الموضوع: العوامل المؤثرة على تخطيط الموارد البشرية
العوامل المؤثرة على تخطيط الموارد البشرية
1. التكامل مع خطط المنظمة : خطط الموارد البشرية لابد أن تنبثق من الخطط على مستوى المنظمة وهذا يتوجب تنمية قنوات إتصال فعالة بين مخططى المنظمة ومخططى الموارد البشرية.
2. رعاية الإدارة العليا : لكى تتم المحافظة على بقاء واستمرار عملية التخطيط القوى العاملة فى الآجل الطويل لابد للحصول على تعيم من الإدارة العليا يتضمن الحصول على الموارد الضرورية ، وعلى الرؤيا الواضحة والتعاون الضرورى لنجاح برنامج تخطيط الموارد البشرية .
3. هنالك مجموعتان من العوامل: عوامل داخلية وهي مجموعة من العوامل المؤسسة المتصلة بالبيئة الداخلية للمنظمة المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية المطلوبة.
4. أهداف المنظمة: الوضع المالي – التغيرات الفنية – حجم العمل.
5. المؤثرات الخارجية: وهي متغيرات تحدث في بيئة المنظمة الخارجية: (عوامل إقتصادية، عوامل إجتماعية، سياسة العمالة في الدولة، عومل تقنية، أوضاع سوق العمل.
حجم الجهود الأولية : تؤدى الجهود المكثفة والإسراع الزائد فى تصميم برامج تخطيط الموارد البشرية إلى زيادة إحتمالات الفشل للبرامج وعليه فإن برنامج تخطيط الموارد البشرية الناجح يبدأ بطيئاً ثم يزداد كلما أثبت البرنامج نجاحه وتتمثل
نقاط البداية الناجحة فى تنمية مخزون مهارات دقيق وصحيح وخريطة إحلال .
7. التنسيق بين الإدارات الأخرى ووظائف الموارد البشرية : من الضرورى وجود تنسيق بين إدارة ووظائف الموراد البشرية والإدارات الأخرى لتحقيق أهداف المنظمة .
8. إشراك المديرين التنفيذين : لا يعتبر تخطيط الموارد البشرية وظيفة إدارة الموارد البشرية فقط فالتخطيط الناجح للموارد البشرية يتطلب تنسيق الجهود من جانب المديرين التشغليين وإدارة الموارد البشرية .
9. إختيار الأسلوب الفنى المناسب .
10. الرقابه علي خطة الموارد البشريه :-
يتم الرقابه علي تخطيط الموارد البشريه بالتركيز علي مايلي:
1- الطلب علي الموارد البشريه فيما يتعلق بالاتي :-
أ#- ان تقدير الاحتياجات قد تم لفترة زمنيه مناسبه.
ب#- ان تقدير الاحتياجات قد تم وفقا للوظائف الرئيسيه للمنشاءه (الانتاج ،التسويق ،التمويل ، الافراد).
ت#- مراعات تغيير طرق واساليب ونظم العمل عند تخطيط الموارد البشريه
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية و أشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية و مؤهلات مدير الموارد البشرية :
أن إدارة الموارد البشرية تعد من أهم الإدارات التنظيمية في وقتنا الحالي... (مشاركات: 0)
المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل المؤسسية المتصلة بالبيئة الداخلية للمنظمة المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية المطلوبة مستقبلا ومن أهم تلك العوامل.
أولا : العوامل الداخلية
... (مشاركات: 5)
هناك مجموعتان من العوامل التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية وهما المؤثرات الداخلية والمؤثرات الخارجية.
المؤثرات الداخلية:
المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل... (مشاركات: 1)
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
العوامل المؤثرة على تسيير الموارد البشرية
إن العوامل التي كان لها تأثير على تسيير الموارد البشرية عديدة , ولكننا سنركز على أربعة عوامل أساسية هي كالتالي :
1.العوامل الاقتصادية
إن حالة... (مشاركات: 12)
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.