الموضوع: كيفية اختيار فريق العمل
كيفية اختيار فريق العمل
كيف تختار فريقك:
وينقسم هذا الأمر إلى نوعين من الفرق حسب طبيعة العمل فإن كان عملك في التصميم والدراسة يحتاج إلى فريق خاص يختلف عن ذلك الفريق الذي يحتاج إليه إذ كنت تعمل في التشغيل أو التنفيذ أو الصيانة:
فريق التصميم والدراسة:
وهذا الفريق يحتاج إلى مهندسين جدد أو ما زالوا يدرسوا في كلية الهندسة وذلك للاحتياج لاستخدام الأصول والعلمية القياسات العملية وذلك لإتمام الأعمال ومع جزء من الخبرة العملية في أعمال التصميم والدراسات وهذا الجزء يستعان به في بعض الخبرات الفنية القديمة (من مهندسين أو دكاترة أو فنيين كبار قدامى) وستقابل بعض المشاكل في الاستعانة بهؤلاء ولكن يجب عليك بالحبس عن الطرق المناسب للحصول على بعض خبراتهم بالبذل المادي أو بغيره عن الطرق المناسبة وعليه فإن فريق التصميم يتكون أساسًا من اثنين من المهندسين الحديثي التخرج المجدين (نصف تفرغ) ومهندس قديم (خبير) وأحد الخبرات الفنية القديمة في نفس التخصص بدون تفرغ.
فريق التشغيل أو التنفيذ والصيانة:
في هذا النوع من الأعمال أكثر إلى الخبرة الفنية أساسًا لإتمام الأعمال مع بعض الخبرة العملية الفنية في هذه المجال. لذا يستعان في هذه الأعمال بفني جيد يفهم ويطيع وينفذ العمل بإخلاص ودقة (متفرع) اثنين من الفنيين الشباب لمساعدته (متفرعين) ويكون هو المسئول تمامًا عن جميع أعمال الشباب هؤلاء فنيًا وإداريًا. وعليه فإن فريق التشغيل أو التنفيذ أو الصيانة (وأن كثر أو كبر حجم عمل التشغيل أو التنفيذ أو الصيانة) فيجب أن يتكون الفريق من احد الفنيين الجيدين المطيعين المخلصين في العمل مع اثنين مساعدين حديثي التخرج وأعلم أن تحديد فريقك يحدد مسئولية تنفيذ الأعمال في هذا الفريق وحده ويسهل عليك تحديد مسئوليات الآخرين عن جهات مساعدة أو معاونة في الأعمال (قد تحتاج الاستعانة ببعض الورش الجيدة أو الفنيين الجيدين في بعض الأعمال فهؤلاء يعتبروا ضمنت الفريق وإن لم يكونوا موظفين معك.
معاملة فريقك:
إن التعامل مع الفنيين والعمال يحتاج أن تحترمهم وتعطيهم حقوقهم قدر الإمكان (وبحدود معينة) فيحترموك ويطيعوك ولا تبين أخطائهم للناس فيكرهوك ولا تخف منهم فإنهم لن يؤدوا عملاً جيدًا بدونك (طالما أنك عادلاً متقنًا لعملك) ولا تغفل عن متابعة أعمالهم ومراجعة قياساتهم في كل وقت ولا تقبل الأعمال إلا بعد المراجعة الدقيقة وكافئهم على حسن أعمالهم ولا تؤتهم كثيرًا على أخطائهم ولكن سجلها لهم بينك وبينهم ولا تتركهم يؤخروك عن تسليم الأعمال في ميعادها واضطرهم إلى ذلك أو استبدلهم وإن عطلوك عمدًا عن أداء عملك في الوقت المناسب.
حفز فريق عملك على إدارة نفسه من خلال وضع استراتيجية لذلك
"هناك فرق بين تنفيذ المهام ، و الاستمتاع بتنفيذ المهام"
لكونك مديراً ، فإنك بكل تأكيد تضطر إلى العمل مع أناس حقيقيين من دم و لحم ،... (مشاركات: 0)
ي الوقت الذي تتوسع فيه الشركات عالميا، تزداد أعداد موظفيها المنتشرين ضمن فرق تفصل بينها مسافات بعيدة، وهو أمر يشكل تحديات جمة أمام الإدارات على اختلاف أنواعها؛ فالتواصل عبر شبكة الإنترنت يفقد... (مشاركات: 0)
تكمن أول خطوة في حل النزاعات في الإعتراف بوجوده (وأحيانًا بضرورة وجوده)، فإن عدم الإعتراف يؤجل الصراع ولا يلغيه، ودور القائد هنا هو في البحث عن الأسباب الحقيقية للنزاع، هل هي أسباب متعلقة بجوهر... (مشاركات: 0)
القيادة الحكيمة هي التي تكون قادرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي وما يؤثر عليه من مستجدات كما أنها تكون قادرة على فهم ما سيكون... (مشاركات: 0)
عمليـة بنـاء الفريـق
تعريف عملية بناء الفريق
هي عملية إدارية و تنظيمية تخلق من جماعة العمل وحدة متجانسة، متماسكة، متفاعلة، وفعالة.
وهي عملية مخططة تستهدف تكوين جماعة مندمجة ملتزمة قادرة... (مشاركات: 4)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
بحصولك على هذا البرنامج التدريبي ستصبح مؤهلا بشكل احترافي في مجال التغذية وتطبيقاتها للرياضيين، حيث ستقوم بدراسة مفاهيم التغذية وعلاقتها بانتاج الطاقة في الجسم وانواع الاغذية والمكملات الغذائية وكيفية وضع خطة تغذية للرياضيين في الالعاب الجماعية والفردية والعاب القوى والفئات الخاصة، كما ستدرس في هذا البرنامج التدريبي التطبيقات الغذائية في مجال ادارة الوزن سواء لعمليات التنحيف او زيادة الوزن.