الموضوع: كيف تختار فريق العمل؟
كيف تختار فريق العمل؟
" إن المدير التنفيذي الناجح هو شخص يتميز بحسن اختيار كافٍ يُمكنه من اختيار الأفراد الذين يجيدون ما يريد هو القيام به ، و يتميز أيضاً بضبط نفس كافٍ يُمكنه من عدم التدخل في شئونهم حتى ينهوا ما يقومون به "
لابد أن تحسن اختيار من يشغلون الوظائف لديك، ثم تعطيهم الفرصة لإكمال أعمالهم، حسناً، اعلم أن هذه القاعدة تتطلب حاسة بديهية معينة و لكني واثق أنك تعرف نوع المدراء الذين تتحدث عنهم حيث يحبط هؤلاء المديرون أنفسهم بِأُناسٍ على قدرٍ من القدرة و الكفاءة ثم يبتعدون عنهم و يتركونهم لكي يبلغوا الهدف المنشود. يمكنك القيام بها أيضاً. إنها موهبة خاصة و لكن يمكنك تنميها . أظن أن الموهبة هي اختيار الناس المناسبين و إسناد الأمور إليهم؛ ثم تركهم بمفردهم حتى ينجزوا ما بأيديهم، و لكن لابد أن تتحلى بالثقة الكافية لكي تقوم بذلك، أعني الثقة في قدرات فريق العمل و قدراتك أنت كذلك.
يجب أن تكون لديك فكرة واضحة، عمن تبحث عنه بشغل وظيفة معينة، على سبيل المثال، ربما تكون في حاجة لمدير قسم الحسابات هذا ما تبحث عنه. و لكن أي نوع من المدراء تفضل؟ محرك للفريق؟ أم شخص لديه القدرة على اتخاذ القرار بنشاط مستمر؟ أم شخص يجيد التخطيط للمستقبل؟ أم شخص يفهم خصوصيات عمله؟ أم شخص يجيد تنظيم جداول و مهمات العمل؟ أم شخص يستطيع العمل مع النقابات العمالية كثيرة المطالب؟
إنني على يقين أنك فهمت ما أرمي إليه. إذا تكونت لديك فكرة عمن تحتاجه من الأفراد و ما تحتاجه من مهام، فإنك تخطو خطوة كبيرة لتكون مدير لديه موهبة رائعة في اختيار الشخص الملائم. إنها ليست موهبة، بكل تأكيد، و لكنها التخطيط، و الرؤية، و المنطق السليم، و العمل الجاد.
ارتكبت ذات مرة خطأ عندما أغوتني مؤهلات شخص متقدم لشغل وظيفة مدير؛ كنت حينها اعمل مديراً عاماً و كنت في حاجة إلى مدير؛ و فشلت حينها في التحقق لدرجة كافية من شخصيته بغض النظر عما يستطيع القيام به. نعم ، لقد كان مؤهلاً للوظيفة و كان ماهراً في عمله. و لكنه لم يكن يتمتع بروح الفريق وكان ينظر لكل شيئ على أنه منافسة بينه و بين المديرين الآخرين بصفة أساسية، هذا شيئ جيد في حد ذاته، و لكن ذلك لم يفلح معي و لا مع المديرين الآخرين، حيث نحاول جميعاً تحمل المسؤولية للقيام بالعمل. و بهذا وقع اختياري على الشخص الخاطئ و تطلب الموقف مني جهد كبيراً حتى أخلص نفسي من هذا الموقف. و لا استطيع أن ألوم أحد على هذا سواي، لأنني لم أفكر جيداً في الشخص الذي أريده.
إذا لم تكن تجيد هذا الأمر، أو تعتقد أنك لم تتحسن في ذلك، عليك استدعاء شخص تثق فيه أثناء إجراء مقابلات الوظائف حتى يعطيك وجهة نظر مغايرة أوجِد لنفسك شخصاً ناصحاً أو مدرباً يساعدك في الوصول إلى الشخص الذي تحتاجه بالفعل.
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
كيف تختار جهة العمل المناسبة لك ؟
يشعر الكثيرون بخيبة الأمل فى 90 % من المرات التى يذهبون فيها للتقدم للعمل بوظيفة ما ...فهل حدث ذلك معك ؟
لنقف فيما يلى على السبب فى ذلك ...
القلق... (مشاركات: 0)
مفهوم فريق العمل :
الفريق مجموعة من الأفراد يعملون مع بعضهم لأجل تحقيق أهداف محددة ومشتركة ، والبعض يعرف الفريق على انه " مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم ، وأفراد الفريق... (مشاركات: 0)
كيف تختار زوجة تسعدك ؟؟؟
media/ZawojAA.rm (مشاركات: 2)
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة