الموضوع: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اختيار طريقة التحليل الوظيفي
في جزء الوصف الوظيفي و المواصفات الشخصية، تم تزويد أسئلة نموذجية لمساعدتك علي استكشاف ما هو لازم في الوظيفة علي وجه التحديد. و مع ذلك، في خوض الصفات و السلوكيات الكامنة اللازمة للنجاح في الوظيفة، غالباً كان من الضروري استخدام أساليب تنظيمية أكثر. هذه قد تحتاج لوقت أطول ، ولكن النتائج تدوم طويلا مع مرور الزمن.
من الناحية المثالية، يجب استخدام النهج المتعدد الأساليب، المشارك بأكثر من نوع من المعلومات التي يتم جمعها، في تحليل الوظيفة. من المحتمل، أن النهج الأكثر ملائمة للخدمات الصحية هو أن تستخدم التنوع للمقابلات التنظيمية المختلفة مع عدد من الأشخاص.مقابلات الحدث الحاسمة مع الموظفين، مقابلات الشبكة المرجعية مع المديرين المباشرين \ المشرفين \ شاغلي الوظائف و المقابلات الاستطلاعية مع المديرين.
فهذا الأسلوب للمقابلة التنظيمية له سمات هامة (أ) لا يعرض الاستطلاع مجموعة الأبعاد السابقة لوصف خصائص الوظيفة و (ب) السماح لهم للاستفادة من تجاربهم الخاصة لتحديد البارز و الدقيق و الفريد منهم، و لكن في كثير من الأحيان لم يتم التفكير في جوانب هامة للأداء الوظيفي قبل ذلك.
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
شكراً جزيلاً على المجهودات الرائعة ... بالتوفيق لنا جميعاً .
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
أنت رائع في كل ما تكتب يا أستاذ محمد ، جزاك الله خيراً
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اشكرك اخي محمد على مجهوداتك الرائعة جعلها الله في ميزان حسناتك
يتبادر الى ذهني سؤال حول تغليب المهارات الشخصية لموظف ما مما يحقق بعض اهداف المنظمة بسبب مهاراته الشخصية ولكن الوصف الوظيفي لوظيفته يحتاج الى مهارات تنظيمية - على سبيل المثال رجل بيع يحقق لمنظمته اعلى المبيعات ولكنه لا يحسن كتابة التقارير- فهل توجد طريقة في التحليل تضع مثل هذه الصفات في الاعتبار.
مقابلة استطلاعية
إن المعلومات التي تؤدي حالياً إلي النجاح من المرجح أن تكون حاسمة في تحليل الوظيفة. و مع ذلك، وجهات النظر حول الكيفية التي من المرجح أن تتغير ستكون حاسمة فقط.إنها تضمن أن البيانات... (مشاركات: 29)
نتائج التحليل الوظيفي
يوجد العديد من نتائج التحليل الوظيفي:
الوصف الوظيفي : بطاقة الوف الوظيفي لكل وظيفة داخل الشركة
المواصفات الفردية : ويقصد بها حصر المواصفات الفردية التي تؤهل الشخص لشغل... (مشاركات: 3)
السلام عليكم
يعتبر الحديث عن التحليل الوظيفي أمر مثير الجدل في العديد من المنظمات ، حيث يعتبره الكثير شيء ثانوي و لا يؤثر فعليا على مهام الموظف مادامت مطلوبة للعمل.
هل هناك أي مدرسة إدارية تدعم... (مشاركات: 1)
أساليب التحليل الوظيفي
في الماضي،كانت أفضل أسلوب شائع لجمع المعلومات المهنية هي التحدث إلي:
صاحب الوظيفة.
المدير المباشر
ومع ذلك ، وفي الآونة الأخيرة ، كان هناك إدراكاً متزايدا بأن هذه... (مشاركات: 2)
ما هو التحليل الوظيفي؟
التحليل الوظيفي هو اجراء تنظيمي لجمع و تحليل المعلومات الوظيفية.
في اختيار المتقدم للحصول علي وظيفة ، يحتاج امن تم اختيارهم لشغل وظيفة ما الى معرفة ما تتضمنه الوظيفة:... (مشاركات: 0)
احصل على شهادة دبلوم ادارة مستشفيات والتي تعد واحدة من أقوى الشهادات في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء