الموضوع: ماهية ادارة مخاطر المشروع
ماهية ادارة مخاطر المشروع
ماهية ادارة مخاطر المشروع و لماذا العناء؟
· ابدأ بالفرصه و ليس بالخطر. اسأل – اذا هذا فلح, ماذا سيفعل لنا؟ ثم انظر للمخاطر
هناك ثلاثة انواع من المخاطر:
· خطر نستطيع ان نتحمله: اذا حدث شىء خطأ انه من السهل معالجته فقط مع قليل من الخساره
· قرار لا يمكن الرجوع فيه: عندما يكون الاخفاق يؤدى الى ضرر كبير
· الخطر عظيم: ولكننا لانستطيع الا نأخذه
وصف ادارة مخاطر المشروع
هى تطبيق للفن و العلم (حكم, تقنيه و ادوات) للتعرف وتخفيف المخاطر خلال دورة حياة المشروع و عمل هذا بطريقه تكون فى محور اهتمام اهداف المشروع خصوصا خلال تأدية او تنفيذ المراحل
تعريف ادارة مخاطر المشروع
هناك تعريفات كثيره لادارة المخاطر فمثلا:
هى عمليه حيث تتخذ القرارات على اساس مخاطر معرفه او مخمنه و / او خطوات التطبيق لتقليل التوابع او احتمالية الحدوث
مثال اخر: هى العمليه المنطقيه لتعريف, تحليل, والتجاوب مع خطر المشروع. انها تحتوى على تعظيم الاحتماليه و التوابع للاحداث الايجابيه و التقليل من الاحتماليه لتوابع الاحداث المناوئه لاهداف المشروع
ولكن التعريف الذى نفضله هو ببساطه: تخمينات منظمه و تحكم بمخاطر المشروع (لاننا فكرنا فيها)
لماذا الانزعاج
ليكون الكلام دقيقا انت لا تستطيع ان تدير المخاطر انت فقط تستطيع ان تستجيب لحدث خطر. عامة, اذا كنت جاهزا بخطة استجابه فصدمة حدث الخطر ربما تنخفض بصوره ملموسه. ولكن هناك سبب مجبر: يتم تبنى المشاريع على ان تأخذ ميزه من بعض الفرص او غيرها ولكن العائد دائما غير مؤكد مما يعنى ان هناك دائما خطر ان يكون النجاح اقل بسبب احداث عكسيه. لذا, فبأختبار المخاطر المتعلقه بالمشروع ربما تجد بدائل وبكلمات اخرى, استكشف فرص زائده
لنكون اكثر وضوحا
الغرض من ادارة المخاطر هو: تعريف العوامل التى من الممكن ان تؤثر على اهداف المشروع من حيث المجال, الجوده, الوقت و التكلفه. حدد مقدار صدمة كل حاله او حدث. قدم ملخص لهذه المخاطر التى ليس من الممكن التحكم فيها. لنقول, انها مخاطر خارج ميدان سلطة و مسؤلية مديرى المشروع و لطف من صدمات المخاطر التى من الممكن التحكم فيها بممارسة النفوذ عليها.
احتياط!: المخاطر تختلف من مشروع لاخر كما انها ايضا تتغير بتقدم المشروع خلال دورته الحياتيه. حقيقة هى تتغير لكل خطوه من كل مرحله من كل مشروع.
تجميع الافكار: اذا لم تعرف الفرص لن يكونوا فى مجال رؤيتك. اذا لم تهاجم المخاطر بنشاط, ستقوم المخاطر بمهاجمتك
نموذج تقييم مخاطر تخطيط المشروع
PROJECT PLANNING RISK EVALUATION CHECKLIST
المحتويات :
التعليمات
التقييم ويشمل :
التخطيط
التنظيم
المتابعة والتوجيه
المراجعة
الادارة (مشاركات: 0)
مخاطر العنصر البشري:
يعتبر العنصر البشري هو الأساس الذي تهدف منظمات العصر الحديث في المحافظة عليه، بل وتسعى لحمايته من الإصابات الناجمة عن مخاطر بيئة العمل وذلك بمنع تعرضه للحوادث والإصابات والأمراض... (مشاركات: 4)
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته :
أنا بصدد تحضير رسالة الماجيستر ، وأود منكم مساعدتي في الحصول على المعلومات التالية : ماهية التخطيط الإداري ، ماهية تخطيط الموارد البشرية ، و ماهية التخطيط... (مشاركات: 1)
جذور إدارة الموارد البشرية برزت في الولايات المتحدة الأمريكية . فمنذ بداية السبعينيات ميلادية برز مفهوم إدارة الموارد البشرية كبديل لإدارة الأفراد. وتحول الاهتمام بمحتوى إدارة الأفراد بمفهومها... (مشاركات: 3)
جذور إدارة الموارد البشرية برزت في الولايات المتحدة الأمريكية . فمنذ بداية السبعينيات ميلادية برز مفهوم إدارة الموارد البشرية كبديل لإدارة الأفراد. وتحول الاهتمام بمحتوى إدارة الأفراد بمفهومها... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين