الموضوع: ما هي مراحل تحليل الوظيفة؟
ما هي مراحل تحليل الوظيفة؟
مراحل تحليل الوظيفة
1- مرحلة الاعداد والاستشارة :-
وذلك للأسباب التالية :-
*- الالمام بالهيكل التنظيمي والمناخ السائد داخل المنظمة.
*- التعرف على حقيقه اهداف الإدارة من وراء تحليل الوظيفة.
*- عرض ومناقشه الطرق المختلفة لجمع المعلومات اللازمة.
*- الاستعداد لمقابله الافراد الذين سوف يتم تحليل وظائفهم.
2- مرحله التجميع الفعلي للبيانات :-
هناك عده طرق لجمع البيانات
*- الملاحظة الشخصية المباشرة :-
من خلال ملاحظه اداء العمل وتدوين الملاحظات المختلفة في الاستمارة المعدة لذلك , لتحديد النقاط التي تريد ايضاحا من جانب شاغلي الوظيفة او رؤسائهم اثناء عمليات المقابلات الشخصية , لكن لهذه الطريقة بها بعض العيوب مثل :-
**- تستغرق فتره زمنيه طويله.
**- شعور الفرد شاغل الوظيفة بانه تحت المراقبة.
**- تقل فاعليه الملاحظة الشخصية كلما كانت الوظائف المطلوب ملاحظتها ذات طبيعة اداريه وليست يدويه.
*- المقابلات :-
من خلال مقابله شاغل الوظيفة المراد تحليلها ورئيسه المباشر لإعطاء تصورهما عما تشتمل عليه الوظيفة ولنجاح المقابلة الشخصية لابد من وجود عده اعتبارات منها :-
**- إعداد الافراد الذين سوف يقومون بإتمام المقابلات من خلال توافر الخبرة والمهارة في اسلوب المقابلة.
**- ان تكون المقابلة واضحه الهدف , ان تكون الأسئلة بشكل مسلسل ومنطقي وبطريقه تجذب انتباه الشخص الذى يقابله.
**- ان يكون لدى الفرد القائم بالمقابلة القدرة والخبرة على اكتشاف جوانب التحيز الشخصية في حديث الشخص المقابل.
*- المذكرات او اليوميات :-
وذلك بإعداد مذكره يوميه صغيره تحتوى على عديد من البنود والعناوين الخاصة بتحليل الوظائف وتوصيفها , ويطلب من شاغلي الوظيفة بتسجيل الاعمال التي يقومون بها تحت العناوين المعدة لذلك , ومن اهم مميزات تلك الطريقة :-
**- اعطاء صوره دقيقه وواضحة عن الوظيفة.
**- توفير الوقت على القائم بعمليه البحث حيث ان التسجيل والملاحظة سوف تكون عن طريق شاغلي الوظيفة.
**- يمكن ان تستخدم كأساس جيد وسليم لإتمام المقابلات الشخصية.
*- الاستقصاء ( الاستبيان ) :-
حيث يعد الباحث مجموعه من الأسئلة المطلوب الإجابة عليها ويوجهها بدون تحيز الى جميع الاطراف التي يريد سؤالها , ويجب ان يستخدم الأسئلة المفتوحة لضمان استرسال المستقصي منه في سرد الحقائق والبيانات عن الوظيفة.
3- اعداد النماذج النهائية :-
يتم بعد ذلك اعداد النموذج المبدئي ومناقشته مع الرئيس المباشر وشاغل الوظيفة للتأكد من مطابقته للواقع العملي , والتأكد من صحه البيانات التي تم التوصل اليها , ثم بعد الانتهاء من المناقشة يتم اعداد النموذج بشكل نهائي والحصول على موافقه الإدارة العليا واعتماد التحليل الذى تم اعداده للوظيفة.
هل أنت جاهز للبحث عن العمل بنجاح و فاعلية؟ هل تتحلى بالمعرفة و المهارة و الخبرة و التصرف الذي يتطلبه ذلك؟ إجب عن الأسئلة التالية لتعرف ذلك.
1. أنت مدرك لمهاراتك و إهتماماتك و قدراتك.
2. أنت... (مشاركات: 0)
عن تحليل الوظيفة
كيف يمكن لمختص الموارد البشرية وضع تحليل وظيفة دقيق؟
تحليل الوظيفة من الامور الهامة ، فمدير الموارد البشرية يجب و أن يحصل على الوصف الوظيفى الدقيق حتى يتمكن من تحديد... (مشاركات: 0)
هناك عدد من الخطوات لتحليل الوظيفة هي:
• يتم تحديد البيانات التي يجب جمعها، وذلك عن طريق مقابلة الموظف وسؤاله عن واجباته الوظيفية التي يمكن استخدامها في إعداد وصف مكتوب للوظيفة. ومقابلة... (مشاركات: 0)
–1 مرحلة الاعداد والاستشاره :-
وذلك للاسباب التاليه
- الالمام بالهيكل التنظيمى والمناخ السائد داخل المنظمه
- التعرف على حقيقه اهداف الاداره من وراء تحليل... (مشاركات: 0)
تكمن اهميه تحليل الوظيفة فى التالي:
o اختيار افراد جدد :- من المهم ان تتوافر لدى المنظمه المعلومات عن الوظائف الشاغره والمراد تعيين قوى عامله بها , وكذلك الاشتراطات والمتطلبات الاساسيه الواجب... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.