مستويات الرقابة :
هناك ثلاث مستويات رقابية تعمل على زيادة احتمالات تحقيق الخطط و السياسات و الأهداف المحددة و هي
1- الرقابة الاستراتيجة : (مشاركات: 1)
ترتيب وتقييم الجدارات و مستوياتها المختلفة:
يمكن تطبيق ثلاثة مستويات أساسية لتحديد مستويات الجدارات التى يتمتع بها شاغل الوظيفة حيث يمكن عن طريقها تحديد الاحتياجات التدريبية وأيضا عمليات... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/20865.imgcache
قبل ان نستعرض مستويات التحدث مع الذات نشير الى انّ
احدى الجامعات في كالفورنيا اجرت دراسة على التحدث مع الذات عام 1983 وتوصلت الى ان اكثر من... (مشاركات: 0)
يمكن التمييز بين ثلاثة مستويات للإبداع:
الإبداع على مستوى الفرد:
وهو الإبداع الذي يتم التوصل إليه من قبل احد الأفراد. ومن السمات التي يتميز بها الشخص المبدع حب الاستطلاع، المثابرة، الثقة... (مشاركات: 2)
برنامج "مدير الموارد البشرية المعتمد" (CRHM) هو برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي وفعال. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لتصميم سياسات مبتكرة، تحسين بيئة العمل، وتحقيق الأهداف التنظيمية. باستخدام منهجية تدمج بين النظرية والتطبيق، يُعد البرنامج خطوة نحو التميز المهني في مجال الموارد البشرية.
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس
dL8dajSRSRqkf1s5WyVSItdGKgdy3dg 9c8kCz/CvhFdJpG0zss6uWLWmxW3cVs3NQ/nIvrPKMeo7afVmJH7q8XqEd 0gkU1zXz8k44vHRMbujPMKv vorTTyyRETxuwcFjuNOwkPdzY4ssCDXO77Ymv1BkYPJK8kgolm5Ng8KgLflslQRXFn2y0tJ5UKqlW1k5DAhgixqG53DcGDXzja/lDIG41UboLoNE6EX8FZKv717DIaeDR95bOWRm6b40SHSfhF0SvCARIzy8uSTuYoqVyQSKY1XfIp1N1cmRYVjvadkfKgEED0wbpe137sva8suLyrn3NWsSNGBUqkTk7T359QCz817DJf0jwVpoIpItm/1v81m7ydyO3YAkkAdslIp 6t6L5U 297KV6fpJNRJBpYCu9TLtkI2EGQIQWYFrCiI0RR49u5kXjHwa2giadmGoiYbZfoERjaqWRaJ n9NGyOCS1nJn0Ty9/D6tZxqC8aWVjMagg7douRSARRP6bPFnjJuy3jjnZRUvnGadN9fyR7y/wCmNp9BDG4p9u9h/SzncV/i6wyRAYZ2efKWXkXDDDBAmamu6hHCAZXWMFgoLEKCT2Fn3xeqawQwySnkRo7kfO0Fq/2zn/qvXppFj/FTx6kKJJB9Kuql9oZGWh UXQP9R5yG8Gm3tnVe kdEg5ljJ4QLfg9PvLMfTWmfhiv6S3tu27f98e8kztYeAwwwwQGIRi4YBjWKMXDAEIxKzLDAMduFZliVggXDDEOCQJzUTqMbO8aupeOt6gi1vta9wMhPmz4kl0qwRwyNE0hkkLqASFi22tEUbLg 35asXkK8CyyydUjlWTczyz qK2NtI3FjHZpSdoHJ/IOeMjJpp23Km5t9F7YuIMXJMwYYYYAHNPqHUooQpmdIwzBFLGrY2QLPvQP9sx61rjDp5pgCxjjdwOTZUWBx7Zz3qOry6gIupm9SOESSL6rcOx2qQzVt5PYH2Yj3yG8Gq3tnWy84S2dIKcMZ/BySDRacTEmT00u /bjd96rDJMrWHgesQ4uGAecqWKIsHgjvf2IyOdM8E6aF5mCeoJQFKSU6ooN7VBH5brv22iqyT4YJUmk0nswQfxmeGGCAwwwwAwwwwAwwwwAwwwwAwwwwAxDi4YAy J/DsWti9OYHjlXFbkb5Un/jsffNjpfRIYFQRoLRBGHIBcqOaMh5PPP845YYOuTxx9CYuGGDkMMMMAwYcYwdE8H6XTNKYoQPV27g31ABTaqqnsAea ckWGCU2lhCDDFwwQf/2Q== "مستويات إدارية")
