الموضوع: مدلول إدارة المعرفة
مدلول إدارة المعرفة
غالبا لا يتم التطرق لأهمية المعرفة بل تضم ضمن عدد من المحاور و الدراسات العلمية و التكنولوجية المختلفة بالكتب و المؤتمرات العلمية لذلك يحاول الكتاب توضيح الأهمية المهمشة للمعرفة من خلال
الأسباب التي تتطلب تنفيذ إدارة المعرفة :
ظهر الاهتمام بالمعرفة لأول مره عندما اكتشف إيرك سفن سنه 1979م ان هنالك كرونه لم تسجل في السجلات المالية لصحيفته حيث قام بالمراجعة الدقيقة و اكتشف بان هنالك إدارة للأصول غير ملموسة يجب الاهتمام بها و أنها لا تقل أهمية عن إدارة الأصول الملموسة حيث تعتمد هذه النظرة على الوعي بأهمية المعرفة و أنها أصل عوامل النجاح لأنها تدعو للتفكير بأسلوب مختلف يوضح الأشياء غير المرئية في المنظمة كالموازنة غير المرئية 1986م التي تبين المصروفات غير المرتبة الناتجة عن نقص في الكفاءات البشرية أو إهمالها و التي من بعدها اهتمت كثير من الشركات الاسكندينافية بالأمر مثل شركة (celemi , wm data ,skan) و هي من أهم الشركات المالية في أوربا كما اهتم العديد من المفكرين الإداريين الاهتمام بالأمر مثل بيتر دراكر و روبرت كابلان الذي اعد موازنة بطاقة تسجيل الأداء في صحيفة هارفارد في عام 1995م و بدأ المؤتمر الأول للمعرفة عام 1994م تحت رعاية ارنست اندي انج .
اكتشاف إدارة المعرفة :
يعد مفهوم إدارة المعرفة ثقيل جدا خاصة على المتخصصين به و ذلك لأنه يوضحها كإدارة تفتيشية في العقول البشرية و لا يوضح أهميتها و قدرتها على الابتكار و المشاركة و ممارسة المعرفة لكن انتشار المعرفة فرض قبوله و من أهم الموضوعات المرتبطة بإدارة المعرفة البيانات حيث أنها مجرد أرقام و حروف لا قيمة لها و متفرقة لكن تعطي معنى إذا اجتمعت كقاعدة بيانات لان البيانات إذا اجتمعت تستطيع الوصول للآخرين و تبين ردود الأفعال لذلك لابد من تجنب المعلومات غير المهمة و التي تكدس الأوراق و تبذر الأموال لان المعرفة ذات قيمة فالصعوبة ليس ندرة المعلومات إنما معرفة ما هو أكثر أهمية و حيوية منها
المعرفة الظاهرة و الضمنية :
المعرفة الظاهرة :
هي كل ما تعرفه و تستطيع التعبير عنه بالكلمات و هي خاضعة للقواعد و التعريفات و يمكن الوصول إليها و تحديثها
المعرفة الضمنية :
هي ما توجد ضمن السياق كالخبرة و القدرة على التحكم أو كما ذكر في كتاب البعد الضمني نحن نعرف الكثير مما نتوقع و لا ندرك معرفتنا به إلا عندما نحتاجه لذلك يصعب جمع هذه المعرفة و معالجتها
و يتعذر الفصل بين المعرفة الظاهرة و الضمنية .
تعريف إدارة المعرفة :
هي المعالجة المنهجية للمعلومات المطلوبة لأي مؤسسة لكي تحرز النجاح و خير الأمثلة على أهمية إدارة المعرفة عندما قامت إحدى الشركات الأمريكية عام 2000م بالدمج مع أخرى و وكلت مديري العموم تولي أمورها لكن المديرين تركوا الشركة دفعة واحده مما عرقل عملية الدمج و خسارة الشركة لخبرة مديري العموم و لكن عندما دعت الحاجة إلى رفع الكافة مع التقليل من المصروفات و رغبة بالاستثمار سعت الشركة لإدارة مهامها بتكلفة اقل و هنا تجلت قيمة المعلوماتية المتوفرة لدى لموظفين و إعادة استخدامها بما يحقق الإرباح.
الشركات الفائزة بتطبيق مبدأ المعرفة :
على الرغم من ان العديد من الشركات لا تعلم و لا تعي إدارة المعرفة إلا ان العديد منها لديه برامج بإدارة المعرفة حيث إننا من الصعب تحديد المعرفة بشكل صارم أو رئيسي لكن هنالك من استطاع من الشركات تطبيقه و الاستفادة منه مثل شركة فورد عندما وفرت 160 إلف دولار في خط الإنتاج
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين (مشاركات: 0)
لقد كان لتطور الاقتصاد المعرفي الأثر الرئيسي على إدارة الموارد البشرية في المؤسسات، والتحول في إدارة الموارد البشرية من عمليات إدارة شؤون الموظفين البيروقراطية إلى تطوير وظائف الموارد البشرية التي... (مشاركات: 1)
هذه المسألة موضع خلاف بين خبراء الإدارة .....
،،،،،،،،،،،،،،،،،، ........... ،،،،،،،،،،،،،،،،
فبرأيك هل إدارة المعرفة إدارة فعلية في المنظمة أي إدارة من ضمن إدارات المنظمة الموجودة في الهيكل... (مشاركات: 27)
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء