سؤال للسادة الافاضل
كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة حسب قانون العمل المصرى الحالى بالنسبة لكل من:-
1- المستقيل
2- يعمل بالشركة من قبل سن الستين وكمل الى ما بعد الستين واراد صاحب العمل الاستغناء عنه او فى حالة استقالته
3- العاملين بالشركة ولم يبلغوا سن الستين واراد صاحب العمل الاستغناء عنه او اراد العامل الاستقالة بارادته
4- هل يوجد حد اقصى للمكافأة
وكل ما يخص هذا الموضوع
مع خالص شكرى واحترامى لكل اساتذة المنتدى
سؤال للسادة الافاضل
برجاء الأفادة حول كيفية حساب مكافأة نهاية الخدمة حسب قانون العمل المصرى الحالى
سؤال
....... مكافأة نهاية الخدمة لموظف حكومى يعمل بالقطاع الخاص مع العلم أنة واخد أجازة من الحكومة هل يستحق أم لا حسب قانون العمل ... لأنى بصراحة سايب مصر بقالى كتير ومش عارف إية اللى حصل الفترة الأخيرة دى
نحن في انتظار الرد على نفس السؤال السابق للأخ أحمد جود وهو
سؤال
مكافأة نهاية الخدمة لموظف حكومى يعمل بالقطاع الخاص مع العلم أنة واخد أجازة من الحكومة هل يستحق أم لا
تعتبر هذه أول مشاركة لي فعليه في المنتدي وأشكر إدارة المنتدي علي المجهود الرائع لها المرفق عبارة عن إكسل لإحتساب مكافأة نهاية الخدمة في جميع الأحوال 1- إنهاء الخدمات 2- إستقالة 3- فصل 4... (مشاركات: 37)
مكافأة نهاية الخدمة المادة 132 (كما عدلت بالقانون الاتحادي رقم 12 تاريخ 29/10/1986) يستحق العامل الذي اكمل سنة او اكثر في الخدمة المستمرة مكافأة نهاية الخدمة عند انتهاء خدمته ولا تدخل ايام... (مشاركات: 4)
بسم الله الرحمن الرحيم هل يجوز حرمان العامل من استحقاق مكافأة نهاية الخدمة من الشركة طالما أن العامل يستحق مكافأة للتأمين على العجز والشيخوخة والوفاة من هيئة التأمينات الاجتماعية؟ وهل يمكن لصاحب... (مشاركات: 2)
كنت أعمل في شركة أجنبية في مصر لمدة تسع سنوات حتي عام 2010 بعقد مفتوح المدة ، وتركت الشركة لمدة عام ولم أحصل على أي مكافأة في ذلك الوقت وعدت إلي الشركة مرة أخرى عام 2011 بعقد سنوي محدد المدة ، وتقوم... (مشاركات: 1)
هل يتم حسم ضربية على مكافئة نهايه الخدمة وكيف تحسب (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في ادارة المشاريع الاحترافية بهدف زيادة كفاءة العمليات وتحسين الانتاجية وتحسين دقة التنبؤ واتخاذ القرارات وتقليل المخاطر وادارة التغيير وتحسين التواصل والتعاون بين اعضاء فريق العمل في المشروع وزيادة مستويات الجودة.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
ورشة تدريبية يتم فيها شرح الصياغة القانونية الصحيحة لعقود التعهيد واركان عقد التعهيد الصحيح وكيفية تجنب البنود الغير قانونية التي تبطل العقد وكيفية تحديد الخدمات محل الاتفاق وكيفية تجنب المخاطر المرتبطة بالتعهيد وصياغة بنود المسائلة والتعويض والأحكام المالية وضمان حماية المعلومات الحساسة وسرية البيانات وآلية حل النزاعات
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
دبلوم تدريبي متخصص في مجال السلامة والصحة المهنية حيث يؤهل الدارسين للتعرف على كل التفاصيل الخاصة باجراءات السلامة والصحة المهنية في المؤسسات والمصانع.
رد مع اقتباس
