الموضوع: تعرف على التخطيط !
تعرف على التخطيط !
يعتبر التخطيط من أكثر الوظائف الإدارية أهمية لأنه لايمكن أن يتم التنظيم أو التوجيه والقيادة أو الرقابة بدون تخطيط. ويمكن وصف التخطيط بأنه تلك العملية الخاصة بتعريف وتحديد أهداف المنظمة في المستقبل وكذلك تحديد الاستراتيجيات والسياسات والخطط والبرامج اللازمة لتحقيـق هـذه الأهداف. ومن خلال التخطيط يمكن للمديرين في المنظمة أن يقرروا مايلي :
What is it to be done? ؟ عمله سيتم الذي ما ·
When is it to be done? عمله؟ سيتم متى ·
How is it to be done? عمله؟ سيتم كيف ·
· من الذي سيقوم بعمله ؟ ?Who has to do it
فالتخطيط هو الرؤية المستقبلية لتقرير الاتجاه الذي يجب أن يتبعـه البنك ووحداته الإدارية التابعة. إنه ينطوي على مـدخل رسـمي وموجـه لمساعدة الإدارة على أداء الأشياء الصحيحة مع الاحتفاظ بالأهداف واضحة في الأذهان. وكما يرى البعض بأن التخطيط بمكن المـدير ببسـاطة مـن الإجابة على الأسئلة الرئيسية التالية :
· أين نحن الآن؟ ويتعلق هذا السؤال بتحليل وتقييم الحاضر وكذلك التنبـؤ بمدة إمكانية تغيير الموقف في المستقبل .
· إلى أين نرغب الذهاب في المستقبل؟ ويتطلب هذا السؤال تحديد الأهدافالمرغوب الوصول إليها في المستقبل.
· ما هو الاختلاف بين ما نحن عليه ونرغب الوصول إليه ؟· كيف يمكننا أن نصل إلى ما نرغب إليه في ضوء وضعنا الحالي؟ويمثل التخطيط مرحلة التفكير التي تسبق تنفيذ أي عمل والتي تنتهيبإعداد الخطة.
والخطة ... هي المظهر المـادي للتخطـيط والتـي تشـملالأهداف المطلوب تحقيقها ، والأعمال المطلوبة لإنجاز الأهداف ، والعناصرالواجب استخدامها لتنفيذ الأعمال (مادية / بشرية / تكـاليف القيـام بهـذهالأعمال ، كيفية القيام بهذه الأعمال / مكان إتمام هـذه الأعمـال / الوقـتالمقرر لها ومن المسئول عنها) . وعلى ذلك فإن وظيفة التخطيط تتضمن :
· تحديد الأهداف (العامة / الوظيفية).
· تحديد الأعمال المطلوبة لإنجاز هذه الأهداف .
· تحديد طريقة المدخلات (السياسات والإجراءات وطرق العمل).
· برامج العمل والجداول الزمنية .
قوة الإدراك
_________
لو فهم كل إنسان نفسة لأدرك أنه قادر على فهم كل العالم
ولو وجد كل إنسان ذاتة لأدرك أنه وجد أعظم كنز في العالم
ولو غيّر كل إنسان نفسة لأدرك أنه ساهم في تغيير كل العالم
ولو... (مشاركات: 0)
يتضمن التخطيط المراحل والعمليات الفرعية التالية :
التعرف على الواقع :
ويدخل في ذلك معرفة وتحديد الموارد المتاحة، مادية أو بشرية، وكذلك الإلمام بالأحداث الماضية، والجارية،... (مشاركات: 3)
تعرَّف على القدرات والمهارات، التي تمتلكها لتعمل على تحسينها وتضيف إليها، فهي الأساس الذي ستشيِّد عليه بناء مستقبلك المشرق بإذن الله.
فوجود الإيجابيات فيك، يعني أنك قادر على التغيير والانطلاق... (مشاركات: 2)
الماسونية
التعريف : الماسونية لغة معناها البناءون الأحرار ، وهي في الاصطلاح منظمة يهودية سرية هدامة ، إرهابية غامضة ، محكمة التنظيم تهدف إلى ضمان سيطرة اليهود على العالم وتدعو إلى الإلحاد والإباحية... (مشاركات: 2)
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.