صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 12
النتائج 11 إلى 16 من 16

الموضوع: معوقات التحفيز

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    معوقات التحفيز


    معوقات التحفيز.إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.

    ومعوقات التحفيز هي:
    1ـ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
    2ـ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
    3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
    4ـ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
    5ـ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
    6ـ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
    7ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
    8ـ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.
    العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين:
    أما إذا أردت التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين وكسب تعاونهم معك فاعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.
    1ـ حاول أن تتحلى بالصبر، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
    2ـ أفسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل، واعمل على تدريبهم على ذلك.
    3ـ حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء.
    4ـ أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار.
    5ـ اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم، وشجعهم على ذلك.
    6ـ اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل.
    7ـ اسمح بل شجع المبادرات الجانبية.
    8ـ شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم.
    9ـ قيِّم إنجازات العاملين، وبيِّن القِيَم التي أضافتها هذه الإنجازات للمؤسسة.
    10ـ ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به.
    11ـ ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل.
    12ـ انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية.
    13ـ اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات.
    14ـ كرر عليهم دائمًا وأبدًا بوجوب قرن العمل بالإخلاص.
    15ـ حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع والمهام.
    16ـ حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين.
    17ـ حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة.
    وهكذا....

    ولك أخي أن تعلم أن هناك ثلاث طرق لكي تـنقل الحافز إلى العاملين:

    الطريقة الأولى: التحفيز عن طريق الخوف:
    بأن تذكر لهم الأخطار التي تحيط بالمؤسسة وأن الوقت يداهمنا، وعلينا أن نحاول التشبث بسفينة نوح قبل أن يأخذنا الطوفان، ومثل هذه الأقوال. وهذه طريقة تجدي في أول الأمر ثم لا تجد لها بريقًا بعد ذلك ولن تجدي ولن يكون من ورائها أي مردود إيجابي.

    الطريقة الثانية:التحفيز عن طريق المكافآت والحوافز المادية:
    وهذه الطريقة أيضًا تجدي في أول الأمر ولكنها لا تلبث إلا أن تخف حدتها ولا تجدي على المدى البعيد؛ لأن العمال إذا اعتادوا على ذلك فلن يتحركوا إلا إذا كان هناك حافز مادي ومن الممكن أن يعطوا العمل على قدر ذلك الحافز المادي فقط.

    الطريقة الثالثة: مخاطبة العقل بالإقناع:
    بإقناعهم أن تطور المؤسسة يعود عليهم جميعًا بالنفع ويساهم في بناء مستقبل أفضل لهم وهذه الطريقة مفيدة جدًا.


    كيف تتعامل مع الطبيعة الإنسانية للعاملين ؟


    قد تفعل الكثير من أجل العاملين لرفع معنوياتهم وتحفيزهم للعمل ولا تجد استجابة، ولذا فمن المفيد أن تتعرف على الطبيعة الإنسانية للعاملين لكي تستطيع تفهم نفسياتهم، ومن ثم الوصول إلى هدفك كمدير لرفع وتنمية مهاراتهم في أداء الأعمال الموكولة إليهم، هناك نظريتان أساسيتان في التعامل مع الأفراد وخاصة لأول مرة:

    الأولى: تسمى نظرية .x
    والثانية: تسمى نظرية .y

    الأولي نظرية متشائمة جدًا تفترض الخطأ في كل المحيطين إلى أن يثبت العكس، كمن يقول الإنسان متهم حتى تثبت براءته. والثانية تفترض التفاؤل الكبير وتفترض الصواب في كل المحيطين إلى أن يثبت العكس، كمن يقول المتهم بريء إلى أن تثبت إدانته.
    وتقوم فروض نظرية x على:
    العمل شاق.. العامل كسول.. العامل لا يحب العمل.. العامل غير طموح.. العامل يتملص من المسئولية..العامل يحب الإشراف المباشر الذي يعفيه من المساءلة.. العامل لا يتحرك إلا بالمال..العامل مستعد لتقبل الرشوة بالمال حتى لو كان ضد مصلح المؤسسة..وبالتالي يكون المدير وفقًا لهذه النظرية:
    ينفرد بالقرارات دون الرجوع إلى أحد.. يهيمن على سير العمل.. كل خطوة تتم في العمل تحت إشرافه.. لا يثق إلا بنفسه.. يسعى لتحقيق أهدافه بكل الوسائل.. لا يقبل كلمة نقد توجه إليه.
    أما نظرية y تقوم على الفروض التالية:
    الناس دائمًا تستمتع بالعمل.. العمل المحبب كاللعب لا إرهاق فيه ولا ملل.. تحقيق الإنجاز عامل مهم كالأجر تمامًا للعامل.. العمال ملتزمون بطبيعتهم.. العمال مبدعون إذا وجدوا الفرصة المناسبة.. وعليه فإن الإدارة تكون كالآتي:

    القرارات بالتشاور.. يُشعر العاملين بالانتماء للعمل.. يساعد العاملين على التطور.. يشجع العمل الجماعي.


