" القوة لا تأتى من القدرة البدنية وإنما من العزيمة التى لا تُقهر " غاندى
القوة تكمن بداخل كل منا ، ولكنها تختلف من شخص إلى أخر ،والبعض منا يفتقرإلى ذلك المفهوم و ينسى القوة الشخصية بداخله ، فأحياناً ننغمس فى البحث عن قوتنا بينما نمتلكها بالفعل .
أحياناً نطرد من ذهننا فكرة أننا أقوياء ، وغالباً لا نعرف طرق عرض قوتنا الشخصية ، ولهذا نجد أنفسنا نشير إلى القوة بأنها بدنية وبأن انظر " هذا شخص قوى " نظراً لبنية جسده أو لأننا نعرف أن هذا الشخص لديه إرادة قوية و أنه لا يمتنع أبداً عن الدفاع عن شخص أو رأى ، وبهذا نشير بأصابعنا إلى القوة فى الأخر وننسى قوتنا .
إذاً ...لماذا لا نفكر فى أنفسنا كأشخاص أقوياء ؟؟؟!
ربما لأننا نشعر بأننا نضخم من أفعالنا إن وصفناها بالقوة ، وأكثر من ذلك أننا نكون منغمسين فى الموقف و نأتى بالتصرف الذى يشير إليه الأخرون بأنه قوى بينما نراه نحن كتصرف بديهى وعادى ، فنحن نتتبع فى أفعالنا المسار الحدسى الطبيعى وهو لا يشعرنا بالقوة ، بل أنه يشعرنا بأننا نفعل ما يتوجب علينا فعله.
القوة بداخلك تصفها العديد من الصفات فأى منها تعلمها فى نفسك ؟؟؟
وجدت القصة التالية منذ أيام على شبكة الإنترنت، وشاركت بها العديد من أصدقائي ومعارفي، لأنها فعلا قصة جميلة مؤثرة، دفعتني إلى التأمل والتفكير، وأحببت أن أشارككم بها اليوم أيضا، مع بعض التصرف في صياغتها... (مشاركات: 0)
منبع القوة
أنجب أحد الملوك توأمين، ولم يستطع أن يحدد أيهما وُلد قبل الآخر ليكون خليفته على العرش، ولما كبرا، لم يختلف أحد على ذكائهما وجاذبية شخصيتهما وقوة بنيانهما، فاستدعاهما الملك ذات... (مشاركات: 1)
هل تقدر أن تــكتـم حزنــكـ بداخلك؟؟؟؟ ...
كم هي الحياة مليئة بالافراح والاحزان وكيف هو حال الانسان في فرحه وحزنه.....
نجد بالغالب عند الفرح تعلو الابتسامة محيا الشخص
ويكون بغاية السعادة
... (مشاركات: 9)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.