الموضوع: مراحل إعداد الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية فى المنظمة
مراحل إعداد الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية فى المنظمة
عادة ما تحاول المنظمة تحديد طلب ونوع الموارد البشرية المختلفة والتكهن بمجالات ضمن المنظمة قد يكون هناك عجز او فائض فيها.والتنبؤ يكون باستخدام الطرق الاحصائية او الاحكام الذاتية وتتميز الطريقة الاولى بانها تعتمد الماضي وتتكهن بالطلب والعرض في المستقبل والحاضر، ولكن هنالك الكثيرمن الاحداث لم تتكررمسبقاً،مما يجعل الطرق الاحصائية قليلة الاستخدام واعتبار التنبؤ الذاتي هو الافضل في هذه الحال،وتمرعملية التخطيط للموارد البشرية بعدة خطوات اختلف الكتاب في تحديدها فمنهم من جعل الخطوة الاولى صياغة الاستراتيجية، والثانية تنفيذها والثالثة تقييمها باعتبار التخطيط للموارد البشرية ضمن الخطة الاستراتيجية للمنظمة والراي الثاني يذهب الى تقسيم خطوات التخطيط الى الاتيالتنبؤ بالطلبوتشمل تقدير الاحتياجات المستقبلة من العمالة وذلك بالرجوع لخطط المشروع والتنبؤ باحتياجات الأنشطة مستقبلاً من العمالة ،والمنظمة تتنبا بطلب المهارات حسب مايسمى(بتحليل الاتجاه )والذي يتكهن بطلب العمل للسنة القادمة ويعطي نسباً واحصائيات تسمى (المؤشرات القائدة) وهي مقاييس موضوعية تتنبا بدقة للطلب المستقبلي.وهناك طرق اخرى يمكن توضيحها بالمخطط الاتيالحكم الاداري تحليل اتجاه النسبة دراسة تقنيات العملتدفق النماذج تحليل الارتدادتقنيات دلفيالتنبؤ بالعرض
بعد تحديد المنظمة بالطلب للقوى العاملة في المستقبل ،تعمل لتجهيز عرض العمل،واول ماتقوم به تحليل مفصل عن عرض العمل الداخلي (عدد الافراد الموجودين حالياً) بمختلف الفئات وخاصة ذوي المهارات النادرة ، ثم يعدل هذا التحليل ليعكس التغييرات المتوقعة في المستقبل نتيجة التقاعد اوالترقية اوالتنقلات والدوران الطوعي او الاستبعاد، وطرق تحديد العرض هي (الانظمة اليدوية،خرائط الاحلال، المصفوفة الانتقالية)تقدير الاحتياجات
وذلك بتحليل الطلب والعرض لمعرفة احتمالات النقص أو الزيادة المستقبلة، اي فائض او عجز للعمل تحليل الكلفة والإنتاجية
وذلك بتحليل إنتاجية العمالة وطاقتها المستخدمة وتكلفتها للتعرف على وسائل تحسين الإنتاجية وأساليب خفض التكلفةاعداد الخطة المستقبلية
أعداد الخطة المبنية على التنبؤ بالفقد و الزيادة فى العمالة في ضوء تحسين الاستخدام للعمالة ورفع كفائتها الإنتاجية وتخفيض تكلفة العمالة.مع اعداد الميزانية التقديرية وادوات الرقابة على العمالة.واستخدم ديمنك Deming الاسس العلمية عند اعداد الخطة وليس فقط الاعتماد على التنبؤ واكد على ان العاملين في الشركة هم وحدهم الذين يتحكمون بالفعل في عملية الإنتاج ،وقد ابتكر مايسمى بدائرة ديمنك(P D C A) والتي تعني خطط PLAN ، اعمل DO تأكد او افحص CHECK ، نفذ ACT تقييم الخطةمعرفة النتائج فيما اذا كانت نجحت في تجنب العجز او الفائض ام لا، ومن ثم وضع الحلول لها وذلك من خلال الرقابة والتغذية الراجعة (feed back).ولايجب النظر الى هذه الخطوات بوصفها مراحل منفصلة بل أنها متداخلة ومترابطة والمثال لهذا التنبؤ بالطلب لابد أن يتبين على ضوء التنبؤ بالاحتياجات كما ان الاحتياجات والطلب ترتبط بالإنتاجية والتكلفة.الرقابه علي تخطيط تنمية الموارد البشريهالرقابه علي خطة الموارد البشريه تتم من خلال التركيز علىالطلب علي الموارد البشريه فيما يتعلق
أ-بان تقدير الاحتياجات قد تم في فتره زمنيه مناسبه
ب-ان التقدير قد تم وفقا للوظائف الرئيسيه للمنظمةج- مراعاة تغيير طرق واساليب ونظم العمل عند التخطيط بناءاً على الاسلوب الاحصائي واسلوب دراسة العمل والاسلوب الشخصيعرض الموارد البشريهللانتقال الي مرحلة عرض الموارد البشريه لابد من توفر الاتيا- التاكد من وجود بيانات واضحه عن حجم الفاقد لامكانية تحديد معدل دوران العمل بها واستقرار العاملين فيها والتعرف على اسباب هذا الفاقد والحصول على النتائجب- التاكد من وجود الخبرات والمؤهلات والجنس المطلوبج- قياس اثر التغير في ساعات العمل والغياب على عملية التخطيطد- معرقة مدى اهتمام الادارة بتوفر الاحتياجات داخلياً بالتاهيل والتدريبه- مدى اهتمام الادارة بدراسة وتحليل السوق المحلي للموارد البشريه وضع خطه للموارد البشريه وتكون الرقابة من خلالأ- معرفة اساس تحليل الاحتياجات الفعليه من الموارد البشريه ومدى الكفاية الانتاجيه المطلوب تحقيقها والوصول اليها والتكاليف المترتبه على ذلكب- المدى الذي وضعت بناءاً عليه الموارد البشريه من حيث الاهداف الرئيسيه والميزانيه الخاصه به
- تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية :
قبل تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، نستطيع تعريف تسيير الموارد البشرية وذلك حسب علي عبد الوهاب "هي الوظيفة التي تتمثل في إختيار... (مشاركات: 0)
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية
فى السنوات الاخيرة تطورت الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية بشكل كبير و يعزى ذلك إلى الأثر الذى تحدثه الموارد البشرية على تنافسية المؤسسات .
... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
قبل تعريف الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، نستطيع تعريف تسيير الموارد البشرية وذلك حسب علي عبد الوهاب "هي الوظيفة التي تتمثل في إختيار العاملين ذوي الكفاءات المناسبة وتسيير جهودهم وتوجيه... (مشاركات: 0)
الخــــــــــــــــــــــــــطة
مقدمة :
I- أساسيات الإدارة الإستراتيجية .
I-1- مفهوم الإستراتيجية. (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء
تعلم كيف تقيم حالة التغذية للطفل وفقا لمراحل نموه المختلفة وكيفية وضع نظام غذائي متوازن وصحي يلبي احتياجات الطفل من الطاقة وكيف تجعل الطفل قادر على اتباع نظام صحي دون حرمان وكيفية التعامل الصحي مع مشاكل الأطفال مثل السمنة والنحافة والتبول اللاارادي.
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.