الموضوع: مدلول إدارة المعرفة
مدلول إدارة المعرفة
غالبا لا يتم التطرق لأهمية المعرفة بل تضم ضمن عدد من المحاور و الدراسات العلمية و التكنولوجية المختلفة بالكتب و المؤتمرات العلمية لذلك يحاول الكتاب توضيح الأهمية المهمشة للمعرفة من خلال
الأسباب التي تتطلب تنفيذ إدارة المعرفة :
ظهر الاهتمام بالمعرفة لأول مره عندما اكتشف إيرك سفن سنه 1979م ان هنالك كرونه لم تسجل في السجلات المالية لصحيفته حيث قام بالمراجعة الدقيقة و اكتشف بان هنالك إدارة للأصول غير ملموسة يجب الاهتمام بها و أنها لا تقل أهمية عن إدارة الأصول الملموسة حيث تعتمد هذه النظرة على الوعي بأهمية المعرفة و أنها أصل عوامل النجاح لأنها تدعو للتفكير بأسلوب مختلف يوضح الأشياء غير المرئية في المنظمة كالموازنة غير المرئية 1986م التي تبين المصروفات غير المرتبة الناتجة عن نقص في الكفاءات البشرية أو إهمالها و التي من بعدها اهتمت كثير من الشركات الاسكندينافية بالأمر مثل شركة (celemi , wm data ,skan) و هي من أهم الشركات المالية في أوربا كما اهتم العديد من المفكرين الإداريين الاهتمام بالأمر مثل بيتر دراكر و روبرت كابلان الذي اعد موازنة بطاقة تسجيل الأداء في صحيفة هارفارد في عام 1995م و بدأ المؤتمر الأول للمعرفة عام 1994م تحت رعاية ارنست اندي انج .
اكتشاف إدارة المعرفة :
يعد مفهوم إدارة المعرفة ثقيل جدا خاصة على المتخصصين به و ذلك لأنه يوضحها كإدارة تفتيشية في العقول البشرية و لا يوضح أهميتها و قدرتها على الابتكار و المشاركة و ممارسة المعرفة لكن انتشار المعرفة فرض قبوله و من أهم الموضوعات المرتبطة بإدارة المعرفة البيانات حيث أنها مجرد أرقام و حروف لا قيمة لها و متفرقة لكن تعطي معنى إذا اجتمعت كقاعدة بيانات لان البيانات إذا اجتمعت تستطيع الوصول للآخرين و تبين ردود الأفعال لذلك لابد من تجنب المعلومات غير المهمة و التي تكدس الأوراق و تبذر الأموال لان المعرفة ذات قيمة فالصعوبة ليس ندرة المعلومات إنما معرفة ما هو أكثر أهمية و حيوية منها
المعرفة الظاهرة و الضمنية :
المعرفة الظاهرة :
هي كل ما تعرفه و تستطيع التعبير عنه بالكلمات و هي خاضعة للقواعد و التعريفات و يمكن الوصول إليها و تحديثها
المعرفة الضمنية :
هي ما توجد ضمن السياق كالخبرة و القدرة على التحكم أو كما ذكر في كتاب البعد الضمني نحن نعرف الكثير مما نتوقع و لا ندرك معرفتنا به إلا عندما نحتاجه لذلك يصعب جمع هذه المعرفة و معالجتها
و يتعذر الفصل بين المعرفة الظاهرة و الضمنية .
تعريف إدارة المعرفة :
هي المعالجة المنهجية للمعلومات المطلوبة لأي مؤسسة لكي تحرز النجاح و خير الأمثلة على أهمية إدارة المعرفة عندما قامت إحدى الشركات الأمريكية عام 2000م بالدمج مع أخرى و وكلت مديري العموم تولي أمورها لكن المديرين تركوا الشركة دفعة واحده مما عرقل عملية الدمج و خسارة الشركة لخبرة مديري العموم و لكن عندما دعت الحاجة إلى رفع الكافة مع التقليل من المصروفات و رغبة بالاستثمار سعت الشركة لإدارة مهامها بتكلفة اقل و هنا تجلت قيمة المعلوماتية المتوفرة لدى لموظفين و إعادة استخدامها بما يحقق الإرباح.
الشركات الفائزة بتطبيق مبدأ المعرفة :
على الرغم من ان العديد من الشركات لا تعلم و لا تعي إدارة المعرفة إلا ان العديد منها لديه برامج بإدارة المعرفة حيث إننا من الصعب تحديد المعرفة بشكل صارم أو رئيسي لكن هنالك من استطاع من الشركات تطبيقه و الاستفادة منه مثل شركة فورد عندما وفرت 160 إلف دولار في خط الإنتاج
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
لقد كان لتطور الاقتصاد المعرفي الأثر الرئيسي على إدارة الموارد البشرية في المؤسسات، والتحول في إدارة الموارد البشرية من عمليات إدارة شؤون الموظفين البيروقراطية إلى تطوير وظائف الموارد البشرية التي... (مشاركات: 1)
هذه المسألة موضع خلاف بين خبراء الإدارة .....
،،،،،،،،،،،،،،،،،، ........... ،،،،،،،،،،،،،،،،
فبرأيك هل إدارة المعرفة إدارة فعلية في المنظمة أي إدارة من ضمن إدارات المنظمة الموجودة في الهيكل... (مشاركات: 27)
برنامج تدريبي فريد ومتخصص جدا يتناول تكنولوجيات ومصادر الطاقة المتجددة فى المجال الرياضى والطاقة الشمسية والاضاءة ( الطبيعية – الكهربائية) وترشيد استهلاك الطاقة والتصميات الخضراء المستدامة ومعايير الاستدامة لتحسين التاثيرات البيئية والادارة البيئية الخضراء والالتزام البيئى المستدام وعلاقته بكفاءة المنشات الرياضية والاهتمام العالمى بقضايا الاستدامة فى إدارة المنشات الرياضية .
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
كورس تدريبي متخصص يزود المشاركين بمهارات استخدام برنامج أدوبي اليستراتور Adobe illustrator في إنشاء الرسومات والتصميمات المتجهة، بما يلبي متطلبات سوق العمل.
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية