطلبات أنظمة الادارة المتكاملة التي تشمل مواصفة الايزو ادارة الجودة 9001 الخاصة بتحسين جودة العمليات والمنتجات وضمان رضا العملاء ومواصفة الايزو 14001 الادارة البيئية الخاصة بتقليل التأثير السلبي للأنشطة على البيئة والالتزام بالمعايير البيئية ومواصفة الايزو 45001 ادارة الصحة والسلامة البيئية الخاصة بتحسين ظروف العمل وتقليل مخاطر الحوادث والإصابات
اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي CBAHI لمراكز الاسنان، حيث يعمل عل تمكين المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان.
يتناول البرنامج الأهمية البارزة لإدارة المخازن في تحقيق الأهداف التنظيمية وفعالية المخزون في زيادة تنافسية المؤسسة. من خلال التدريب العملي والتفاعل مع المحاضر والزملاء، سيكتسب المشاركون رؤى جديدة وأساليب مبتكرة لتحقيق نتائج متميزة تدعم نجاحهم في بيئات العمل المتعددة.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.