الموضوع: ما المطلوب من فريق عملك؟
ما المطلوب من فريق عملك؟
هل أنت متأكد من أن فريق عملك يعرفون المطلوب منهم بالضبط ؟
" من اليسير أن تخبر فريق عملك بما تريد منهم القيام به حتى يمكنهم مواصلة العمل . و لكن للأسف ، في معظم الأحيان يُطلب من فريق العمل مواصلة العمل دون أن يعلموا ما هو متوقع منهم . فهم يخرجون من الاجتماعات الموسعة بالكثير من التصريحات و هم يتساءلون ما هي علاقة التصريحات بما يقومون به "
من السهل أن تسلم شخصاً مهام وظيفية معينة ثم تسترخي في مكتبك و تطلب منه القيام بالعمل ، لكن المشكلة تكمن في أن ذلك سيولد الكثير من الحيرة لدى الموظفين و يتسبب في إهدار الكثير من الوقت ، فمن الأفضل أن تعلمهم من البداية ما الذي تنتظره منهم . لكن ما هو المتوقع منهم ؟ إنه أمر أكبر بكثير من الوظيفة ذاتها و عليك و عليك أن تفكر في دور كل فرد و ما هو متوقع من هذا الشخص بالتحديد.
من الضروري أن يفهم أعضاء الفريق ما هو الدور الذي يقومون به في أي خطة استراتيجية و ما هو متوقع منهم نتيجة القيام بهذا الدور . و من الأشياء الأساسية أن يفهم أعضاء الفريق قيم و معايير الفريق و الشركة و ما هو متوقع منهم نتيجة القيام بهذا الدور . و من الأشياء الأساسية أن يفهم أعضاء الفريق قيم و معايير الفريق و الشركة و ما هو متوقع منهم من ناحية التوجيه و السلوك، و فيما يتعلق بأن يكونوا واضحين من ناحية المتطلبات الوجدانية ، و الانضباط في المواعيد، و العمل لساعات إضافية ، و سلوكهم تجاه زملائهم الآخرين ، و إدارة الأزمات – و كل شيئ.
سيجدي ذلك مع الموظفين الجدد إذا كان لديك برنامج " الزمالة " حيث يرتبط كل شخص جديد مع شخص أكثر خبرة ليوضح له متطلبات و قواعد العمل.
اجعل فريق عملك أفضل منك
"إن إحدى مفارقات هذه الحياة الغريبة أن من يعملون بجد أكثر ، و الذين يخضعون أنفسهم لأكثر الأنظمة صرامة ، و يحرمون أنفسهم من بعض المتع حتى يحققوا هدفاً ما هم أسعد الناس"
... (مشاركات: 0)
الدبلوماسية في إدارة فريق العمل
"الدبلوماسية هي أن تجعل فريق العمل يتصرف وفق رغباتك" (مشاركات: 0)
كيف تناقش مستوى الأداء مع فريق عملك ؟
1- ضع قواعداً راسخة من البداية ( حتى تسهل التحاور مع فريق عملك حول أدائهم. )
2- عقد اجتماعات منتظمة ودورية لمناقشة الأداء ( تقوم الإجتماعات على... (مشاركات: 0)
" خطوة أخرى للأمام ، وأن الأنسان المخاطر هو الإنسان الحر " مثل صيني
نصائح هامة لجعل فريق عملك يرحب بالتغيير :
أ- ضع خطة مفصلة
ب -ضع لها إطاراً زمنياً
ج-ضع شرحاً وافياً للخطة بطريقة واضحة (مشاركات: 0)
file:///C:/DOCUME%7E1/HISHAM%7E1.ALF/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot.pngfile:///C:/DOCUME%7E1/HISHAM%7E1.ALF/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot-1.pngارجو ان اكون قد وفقت اخي الكريم بمساعدتك (مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
كورس تدريبي يهدف لتنمية مهارات حساب ضريبة القيمة المضافة على السلع والخدمات وإعداد التسويات السنوية مع بيان الطــرق المختلفة لحساب ضريبة القيمة المضافة واستعراض كافة مواد قانون ضريبة القيمة المضافة
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز