خسارتك لوظيفتك شأنها شأن أى خسارة من أى نوع قد تتعرض لها لذا ستصاب فى بداية الأمر بصدمة وهذا يعنى ضرورة التوقف والتقاط أنفاسك قبل أن تفكر فى القفز على وظيفة أخرى ، فخذ وقتك كى تستريح ثم اجعل خياراتك مفتوحة ولا تنغلق عليها .
اعلم أن الخطوة التالية قد تكون مرحلة انتقالية ولهذا عليك الاستعداد فيها جيداً للخطوة من بعدها و الاستقرار بوظيفة ، وربما تقول فى نفسك الأن ولماذا تكون مرحلة انتقالية ؟؟؟!، ولكنك لا تعرف فربما لا تجد وظيفة مناسبة لك مثلاً إلا بدوام جزئى و تضطر إلى العمل بها إلى حين ولهذا قلت فى الفقرة السابقة " اترك خياراتك مفتوحة " و لا تتذمر .
ابحث عن شركة تريد فعلاً أن تعمل فيها وذلك كى تسعى جاهداً إلى تمييز نفسك عن الأخرين المتقدمين لنفس الوظيفة بها ، فستفكر دائماً حينها كيف أبرز عن الأخرين لأحصل على الوظيفة و هذا الأمر هو ما سيدفعك تلقائياً إلى تعزيز مهاراتك و اكتساب تجارب جديدة .
لا يهم ما إن كنت ستحصل على الوظيفة التى كنت تسعى لها أم لا ، فالمهم الأن أنك أضفت لقدراتك وتعلم ماذا ستفعل عند التقدم فى أى مكان أخر .
شخصيتك وطريقة تقديمك لنفسك فى المجتمع الفعلى و فى مجتمع شبكات التواصل أمر يجب أن تتنبه له جيداً حتى تصبح موقع جذب للوظائف .
لم تجد وظيفة بعد و لهذا ربما يكون قد حان وقت الاحتفال و المرح قليلاً ، فالأن لديك بعض الوقت للترويح عن نفسك و هذا الأمر لم يكن متاحاً لك من قبل وأنت تعمل ... بالتأكيد تعرف ما أكثر شئ يمكنك أن تفعله و يفرحك .
و أنت تفعل هذا الشئ سواء كان سفراً أو لعباً أو ما شابه ضع نفسك فى أول قائمة أولوياتك واهتم بها قليلاً من حيث المأكل و المشرب و المظهر و هكذا...
اعلم أنك فى فترة قادمة ستتذكر هذة المرحلة وتجد أنك استفدت منها الكثير ...
و لا تجعل أسباب خسارتك لعملك مرتبطة بشخص أو شئ ولا يوجد داعى لأن تكرر على مسامع الأخرين بين الحين والأخر أنك خسرت و ظيفتك و أنك لا تجد وظيفة وما إلى ذلك من كلام لن تجن منه شيئاً سوى إهدار الوقت و الندم بعد ذلك .
عليك التفكير بإيجابية فأنت شخص فاعل وليس بضحية و ليس بضعيف و تتعلم من أخطائك و ستجد وظيفة جيدة بل أفضل من سابقتها .
فى واقع الأمر أنت تعمل ولديك وظيفة ، فوظيفتك اليوم هى " البحث عن وظيفة " ولهذا عليك إبداء الإلتزام الواجب لأاء مهام وظيفتك على أكمل وجه .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
إن الغرض الأساسي من إدارة الموارد البشرية في المنظمة هو ضمان امتلاك المنظمة للشخص المناسب في المكان المناسب في كل لحظة من عمر المنظمة من خلال تأدية مجموعة من الممارسات والوظائف والأنشطة من قبل قسم... (مشاركات: 0)
إن الغرض الأساسي من إدارة الموارد البشرية في المنظمة هو ضمان امتلاك المنظمة للشخص المناسب في المكان المناسب في كل لحظة من عمر المنظمة من خلال تأدية مجموعة من الممارسات والوظائف والأنشطة من قبل قسم... (مشاركات: 0)
هناك سموم في منزلك !!! هل تعرفها ؟؟؟
تقديم : م / جمعة محمد سلامة
مدير مكتب السلامة ( المنظمة الليبية للسلامة والصحة المهنية والبيئة )
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/19569.imgcache
... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج للمتخصصين في التدريب والتعلم والموارد البشرية الباحثين عن أفكار وطرق جديدة في تصميم المواد التدريبية وخاصة المتخصصين في تغيير السلوك. كذلك كل من يرغب في تحديث معارفه ومهاراته في تصميم المواد التدريبية
برنامج تدريبي متخصص يتناول شرح التأمين التعاوني التكافلي ويشرح مبادئه وتطبيقاته ويعرف بآليات تطبيق نظم التأمين التكافلي ( التعاوني) فى شركات التأمين ويوضح الفرق بين التأمين التكافلي (التعاوني) والتأمين التقليدي (التجاري)
برنامج تدريبي لشرح مفاهيم Six Sigma وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي والتعرف على مستويات الأحزمة وأدوار كل منها في مشاريع التحسين واستيعاب خطوات منهجية DMAIC ودور الحزام الأصفر فيها واستخدام الأدوات الأساسية للجودة ودعم ثقافة التحسين المستمر داخل المؤسسة
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.