الموضوع: أوجه التشابه والاختلاف بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية
أوجه التشابه والاختلاف بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية
المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية:
تهتم المحاسبة المالية بتسجيل وتبويب وتلخيص وعرض الأحداث الاقتصادية بالمنشأة للوفاء بمتطلبات الأطرف الخارجية من خلال إمداد تلك الأطراف بالقوائم المالية.
• أوجه التشابه بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية:
- كل منهما تستخدم الأحداث الاقتصادية.
- يهتم كل منهما بالإيرادات والمصروفات والأصول والنفقات النقدية.
- يعتمد كل منهما على نظام المعلومات المحاسبي ومن المفضل أن يكون نظام واحد يفي بمتطلباتهما.
- تعتمد كل منهما على مفهوم المسئولية عن إدارة الأموال، فالمحاسبية المالية على مستوي الشركة ككل والمحاسبة الإدارية على مستوي أجزاء من الشركة.
• أوجه الاختلاف بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية:
- تحكم المحاسبة المالية المبادئ المحاسبية المقبولة لدي المحاسبين مثل مبدأ التكلفة التاريخية أما المحاسبة الإدارية فهي غير مقيدة بالمبادئ المحاسبية فقد يتم استخدام التكلفة الاستبدالية في التقويم .
محاسبة مالية : مثل
يتم تقويم الأصول الثابتة طبقا للتكلفة التاريخية بعد خصم الإهلاك.
محاسبة إدارية : مثل
يتم تقويم الأصول الثابتة إما حسب التكلفة الاستبدالية أو قد تقدر لها قيمة مختلفة عن القيمة الدفترية .
- تهتم المحاسبة المالية بالمنشأة ككل ولكن المحاسبة الإدارية تركز على القطاعات أو أوجه النشاط المختلفة بالمنشأة مثل الأقسام أو مراكز الربحية أو المنتجات المختلفة.
- تهتم المحاسبة المالية بالمعلومات النقدية حيث أن القوائم المالية وهي المنتج النهائي لها تتضمن معلومات مقاسه في شكل نقدي أما المحاسبة الإدارية فتهتم بالمعلومات النقدية وغير النقدية.
- تركز المحاسبة المالية على الماضي أما المحاسبة الإدارية فتركز على المستقبل وتتضمن تقديرات وخطط مستقبلية.
- تركز المحاسبة المالية على اعتبارات الموضوعية والقابلية للتحقق وتعتبر الملائمة أمر ثانويا. بينما تركز المحاسبة الإدارية على ملائمة المعلومات للمشكلة موضع الدراسة وقد تكون الموضوعية والقابلية للتحقق ثانوية.
- المعلومات التي توفرها المحاسبة المالية قد تكون أكثر دقة من المعلومات التي توفرها المحاسبة الإدارية حيث تضحي الإدارة ببعض الدقة في سبيل الحصول على المعلومات بالسرعة المطلوبة وفي الوقت المناسب.
- لا تقتصر المحاسبة الإدارية على البيانات والمعلومات التي يوفرها النظام المحاسبي التقليدي إنما تمتد للعلوم الأخرى.
- المحاسبة المالية إجبارية لتوفير المعلومات للأطراف خارج المشروع بينما لا يوجد إلزام بالنسبة للمحاسبة الإدارية.
- المعلومات التي توفرها المحاسبة المالية هي هدف المحاسبة المالية، بينما المعلومات التي توفرها المحاسبة الإدارية تعتبر وسيلة لاستخدامها في التخطيط والتوجيه والرقابة.
- تفي المحاسبة المالية بمتطلبات الجهات الخارجية، وتركز المحاسبة الإدارية على احتياجات الإدارة.
1- تعريف المحاسبة الإدارية :
نظام للمعلومات يختص بتجميع وتبويب وتحليل وتخزين بيانات أساسية أو معلومات ناتجة عن نظم أخرى فرعية للمعلومات في المنشأة لغرض إنتاج معلومات ذات طابع كمي مالية كانت... (مشاركات: 0)
تختلف المحاسبة الإدارية عن المحاسبة المالية في النواحي الآتية:
1-المحاسبة الإدارية لا تحكمها المبادىء المحاسبية المتعارف عليها وذلك يعكس المحاسبة المالية التي تحكمها مبادىء محاسبية متعارف عليها... (مشاركات: 0)
ويمكن كذلك توضيح العلاقة بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية من حيث:
أوجه الشبه:
1. استخدام الأحداث الاقتصادية.
2. الاهتمام بالإيرادات والمصروفات والأصول والتدفقات النقدية.
3. الاعتماد... (مشاركات: 0)
أوجه التشابه والاختلاف
بين التحكيم في العقود الإدارية والصلح في العقود الإدارية
بعد أن ذكرت أوجه التشابه والاختلاف بين التحكيم العقود الإدارية والقضاء الإداري باعتبار القضاء وسيلة من الوسائل... (مشاركات: 2)
أوجه التشابه والاختلاف
بين التحكيم في العقود الإدارية والتوفيق في العقود الإدارية
بعد أن ذكرت أوجه التشابه والاختلاف بين التحكيم والصلح باعتباره وسيلة من الوسائل التي تنهي النزاع.
سوف أبين في... (مشاركات: 0)
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.