ما الذى يحتاج العاملون بقسم الموارد البشرية أن يتعلموه من باقى أقسام الشركة ؟
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
على العكس من كافة الأقسام و الإدارات بالشركة ، فإن قسم الموارد البشرية على اتصال بكافة الأقسام الأخرى ،و الإدارة الحديثة فى مجال الموارد البشرية تتطلب أن تتعدى مهام الموارد البشرية كونها دور إدارى وفقط وذلك من خلال تدعيم علاقة إدارة الموارد البشرية بكل شخص فى المؤسسة.
فدور الموارد البشرية حالياً هو " الدردشة" مع الجميع لأن كل فرد فى أى إدارة أو قسم يمثل " دليل " ذى قيمة للموارد البشرية لأن المهمة المتأصلة لقسم الموارد البشرية بمفهومة الحديث هو الإرتقاء بمستوى خدمات الإدارة و تطوير العمل بالمؤسسة ككل.
لهذا يحتاج قسم الموارد البشرية إلى تعلم ما يلى :
1- التسويق :
التسويق يلعب الدور الأبرز فى عالم الأعمال اليوم بشكل عام ، ولا يقل دوره أهمية فى عالم الموارد البشرية ، فكر قليلاً فى المعنى العميق للتسويق و ستجد صلته المباشرة بقسم الموارد البشرية ، فعملية التوظيف تتطلب تسويقاً للشركة و الوظائف المتاحة فيها للراغبين فىالحصول على وظائف ، و تطور التسويق الرقمى سهل الكثير على قسم الموارد البشرية أكثر من ذى قبل و جعله قادراً على إحتراف التسويق و خصوصاً فيما يتعلق بالترويج لأسم الشركة و سمعتها .
و السبيل الأمثل لإحتراف قسم الموارد البشرية التسويق هو التواصل مع إدارة التسويق فى الشركة والتعلم من خبراتها فى هذا المجال الشيق .
2- المحاسبة
يحتاج قسم الموارد البشرية إلى أن يكونوا محترفين فى الإدارة المالية و تعلم أصولها ، فالمال هو لغة الأعمال بلا شك ، و المحاسبة المالية و الإدارية تساعد مسؤولى الموارد البشرية على ضبط أداء الأقسام و التعرف على العائد على الاستثمار ، أداء الأفراد ، والمبيعات ، ورضا العملاء ، وأكثر .
3- المبيعات
يحتاج خبراء الموارد البشرية إلى معرفة بعض الأمور التى تفيدهم فى مجال عملهم و بخاصة المهام المتعلقة بالتوظيف و التعيين ، حيث يحتاج القسم إلى الاستيعاب العميق لمنتجات وخدمات الشركة وأنشطتها القائمة وإلى فهم أحوال السوق ، و جدير بالذكر أن دراسة استراتيجيات المبيعات يساعد قسم الموارد البشرية على اكتشاف المهارات المناسبة و سد مناطق العجز بها فى جنبات المؤسسة.
4- خدمة العملاء
يجب أن يقرأ قسم الموارد البشرية الكتيب الخاص بخدمة العملاء ، فمجال الموارد البشرية أصبح مجالاً استراتيجياً و وجود قسم للموارد البشرية داخل المؤسسة يعنى شيئاً واحداً ألا وهو وجود قسم " خدمات " موجه لعملاء ألا وهم الموظفين و كافة أشكال العاملين و الإدارات ، و لهذا يتشابه موظفو الموارد البشرية مع موظفى خدمة العملاء من حيث سعيهم لتلبية رغبات العملاء و تحقيق التفاعل والتواصل الفعال و التعرف على حاجات و متطلبات الموظفين و تنسيق الأمور مع الإدارة العليا فى المؤسسة .
نص مترجم
اقرأ أيضاً ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
أحبائي الكرام :
سأرفق لكم ملف إجتهدت فيه لتحديد وتصنيف منطقة عمل الموارد البشرية والشئون الإدارية وهذا رأي أنا حسب خبرتي المتواضعة في الموارد البشرية فأتمنى أن تستفيدوا منها وأن يكتب لنا الله الأجر... (مشاركات: 109)
المديرون فى إدارة الموارد البشري
الموضوع:إدارة الموارد البشرية تتمثل اهمية إدارة الأفرد للمديرين في كون مسؤوليات المدير هي تحقيق أعلى النتائج لتحقيق الأهداف الأستراتيجيه للمنظمة وهذا بالتأكيد لن... (مشاركات: 2)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
كتابة سيرة ذاتية احترافية هي أول خطوة عليك القيام بها لاجتذاب أفضل الوظائف، وبالرغم من أهمية هذه الخطوة إلا أن قليلون جدًا من هم يقومون بها، فالغالبية يجد هذه الخطوة شاقة ويستصعب تنفيذها، لذا في كورس كتابة السيرة الذاتية سنساعدك بأسهل الطرق على كتابة cv احترافي للحصول على الوظيفة التي تحلم بها.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .