الموضوع: تبني سياسة جديدة للتوظيف
تبني سياسة جديدة للتوظيف
تقوم علي استخدام الأساليب الآتية : -1 – الاستغناء عن الأعمال الروتينية :والتي يمكن إحلال الآلات فيها محل الأيدي العاملة .2 – التصميم المتطور للأعمال الذهنية :وقد قدم هاآمان / أولدام نموذجاً لخصائص الوظيفة يتكون من خمس خصائص رئيسيةهي تنوع المهارات ، وإآمال العمل ، وأهمية العمل ، والاستقلالية ، والتغذيةالعكسية . وقد أضاف هذا المؤلف إليها خاصية سادسة هي الجانب الاجتماعي – العمل في فريق.3 – تبديد الخوف الوظيفي :والذي ترجع جذوره إلي نظرية x المتشائمة التي تفترض أن الإنسان مخلوق آسلان لايحب العمل ولا يريده ، ومن ثم لابد من إجراء رقابة محكمة عليه وتهديده بالعقاب . ولكي يتبددالخوف الوظيفي فإن إدارة الموارد البشرية تسلك منهجا جديداً يعتمد علي التشجيع وإبرازالنواحي الإيجابية لدي العاملين وإعطائهم حقوقهم بدلاً من توجيه اللوم ، وإشراآهم في تحملالمسئولية ، والتعرف علي أسباب التفكير السلبي ، وإشاعة مناخ من الود والصداقة والصراحةلتحقيق الأهداف المشترآة .4 – التناوب الوظيفي :أو تدوير العاملين في عدة وظائف ، حتى تتعمق خبراتهم ، ويتسع منظورهم لمشكلاتالعمل ومداخل حلها . وحتى لا يظل الفرد في وظيفة واحدة لفترة طويلة فتتكرر أخطاؤه وتتقوقعخبراته في مجال ضيق .5 – الإثراء الوظيفي :والذي يعني إضافة مسئوليات جديدة ، وأعباء متنوعة في عمل الموظفوذلك لهدفين :1 – إذابة الملل وإثارة الاهتمام بالأعباء المتجددة .2 – تعميق الخبرات وصقل المهارات .6 – تطعيم المؤسسة بكفاءات جديدة :تحمل مواهب جديدة وعقليات متطورة وذلك من آن لآخر ، اما بالتوظيف الدائم أوالمؤقت والموسمي .7 – الترقية علي أساس الجدارة والإنجازات :وليس الأقدمية المطلقة فحسب .8 – تمكين العاملين :وإفساح المجال لهم للمشارآة في وضع الأهداف وتقديم الحلول الملائمة لمشكلات العمل، واتخاذ القرارات والتصرف الذاتي في مواقف معينة
الفصل الأول - التوظيف
التوظيف
Recruitment
الفصل الأول (مشاركات: 27)
الفصل الأول - التوظيف
التوظيف
Recruitment
الفصل الأول (مشاركات: 6)
العالم المعاصر بحاجة الى فلسفة جديدة وتقنية جديدة لادارة الوقت وتنفيذ المهمات
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
E.M: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
1- لاشك بان اهم مايمتلكه... (مشاركات: 6)
اخواني ..
في رحلات العمل على صاحب العمل توفير المسكن للموظف خلال اقامته في المنطقة او الدولة المرسل لها ونحن نواجه اشكالا كبيرا مع الموظفين في تحديد مستوى الفندق الذي يقيم فيه أو القيمة يحق له أن... (مشاركات: 0)
اخواني ..
في رحلات العمل على صاحب العمل توفير المسكن للموظف خلال اقامته في المنطقة او الدولة المرسل لها ونحن نواجه اشكالا كبيرا مع الموظفين في تحديد مستوى الفندق الذي يقيم فيه أو القيمة يحق له أن... (مشاركات: 0)
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات