الموضوع: عملية بناء فريق العمل

مناضلة المدير من أجل فريق عمله


" إنها مهمة صعبة و الطريقة الوحيدة للنجاح هي أن نعمل جميعاً كفريق ، و هذا يعني أن تنفذوا كل ما آمركم به "


أحياناً ستجد نفسك تناضل من أجل توفير مزيد من الموارد ، و العاملين ، و مبالغ مالية أكبر ، و مكاتب أكبر و أفضل ، و مواعيد عمل أكثر ليونة ، و مكافآت أكبر ، مهما كلفك هذا حتى يكون فريق العمل لديك سعيداً وراضياً ، و هذا معناه أن تتحلى بقدر كبير من الثقة بالنفس ؛ لأن هذا سيتطلب منك الذهاب لصاحب العمل و تسأله ذلك واثقاً بأن فريقك هو الأفضل ، و يستحق أفضل الأشياء ، و يحتاج للأفضل ، و أنه سيستمر في إعطاء أفضل ما عنده من جهد إذا حصل على أفضل الأشياء و لا تخرج حتى يوافق على تقديم الأفضل لفريقك .


و يجب أن تكون لديك القدرة على إثبات ذلك ، أعني أنه يجب أن يكون لديك فريق قادر على تحقيق نتائج عظيمة ، و أن تكون مديراً يتميز بالذكاء ، و هذا هو السبب الذي يجعل كثيراً من المديرين لا يناضلون من أجل الفرق التي يديرونها ، لا ؛ لأنهم يظنون أن الفريق لا يستحق هذا و لكن تنقصهم الثقة في أنفسهم لكي يطلبوا هذا ، حيث يخافون من تبرير مطالبهم و هذا ما لا يستطيعون القيام به .


عليك أولاً بناء الفريق ، ثم كون قضيتك ، ثم تقدم لتطلب الأفضل و الأكبر ، و عليك أن تكون قادراً على تبرير طلباتك – معذرة ، طلباتك المهذبة ، و يبقى من الأفضل أن يكون لديك الأرقام التي يمكنك من تبرير ما تطلب .


إذا لم تحصل على ما تريد ، فلا تظهر الغضب – فقط تساءل : " ماذا يجب على أن أفعل حتى أحصل على هذه الموارد ؟ " و إذا كان الجواب : " قم بزيادة الإنتاج بنسبة 10% " حينها ستكون قد ملكتهم . و كل ما يجب عليك عمله هو تقديم هذه النتائج و سوف تحصل على ما أردت ، إن النضال من أجل الفريق معناه أن تحث الفريق لكي يناضل من أجل نفسه .