    في النهاية الواضح أن الطريقة الثانية هي أفضل للعمل ولكن أنتبه إلى محاذيرها وهي:
    1ـ أن يسيء العمال استخدام السلطة الممنوحة لهم.
    2ـ عدم وجود سياسات صارمة تجاه العمال.
    3ـ أحيانًا لا يهتمون بسياسة المؤسسة ويسير كل واحد منهم بمفرده.
    ولكي تنجح عوامل التحفيز التي تتخذها من الضروري أن تتعرف على الاحتياجات التي يحتاجها العاملون، فينبغي:
    1ـ إعداد مكان عمل مريح لهم.
    2ـ حاول أن تجعل سلامتهم من أولوياتك وأشعرهم بذلك.
    3ـ تحرى إقامة العدل بينهم.
    4ـ حاول أن تخص المحتاجين ماديًا منهم بالأعمال الإضافية لتتحسن رواتبهم.
    5ـ حاول الاجتماع بهم على فترات لتستمع إليهم ويستمعوا إليك بعيدًا عن توترات العمل.
    6ـ أشركهم في التشخيص واطلب منهم دائمًا الأفكار الجديدة.
    7ـ استعمل دائما عبارات الشكر عند تحقيق الإنجاز.
    8ـ استعمل أسلوب الجهر بالمدح والإسرار بالذم.
    9ـ أعطهم دائمًا المثل والقدوة بسماحك لهم بانتقاد سياستك من أجل الوصول للأفضل.
    10ـ ضع نصب عينيك دائما إيجاد بديل لك أو نائب ينوب عنك عن طريق إفساح المجال للجميع لاكتساب الخبرات.
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #11
    الصورة الرمزية مدرب محترف
    مدرب محترف غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    46

    رد: معوقات التحفيز

    ما شاء الله لاقوة إلا بالله
    نظرية x y منطقية واقعية ولها وجود فيما عاينت من مدراء و أصحاب عمل يميلون غالبا إلى الوضع x

  3. #12
    الصورة الرمزية belly2134
    belly2134 غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    طالب جامعي
    المشاركات
    3

    رد: معوقات التحفيز

    شكرا لكم على مجهودكم وفقكم الله

  4. #13
    الصورة الرمزية als3di
    als3di غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الكويت
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: معوقات التحفيز

    مجهود مشرف ونصائح غالية
    مشكووووور

  5. #14
    الصورة الرمزية adelbadis
    adelbadis غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    3

    رد: معوقات التحفيز

    بارك الله في مجهوداتكم الطيبة

  6. #15
    الصورة الرمزية همت
    همت غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سلطنة عمان
    مجال العمل
    مدرس
    المشاركات
    2

    رد: معوقات التحفيز

    معوقات التحفيزمشـــــــكور موضوع أكثر من رائع ومهم

  7. #16
    الصورة الرمزية MOHAMMAD DARWISH SWAISEH
    MOHAMMAD DARWISH SWAISEH غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    3

    رد: معوقات التحفيز

    جهود كم مشكورة وجزاك الله خيرا الموضوع مفيد جدا

صفحة 2 من 2 الأولىالأولى 12
موضوعات ذات علاقة
معوقات التحفيز
معوقات التحفيز : 1ـ الخوف أو الرهبة من المؤسسة. 2ـ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة. 3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء. 4ـ... (مشاركات: 37)

معوقات نجاح فريق العمل
معوقات نجاح فريق العمل إن من أهم التحديات التي تواجه المنظمات وفقاً لمفاهيم فرق العمل يتمثل في تحدي ردم الفجوة بين متطلبات المنظمة ومهارات العاملين،... (مشاركات: 6)

معوقات التفكير لدى الطلاب
معوقات التفكير لدى الطلاب إعداد / صالح الربيعـة معوقات خاصة بمدير المدرسة و البيئة المدرسية المحتويات: 1- تخلى مدير المدرسة عن دوره الفني و... (مشاركات: 0)

معوقات بناء الفريق
معوقات بناء الفريق وأساليب التغلب عليها أساليب تقويض عمل الفريق : عادة ما تعمل فرق العمل بأسلوب تعاوني تشاركي ، إلا أن هناك عدد من فرق العمل التي لا تحقق... (مشاركات: 3)

معوقات التفكير السليم
المكتبة الالكترونية المجانية - تحميل كتب المكتبة الالكترونية المجانية معوِّقات التفكير السليم * د. حسن جابر في إطار المقاصد الكلية للشرع، يمكننا ملاحظة جملة... (مشاركات: 1)

أحدث المرفقات