الموضوع: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اختيار طريقة التحليل الوظيفي
في جزء الوصف الوظيفي و المواصفات الشخصية، تم تزويد أسئلة نموذجية لمساعدتك علي استكشاف ما هو لازم في الوظيفة علي وجه التحديد. و مع ذلك، في خوض الصفات و السلوكيات الكامنة اللازمة للنجاح في الوظيفة، غالباً كان من الضروري استخدام أساليب تنظيمية أكثر. هذه قد تحتاج لوقت أطول ، ولكن النتائج تدوم طويلا مع مرور الزمن.
من الناحية المثالية، يجب استخدام النهج المتعدد الأساليب، المشارك بأكثر من نوع من المعلومات التي يتم جمعها، في تحليل الوظيفة. من المحتمل، أن النهج الأكثر ملائمة للخدمات الصحية هو أن تستخدم التنوع للمقابلات التنظيمية المختلفة مع عدد من الأشخاص.مقابلات الحدث الحاسمة مع الموظفين، مقابلات الشبكة المرجعية مع المديرين المباشرين \ المشرفين \ شاغلي الوظائف و المقابلات الاستطلاعية مع المديرين.
فهذا الأسلوب للمقابلة التنظيمية له سمات هامة (أ) لا يعرض الاستطلاع مجموعة الأبعاد السابقة لوصف خصائص الوظيفة و (ب) السماح لهم للاستفادة من تجاربهم الخاصة لتحديد البارز و الدقيق و الفريد منهم، و لكن في كثير من الأحيان لم يتم التفكير في جوانب هامة للأداء الوظيفي قبل ذلك.
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
شكراً جزيلاً على المجهودات الرائعة ... بالتوفيق لنا جميعاً .
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
أنت رائع في كل ما تكتب يا أستاذ محمد ، جزاك الله خيراً
رد: اختيار طريقة التحليل الوظيفي المناسبة
اشكرك اخي محمد على مجهوداتك الرائعة جعلها الله في ميزان حسناتك
يتبادر الى ذهني سؤال حول تغليب المهارات الشخصية لموظف ما مما يحقق بعض اهداف المنظمة بسبب مهاراته الشخصية ولكن الوصف الوظيفي لوظيفته يحتاج الى مهارات تنظيمية - على سبيل المثال رجل بيع يحقق لمنظمته اعلى المبيعات ولكنه لا يحسن كتابة التقارير- فهل توجد طريقة في التحليل تضع مثل هذه الصفات في الاعتبار.
مقابلة استطلاعية
إن المعلومات التي تؤدي حالياً إلي النجاح من المرجح أن تكون حاسمة في تحليل الوظيفة. و مع ذلك، وجهات النظر حول الكيفية التي من المرجح أن تتغير ستكون حاسمة فقط.إنها تضمن أن البيانات... (مشاركات: 29)
نتائج التحليل الوظيفي
يوجد العديد من نتائج التحليل الوظيفي:
الوصف الوظيفي : بطاقة الوف الوظيفي لكل وظيفة داخل الشركة
المواصفات الفردية : ويقصد بها حصر المواصفات الفردية التي تؤهل الشخص لشغل... (مشاركات: 3)
السلام عليكم
يعتبر الحديث عن التحليل الوظيفي أمر مثير الجدل في العديد من المنظمات ، حيث يعتبره الكثير شيء ثانوي و لا يؤثر فعليا على مهام الموظف مادامت مطلوبة للعمل.
هل هناك أي مدرسة إدارية تدعم... (مشاركات: 1)
أساليب التحليل الوظيفي
في الماضي،كانت أفضل أسلوب شائع لجمع المعلومات المهنية هي التحدث إلي:
صاحب الوظيفة.
المدير المباشر
ومع ذلك ، وفي الآونة الأخيرة ، كان هناك إدراكاً متزايدا بأن هذه... (مشاركات: 2)
ما هو التحليل الوظيفي؟
التحليل الوظيفي هو اجراء تنظيمي لجمع و تحليل المعلومات الوظيفية.
في اختيار المتقدم للحصول علي وظيفة ، يحتاج امن تم اختيارهم لشغل وظيفة ما الى معرفة ما تتضمنه الوظيفة:... (مشاركات: 0)
تعلم كيف تقيم حالة التغذية للطفل وفقا لمراحل نموه المختلفة وكيفية وضع نظام غذائي متوازن وصحي يلبي احتياجات الطفل من الطاقة وكيف تجعل الطفل قادر على اتباع نظام صحي دون حرمان وكيفية التعامل الصحي مع مشاكل الأطفال مثل السمنة والنحافة والتبول اللاارادي.
برنامج تدريبي يتناول التغذية لمرضى السرطان وتعريف السرطان وكيف تتكون الخلايا السرطانية وأسبابه والاختلافات بين الخلايا الطبيعية والسرطانية ومراحل تطور السرطان والتمثيل الغذائي والمتطلبات الغذائية لمرضى السرطان والأنظمة الغذائية المضادة للسرطان والتغذية أثناء العلاج الاشعاعي أو الكيميائي ودور التغذية في الرعاية الداعمة ورعاية نهاية العمر لمرضى السرطان والفرق بين التغذية المعوية والتغذية الاكلينيكية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.