كيف تكون مدربا ناجحا
.................................................. ...........................
.................................................. ........
....................................
.......................
.............
كيف تكون مدربا ناجحا
.................................................. ...........................
.................................................. ........
....................................
.......................
.............
مشكور على المرفقات القيمة
Alucky4ever
بارك الله فيك ..أعم عليك العلم والفائدة
جزاكم الله خيرا جزيلا على هذا المندى الاكثر من رائع
مشكور أستاذ علاء
وفي انتظار المزيد
لك جزيل الشكر ووافر التقدير والامتنان
Thanks alot for u support
ارجو للجميع الاستفادة من هدا الموضوع حيث انه موضوع مهم
ما شاء الله موضوع ممتاز..
نفسي فعلاً أكون مدرب متميز .. ولكن للأسف لسه ما حطيت رجلي على أول الطريق الصح..
بس فعلاً استفدت من الموضوع
شكراً جزيلاً
شكرا يعطيك الف عافيه وجزاك الله خير
بارك الله فيك يا أبو بسام وأدامل لك الخير حيث كان
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا طالبة مساعدتكم حبث اننى معيدة فى قسم ادارة الموارد البشرية ومطلوب منى ان اقدم برامج تدريببية وان اضع البرنامج بالكامل المواضيع وعدد الساعات وانا ليس عندى خبرة كافية فى هذا المجال فهل يمكن ان تساعدوننى ماذا افعل وجزاكم الله خيرا
اختكم فى الله
bonka
الاستاذ الفاضل علاء
السلام عليكم ورحمة الله دائما يا اخى العزيز انتظر موضوعاتك التى تضيف الى ماعندنا فلك الشكر الجزيل وربنا يوفقك
الاخت العزيز ارجو الذهاب الى الصفحة الرئيسية للمنتدى وسوف تجدى برامج تدريبية من اكاديمية السادات وهناك مرفقات مع الموضوع داخل المرفقات الاميل الخاص بى رجاء مراسلتى عليه وسوف اوفيكى بما تطلبينه بصفتى مدير التدريب بأكاديمية السادات للعلوم الادارية
كيف تكون إداريا ناجحا ؟؟؟ يمكن تلخيص القواعد الرئيسية لإدارة المعرفة في النقاط التالية: * إستراتيجية قائمة على المعرفة: إذ إن التطورات التي تحتم السعي نحو استحداث منتجات جديدة وفتح أسواق جديدة... (مشاركات: 32)
في المرفقات عرض تقديمي لدورة حول الاساليب المثالية لإعداد العروض والخطابة ستخرج من هذه الدورة وقد تعلمت أساسيات وتقنيات المدرب الناجح، وكيف تتعامل مع المواقف المختلفة اثناء حلقات التدريب... (مشاركات: 15)
كيف تكون موظفا ناجحا في عملك عندما يسعى أي موظف للنجاح في عمله عليه أن يكون واضحا في نهجه وسلوكياته لكسب ثقة الآخرين وذلك عن طريق مجموعة من الخطوات التالية :- 1 ـ جذب اهتمام الزملاء إلى... (مشاركات: 10)
هل يمكن لأي إنسان، سواء كان عادياً أم موظفاً في الدولة أم في القطاع الخاص، أن يصبح إدارياً ناجحاً ؟ الجواب بالإيجاب، وذلك عند توافر شرطين أساسيين: الأول: توافر الاستعداد الذاتي أو الرغبة لدى الفرد... (مشاركات: 5)
قد يتبادر إلى الذهن هذا السؤال : كيف أكون مدرباً محترفاً ؟؟؟؟ اعلم أنه ليس الأهم مقدار ما تعلم ، ولكن الأهم هو مقدار استطاعتك إيصال ما تعلم إلى من لا يعلم . تدرج في كمية ونوعية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.