الموضوع: أسباب فشل أنظمة الحوافز
أسباب فشل أنظمة الحوافز
يرى (ماهر 2009 - ) ص إن أنظمة الحوافز قد يعاب عليها بأن لها أعراض جانبية سـيئة , وان لـم تـستطعالمنظمـة أن تـدرس هـذه الأعـراض وان تـداويها , فـأن هـذه الأعـراض قـد تفـضح النظـام , ومـن أهـم أسـبابفشل نظام الحوافز ما يلي :
1- عدم وجـود أهـداف ومعـايير لـلأداء : ويرجـع ذلـك إلـى تحليـل العمـل والتوصـل إلـى الأنـشطة والمهـامالمكونة للعمل والتي يتم ترجمتها بعد ذلك إلى معاير للأداء.
2- خوف العاملين من رفع المعايير في المستقبل : ويرجع هذا الخوف إلـى ظـن العـاملين مـن أن الإدارةيمكن أن ترفع معايير الأداء على خلفية أن العاملين قـادرين علـى تحقيقهـا , فـإذاكانـت هـذه المعـايير مبنيـةعلـى دراسـة لوصـف الوظيفـة , واتفـاق العـاملين , وإنهـا تتـسم بأنهـا مفهومـة ربهـا شـيء مـن التحـدي فيجـبعلى الإدارة أن لا ترفعها.
3- صـعوبة قيـاس معـايير الأداء : وترجـع الـصعوبة علـى عـدم إمكانيـة التعبيـر عـن معـايير الأداء فـي شـكلكمي واضح , أو أن تسجيله صعب , أو لعدم توافر الأشخاص التي تقوم بقياسه وتسجيله.
4- عـد سـيطرة العـاملين علـى تحقيـق المعـايير: ويرجـع ذلـك إمـا إلـى عـدم واقعيـة المعـايير المطلوبـة , أوإنها غير مفهومة , أو لعدم تدريب العاملين على أداء الأنشطة والمهام الخاصة بالعملاء لعدم قيـام المنظمـةبتوفير الموارد المطلوبة لتحقيق العمل.
5- الـصراع والمنافـسة : أن التنـافس بـين الأفـراد علـى إبـراز أدائهـم الأفـضل قـد يـؤدي إلـى الـشعور بـأنالآخرين يهددون مصالحهم
6- في إمكانية التوصل إلى المعايير الخاصة بالأداء , وهو ما يؤدي إلى وجود صراع بين العاملين.
7- فقـدان الثقـة بـين الإدارة والعـاملين: تحـدث مواجهـة بـين العـاملين المـسئولين عـن تحقيـق المعـدلاتوالمعايير والذين يظنون أن الإدارة قد تقوم برفع المعايير وتغييرها.
أسباب التغيير.
إن عملية التغيير لا تحدث بطريقة عفوية أو تلقائية وإنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة إلى إجراء التغيير . وفيما يلي عرض لأهم أسباب التغيير :
١- الحفاظ على الحيوية الفاعلة: يعمل ... (مشاركات: 1)
نظام وضع الحوافز في أي دائرة من الدوائر يتأثر بعدد من العوامل التي يجب مراعاتها قبل وأثناء التخطيط لأنظمة الحوافز.
- على مستوى الدولة تتأثر الحوافز بعاملين أولهما سياسة الدولة الاقتصادية... (مشاركات: 1)
السلام عليكم
أنا أبحث عن كتب أو مراجع أو معلومات حول "جماعات العمل " و "أنظمة الحوافز والمزايا و الخدمات"
أنا في الانتظار.
...وشكرا. (مشاركات: 0)
أسباب فشلالقرارات
المشكلة العظمى أن متخذي القرارات الخاطئة عادة مايحاولون اخفاء الحقائق، وبهذا تضيع أيضا فرص كبيرة للاستفادة والتعلم لمن قد يلحقونبهم. وبالطبع فإن عنصر الخوف من الفضيحة أو التوبيخ أو... (مشاركات: 0)
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR