التهديد و الإنتقام ليس وسيلة للتحفيز ولا للإبقاء على الموظف و لا على تقدم الشركة ...والعبارة واضحة و مع هذا عندما يعصف ببعض المدراء مشاعر سلبية فإنهم قد يستخدمون التهديد و الإنتقام وسيلة عقيمة لإحكام سيطرتهم على الموظف ودفعه إلى العمل تحت إمرتهم .
و بالطبع " الثأر " أو أى شكل من أشكال الإنتقام هو أمر مرفوض تماماً وغير قانونى ويؤثر بالسلب على معنوبات الموظف و على الطريقة التى يصاغ بها القرار و بالتالى تتداخل الأهداف العامة للمؤسسة مع الأهداف السلبية لصانع القرار ...
أولاً دعونا نتفق أن الانتقام قد يأخذ العديد من الأشكال ، فهو لا ينحصر فى طرد الموظفين من أعمالهم فحسب عندما يرتكب أحدهم خطأ أو ما شابه ، حيث يأخذ الانتقام أشكال متعددة تتضمن :-
· رفض إعطاء أحدهم زيادة على الراتب أو ترقية يستحقها .
· تجاهل قيام الموظف بإنجازات أو أعمال تستحق التقدير.
· توجيه التهديدات إلى الموظف و ابتزازه .
· تخفيض الراتب الذى يتقاضاه الموظف والإقتطاع منه بلا داع.
· إعداد تقارير سلبية عن الموظف دون استناد على أسباب حقيقية.
· إنهاء التعاقد مع الموظف دون إخطاره .
· حرمان الموظف من البرامج التدريبية المتاحة لوظيفته.
· إجبار الموظف على القيام بعمل كان يرفض القيام به .
· التضييق على الموظف أثناء تأدية عمله .
· توقيع عقوبات تأديبية على الموظف.
· الإقدام على إجراءات مخالفة لشروط تعيين الموظف.
· كل أشكال الإجراءات و الأفعال التى تحرم الموظف من حقوقه الحالية و المستقبلية.
o من الجيد أيضاً ملاحظة أن الإنتقام من الموظف قد يمتد بعد طرده من العمل وذلك مثلاً برفض إعطائه شهادة خبرة أو التوصية بعدم تعيينه لدى الشركات الأخرى .
و فى غالب الأحيان يتولد الإنتقام إن :
· 1- أقدم الموظف على ترك العمل و أخذ مستحقاته و عدم رضا الموظف عن ذلك .
· 2-رفع الموظف شكوى بأنه يعانى من الممارسات التمييزية فى شركته أو من مديره.
· 3- شهد الموظف أثناء إجراء تحقيق ما ضد مديره.
· 4- مقاضاة الموظف للشركة للحصول على حقوقه .
· 5- أضرب الموظف عن العمل .
· 6- تقديم الموظف شكوى حول سلوك أحد زملائه أو سلوكيات عامة يرفضها فى الشركة .
· 7- إبلاغ الموظف عن تلاعبات و خروقات قانونية ومالية تتم فى الشركة .
وعموماً تهدف الممارسات الإنتقامية إلى إشعار الموظف بالخوف سواء الموظف الذى يوجه له الإنتقام المباشر ، أو أى موظف أخر بالشركة ، ولهذا أصبح لزاماً على الشركات الأن وضع سياسة مخصصة لحماية الموظف من الإنتقام فى حالة إبلاغه عن أى انحرافات أو اضطراره لاتخاذ أى إجراءات قانونية بما يضمن عدم تعرض الموظف للتنكيل .
هذا الموضوع لا يمثلرأياً قانونياً وفى حالة وضع سياسة " حماية الموظف من الإنتقام " يجب أخذ الاستشارة القانونية لصياغة السياسة بما لا يهدد مصلحة أى طرف.
نص مترجم
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,,
ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)
تعرف على الموظف الاخضر أقصد الخارق من المواصفات التالية ::d
يركز على قدرته على إنجاز الأعمال وأهمية جودة الأعمال.
يتحدث عن الابتكارات والحلول المختصرة.
يتبنى أفكاراً متعاطفة مع الآخرين ويتخذ... (مشاركات: 8)
اذا كنت احد العاملين في مجال السلامة والصحة المهنية، وتعاني من فهم واستيعاب مصطلحات اللغة الانجليزية في هذا المجال، فإننا نقدم لك هذا البرنامج التدريبي لتعلم التحدث باللغة الانجليزية في مجال السلامة والصحة المهنية، ويهدف هذا البرنامج التدريبي لتنمية مهارة الاستماع الى المتحدث الاصلي للغة ومهارة النطق الصحيح كالمتحدث الاصلي للغة والالمام بمصطلحات السلامة والصحة المهنية واحتراف كتابة التقارير باللغة الانجليزية
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج متخصص في المعايير الوطنية المصرية للمستشفيات يتناول نظم الجودة فى الرعاية الصحية وشرح معايير GAHAR التي تتضمن ثقافة الرعایة المتمركزة حول المریض والحصول على الرعایة واستمراریتھا وقواعد انتقالھا وتقدیم الرعایة المتكاملة والخدمات التشخیصیة والمساعدة /التكمیلیة والجراحة والتخدیر والتھدئة وإدارة وسلامة الدواء معايير سلامة البیئة والمنشآت ومكافحة ومنع انتشار العدوى والإدارة والحوكمة المؤسسیة
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي