أظهر استطلاع رأى تلو الأخر أن درجة التزام الموظفين تجاه عملهم منخفضة دائماً ، وولكن لحسن الحظ هناك طريقة يمكن من خلالها تدعيم التزام الموظف تجاه شركته ...ألا وهى الصداقة .
نعم ...تدعيم أواصر المحبة والصداقة فى محل العمل يعمل على ذلك ، جميعنا نعلم تلك الطريقة القديمة التى تنشأ بها الصداقة من دردشة ، نزهة ، نكتة ، و مرح بين الزملاء.
تونى شاى – رئيس مجلس إدارة متجر زابوس الإلكترونى لتجارة الأحذية والذى حقق مبيعات تتعدى المليار دولار يقول أنه يعتمد المرح فى محل العمل والصداقة كجزء من ثقافة شركته ، والهدف الرئيسى من ذلك هو خلق بيئة إيجابية للموظفين لا تكلفه شيئاً سوى القليل ، فهذة القيم تتضمن قبول التغيير والدفع باتجاهه ، وخلق بيئة عمل مرحة تتمتع بالغرابة أحياناً وتهدف إلى النمو و التعلم وبناء فريق عمل إيجابى يشبه الأسرة الواحدة.
وأظهرت الأبحاث أن الموظفين يصبحون أكثر سعادة فى أعمالهم عندما تنشا بينهم وبين زملائهم علاقة صداقة فيصبح عملهم أكثر مرحاً و متعة وقيمة وإرضاءاً لأنفسهم ،وقد توصل مركز جالوب لاستطلاعات الرأى أن الصداقة تدعم رضا الموظفين بمعدل 50% وأن الصداقة المتينة حقاً تعمل على أن يرتبط الموظفون بأعمالهم 7 مرات أكثر من غيرهم.
و الصداقة المتينة لا تدور حول المرح فحسب ، بل أنها أيضاً حول خلق نوعاً من الإدراك الموحد للهدف و العقلية التى يتعاملون بها ولهذا نجد مثلاً أن كثير من لاعبى فريق كرة القدم او السلة يشكلون مع بعضهم البعض صداقات قوية لإيمانهم بوحدة الهدف و المهمة التى هم بصددها فيعتمدون على بعضهم البعض ويتشاركون معاً السراء والضراء.
فالصداقة باختصار تروج لفكرة العمل الجماعى الذى يترتب عليه التزام وانضباط تجاه العمل ، وهذا الالتزام بالأصل ناتج عن الاحترام المتبادل بين الأصدقاء ودفع بعضهم البعض لإنجاز المهام والحصول على النتائج المرجوة ...
وكثير من الشركات تتبنى استراتيجية تشكيل الصداقات بين زملاء العمل من خلال بعض الأنشطة الجماعية مثل إقامة سباق للدراجات ، أو دعوة الموظفين لحدث إجتماعى أو خيرى وما إلى ذلك ، و كذلك لا يمكن تجاهل أهمية قيام الشركات بتوضيح أهدافها وأولويتها للجميع بغرض توحيد هدفهم.
ونقول أن الأفراد فى الشركات يحتاجون للعمل معاً ولهذا ما يحتاجه حقاً المدراء و الموظفون على حد سواء هو تدعيم روح التعاون والثقة و العلاقات الشخصية والمرح و هناك تحديات تواجه بيئة العمل المحلية والعالمية فى هذ الصدد لأن السؤال سيبقى دائماً كيف يتم غرس روح الصداقة الحقيقة بين الأفراد فى المؤسسة الواحدة بحيث تأخذ الصداقة فى محل العمل الشكل الذى يترتب عليه جهود فعالة تصب فى مصلحة المؤسسة .
و فى نفس الوقت هناك سؤال أخر يطرح نفسه عليك ألا وهو : هل توجد للصداقة فى محل العمل عيوبها ؟ !
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
نتعامل يوميا في العمل مع العديد من الزملاء من الموظفين ، سواء كانو مدراء أو موظفين عاديين ، وعلى إختلاف أعمارهم وثقافتهم نجد أنفسنا مضطرين للتعامل مع كل منهم بطريقة مناسبة ، والتفاهم مع الجميع حتى... (مشاركات: 0)
ُأصيب صبي شاب بمرض السرطان وأدخل المستشفى لعدة أسابيع حيث كان يتلقى علاجا كيميائيا وإشعاعيا. وأثناء العلاج فقد جميع شعره.
في طريق عودته إلى البيت من المستشفى شعر بالقلق، ليس من السرطان بل من الإحراج... (مشاركات: 18)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
جنكيز خان
القائد الطاغية المغولي لشعب التتار
كان أعز أصدقاء جنكيز خان .. صقره!!
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6163.imgcache (مشاركات: 7)
الأطفال الذين لديهم أصدقاء وهميون
أكثر قدرة على التواصل والإبداع
04/06/2009
كانبيرا ـ يو بي اي: يبدو أن الأطفال الذين لديهم أصدقاء وهميون هم أكثر قدرة على التواصل والإبداع من غيرهم. ... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.