الموضوع: خصائص نظام الحوافز المتميز
خصائص نظام الحوافز المتميز
حدد (علي حسن2008- ص296و297 )عددا من الشروط التي إذا توافرت حسب رائيـه فـأن نظـام الحـوافزيكون متميزا وهيكما يلي:-
أ لا بد من وجود صلة وثيقة بين الحافز وأهداف العمل.-
ب أن ترتبط الحوافز بأهداف المنظمة والعمل معا.
- ت اختيار الوقت المناسب للتحفيز وضمان الوفاء بالالتزاما ات لتي تقررها الحوافز.
- ث ضـمان العدالـة والمـساواة بمعنـي عـدم تعمـيم الحـوافز ولكـم يجـب تقنينهـا .ويـرى (الباحـث ) أن تعمـيمالحوافز لمن يستحق ومـن لا يـستحق سـوف يـؤدي فـي نهايـة الأمـر إلـى تـدني فـي مـستوى الأداء فـي معظـمالأحيان.
- ج إدراك الأفراد للسياسة التي تنظم الحوافز فتوضع لهم ليكونوا على بينه وعلم.
- ح أهمية تفهم الفرد بين العلاقة بين الأداء الجيد وليس العادي والحوافز.
- خ أن تتناسب الحوافز مع المخرجات ومقدار العائد.
- د أن تتفق الحوافز مع الحاجات الملحة لدى الفرد.
- ذ أن تتناسب الحوافز طرديا مع المستوى التنظيمي للفرد.
- ر أن لا يكون الحافز مبنيا على قدرات الأفراد المتفوقين فقط.
- ز أن لا تكون المكافأة غاية في حد ذاتها.
- س الاتصالات مع الطرف الأخر يعتبر حافزا في حد ذاته.
- ش أهمية تقبل الأفكار الجديدة.- ص تنمية روح المبادرة والابتكار.
- ض التحفيز من خلال الكلمة الطيبة وما تشيعه من روح متفائلة تنعكس إيجابا مع العمل.
- ط تعزيز روح العمل كفريق أوكمجموعة.
- ظ تقوية العلاقات بين فريق العمل لتحقيق الانسجام وللتشجيع على الأداء الجيد.
- ع مراعاة الجوانب الاجتماعية للأفراد العاملين لتقييم جميع الخدمات المقدمة لهم.
- غ مراعاة الأجور والحوافز المادية , أو العائد من العمل.
- ف تنمية أهمية دور الفرد بين الجماعة
ق توفير التدريبات والدورات اللازمة لرفع كفاءة الفرد.
- ك إتاحة الفرصة للانتقال من قسم إلى أخر.
- ل إعطاء الحق للحصول على الترقية وإتاحة الفرصة .
- م يجب أن يكون الأجر مناسب والمنصب والمعيشة .
- ن تقوية حالة الأمان والاستقرار للفرد داخل المنظمة .
يرى (الباحث) أن هذه النقطة قد تعتبر مـن أهـمالنقاط التي ذكرت لأنهكلما أحس الفرد بأنه مستقر وفي أمان وظيفي سيؤدي ذلك إلى راحة نفـسية تجعلـه, ولكـن فـي نفـس الوقـت يجـب أن يـشعر بـأن هـذا الأمـان والاسـتقرار معـرض للخطـر فـي حالـة ً أكثـر عطـاءالتقاعس والإهمال.
يرى (العاني) انه من الضروري عند وضع نظام للحوافز وضع النواحي التالية في الحسبان:أ- قياس النتائج ومعرفتها باستمرار , يجب على المنظمة التي تـضع لنفـسها هـدفا معينـا يـستحق فيـه بعـضالعاملين الاجور... (مشاركات: 0)
خصائص نظام الحوافز الفعال
يجب أن يتسم نظام الحوافز ببعض من أهمها:
1- القابلية للقياس:يجب أن تترجم السلوكات و التصرفات و الانجاز الذي سيتمتحفيزه في شكل يمكن تقديره و قياس أبعاده.
2-إمكانية... (مشاركات: 0)
خصائص نظام الرقــابـة الـفـعـال:
1) أن يكون النظام مقبولاً من أعضاء المنظمة.
2) التركيز على النقاط الرقابية الهامة فلابد أن تكون المعايير شاملة لجميع مجالات العمل التي لها تأثير على النجاح... (مشاركات: 0)
الحسابات العامة
- يقوم نظام الحسابات العامة بإعداد دليل الحسابات واستعراضه وطباعة بياناته بالأرصدة أو بدونها وبأي عدد من المستويات.
- يمكن إدخال الحركة اليومية لكل حساب في صورة قيود يومية عامة على... (مشاركات: 0)
Control system traits
1.الدقة :accuracy
إن النظام الرقابي الذي يعتمد على بيانات ومعلومات غير دقيقة سينتج عنه قرارات إدارية رقابية غير قادرة على مواجهة أو حل المشكلات المتعلقة بالعملية... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية