الموضوع: التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية
التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية
يجب أن تربط إدارة الموارد البشرية خططها مع الخطة الإستراتيجية الكلية للمنظمة ,وذلك حتى تؤدي مهامها في اتساق مع أهداف هذه الخطة الكلية ، فتقوم بما يلي :1 – التخطيط للموارد البشرية المستقبلة :عدداً ونوعاً ، وتخطيط المسار المهني للعاملين .2 – وضع الأسس الملائمة لاختيار الأفراد :ليس فقط من حيث المؤهل والخبرات ولكن أيضا من حيث الدافعية والطموح .3 – اختيار المزيج المناسب :من العاملين ، فإذا آانت المنظمة مثلا تعمل علي مستوي دولي – فإن معايير الاختياريجب أن تقابل ذلك ( مثلاً : إتقان لغات أجنبية ، مهارة التعامل مع الجنسيات المختلفة ، التعايشمع الثقافات الأجنبية ، الإلمام بالقوانين الدولية ... ) .4 – التدريب الملائم والمستمر :لتنمية المهارات اللازمة لتحقيق الإنجازات المطلوبة ، تلك المهارات التي تتغير بتغيرالمهام والأعباء التي يقوم بها الأفراد لهذه الإنجازات .5 – وضع نظم الحوافز التي تعمل علي :أ – إذآاء المنافسة بين العاملين .ب – إشباع حاجات الأفراد المتنوعة – مادية ومعنوية واجتماعية .جـ - تشجيع العمل المتميز .6 – وضع المستويات الملائمة للأداء :وإجراء التقييم الموضوعي وتقديم الجزاء المناسب للنتائج المحققة .
إن التطلع إلى المستقبل في عالم المنظمات والمؤسسات يستوجب استخدام التخطيط الإستراتيجي لمواردها البشرية كأداة القراءة واستشراف المستقبل من حيث أنها أحد أركان المنظومة الإدارية التي تتوج المسار الناجح... (مشاركات: 8)
الدور الإستراتيجي للموارد البشرية فى المؤسسة الحديثة
دور الموارد البشرية فى المؤسسة الحديثة يختلف عن دورها فى المؤسسات الكلاسيكية . الموارد البشرية لا تركز على الإدارة ، ولكنها تركز على... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ..
مرحبا بكم سادتي وسيداتي...
سبق وأن ساعدتموني على تحديد عنوان لمذكرة تخرجي وشكرا لكم..
والأن أريد منكم أن تساعدوني على جمع بعض المعلومات في موضوع التسيير الإستراتيجي للموارد... (مشاركات: 0)
يهدف هذا الدبلوم إلى تمكين مديري المستشفيات، الإداريين الصحيين، وخبراء تكنولوجيا المعلومات من استغلال قوة الذكاء الاصطناعي (AI) في تحسين الكفاءة التشغيلية، اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة الموارد البشرية والمالية بفعالية داخل المنشآت الصحية. ستركز الدورة على التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي في جوانب الإدارة اليومية للمستشفيات.
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.