الموضوع: ما هو مفهوم الحوافز ؟
ما هو مفهوم الحوافز ؟
1 ‐1 المفهوم اللغوي :ً حثه وحركه . ومنه يتضح أن التحفيز يدل على تلك العوامل الخارجية التي تدفعنقول حفز حفزاالفرد إلى الحركة والقيام بعمل ما . ( تحفز – تهيأ للمضي فيه ) ( المنجد في اللغة والإعلام , (1991
2 ‐1 المفهوم الاصطلاحي :ويقصد بكلمة الحافز في علم النفس الباعث أو المنبه إلى السلوك . فالفرد يعبر عن شعوره نحوحافز معين ومنه الحوافز Incentives ومن حيث الاصطلاح فقد تعددت وتنوعت التعريفاتً ُ , لاختلاف وتباين منطلقات التي ذكرت عن الحوافز في الأدب النظري المنشوروذلك تبعاوجهات نظر الباحثين والعلماء .
فعرفت الحوافز على أنها مجموعة العوامل التي تهيئها الإدارة والتي تهدف من خلالها تحريكرة قواها الكامنة مما يزيد من كفاءة أدائه لأعماله على نحو ٕ أكبر وأفضل قدرات الفرد الإنسانية واثا(بربر,1987) . ٕ
وهذا بالشكل الذي يحقق أهدافه واشباع كافة إحتياجاته الإنسانية ورغباتهُوعرفت الحوافز بأنها مجموعة العوامل التي تعمل على إثارة القوى الحركية والذهنية في الإنسانوالتي تؤثر على سلوكه وتصرفاته ( السلمي,1984, ص 214) .
وعرف كيث (1990, ص638) الحوافز بأنها عبارة عن مجموعة من المتغيرات الخارجية في بيئة العمل أو المجتمع التيُ تستخدم من قبل المنظمة في محاولة للتأثير على الرغبات والإحتياجات .
كما تعرف الحوافز بأنهاشيء خارجي موجود في البيئة توفره المنشأة للعاملين فيها, لإثارة حاجاتهم ودوافعهم , والدافع شيء داخلي نابع من داخل الفرد, وهو تعبير عن حاجة ما يحثه على العمل والسلوك المرغوبفيه من قبل إدارة المنشأة للحصول على الحافز , وبالتالي إشباع حاجته ( شاويش, 1996م ,ص208) .
وفي تعريف أخر ( الحوافز بأنها العوامل والمؤثرات والمغريات الخارجية التي تشجعالفرد على زيادة أداؤه ويقوم نتيجه لأدائه المتفوق والمتميز وتؤدي لزيادة رضائه وولائه للمؤسسةوبالتالي الى زيادة أدائه مره أخرى .( أبو الكشك , 2006, ص 133) .
ويرى( الطيب ,1995)بأن التحفيز يشجع الأفراد ويعمل على إستنهاضهم لكي ينشطوا في العمل من أجل تحقيق أهدافالمنظمة , وأن المؤسسة تقوم بالتأثير على الفرد من الناحية الخارجية كأن يعرض عليه أجرمرتفع أو أرباح في أواخر السنة , كما يمكن التأثير عليه من الناحية النفسية بتوفير جميعالظروف المساعدة على العمل . والملاحظ أن جميع هذه التعريفات متقاربة من حيث دلالتهاوتشير في مجملها إلى أن الحوافز هي مجموعة المؤثرات الخارجية التي تعدها الإدارة بهدفٕ التأثير على سلوك العاملين لديها من أجل رفع كفاءتهم وانتاجيتهم من خلال إشباع الرغباتوالحاجات. وبهذا المفهوم يجب أن نفرق بين الحافز والدافع فالحافز ( خارجي) والدافع (داخلي)ينبع من داخل الإنسان ولكن الحوافز يمكن أن تحرك وتوقظ هذه الدوافع.ً
على ما تقدم نجد أن التوافق بين الحاجات ( الدوافع) التي تحرك الفرد وبين وسائل إشباعوبناءاتلك الحاجات هو الذي يحدد :- الحاجة المعنوية للأفراد .- درجة رضا الفرد عن عمله .- استقرار الفرد في المنظمة .- جودة أداء الفرد ٕوانتاجيته .- كفاءة الأداء التنظيمي .ومن هنا تظهر في المنظمة قضايا عديدة هامة حول الحوافز والأفراد نؤجزها في الأتي -:
1. يعمل الناس في وظائف معينة لأسباب عديدة ومختلفة وقليل من الموظفين يلتحقون بالعملبسبب واحد يسيطر عليهم ويختلف كل منهم عن الآخرين في الأسباب التي تدعوه للعمل .
2. من النادر أن يكون المال هو الحافز الوحيد الذي يبحث عنه الناس عن طريق العمل وقد يكونللمال في بعض الحالات أهمية ثانوية تأتي بعد الإعتبارات الأخرى الأكثر أهمية .
3. من الممكن أن يتغير ما يسعى إليه العاملون كحافز بمرور الزمن مع التغيرات التي تحدث فيمواقف الشخص واهتماماته وميوله .
من المعلوم بأن اهتمامات الأفراد والتزاماتهم وجديتهم بالعمل وإخلاصهم له تختلف من شخص إلى آخر ومن زمن إلى زمن نتيجة الاختلاف في دوافع العاملين وحاجتهم ولذلك كان لا بد من إعداد نظام الحوافز بشقيها... (مشاركات: 0)
أسس الحوافز
إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير).
(1) ... (مشاركات: 4)
احد الدوافع الماديه التى تؤثر على اداء الفرد فى مكان عمله , ومن هنا تكتسب اهميه خاصه من قبل ادارة الافراد , والحوافز المشجعة للأداء المتميز تحقق حاجات في الكيان البشري عميقة وتشعره بأنه إنسان له... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
أقدم لكم ملخص عن الحوافز ..
الحوافــز
Incentives (مشاركات: 1)
الحوافز
تعريف الحوافز:
تعتر الحوافز المقابل للأداء المتميز، و يقترح هذا التعريف أن الأجر قادر على الوفاء بقيمة الوظيفة، و بالتبعية قادر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، و طبيعة... (مشاركات: 1)
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية