الموضوع: ما الفرق بين ادارة الانتاج وادارة العمليات ؟
ما الفرق بين ادارة الانتاج وادارة العمليات ؟
ادارة الانتاج والعمليات :هي عملية ادارة الموارد المادية والبشرية المطلوبة لانتاج السلع او الخدمات عن طريقة تحويل المدخلات ( مواد خام ، عاملون ، رؤوس اموال) الى مخرجات ( سلع او خدمات)
ادارة العمليات دلالة على مجموعة النشاطات التي تستهدف انتاج السلع او تقديم الخدمات, يعني مصطلح الانتاج ايجاد السلع او الخدمات .
ومصطلح العمليات : تصميم منظم وادارة ورقابة على عمليات تحويل المدخلات في مخرجات .
ما هو الفرق بين ادارة شئون العاملين وادارة الموارد البشرية (مشاركات: 12)
بحث في إدارة الإنتاج و العمليات
الفرق بين الانتاج المستمر والمستقطع
تحت إشراف
الدكتور
جمال عبد الحميد
رئيس قسم إدارة الأعمال (مشاركات: 1)
ادارة الانتاج والعمليات :هي عملية ادارة الموارد المادية والبشرية المطلوبة لانتاج السلع او الخدمات عن طريقة تحويل المدخلات ( مواد خام ، عاملون ، رؤوس اموال) الى مخرجات ( سلع او خدمات) ادارة العمليات... (مشاركات: 1)
تاج : النشاط الذي يهدف الى تحويل المدخلات الى المخرجات
الانتاجية : فهي مقياس للعلاقة بين المدخلات والمخرجات .
انواعها: ومنها الانتاجية الكلية والانتاجية الجزئية والانتاجية متعددة العوامل.
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية