الموضوع: كيفية إعلام المتقدِّمين بنتيجة الإختيار
كيفية إعلام المتقدِّمين بنتيجة الإختيار
الفحص الطبِّي :
من المتفق عليه أنه إذا كان العمل يتطلَّب صفات بدنية معيَّنة , فإن الحالة الصحِّية تعد عاملاً أساسياً من عوامل الإختيار , وبالتالي يكون الفحص الطبي للمتقدِّم أساسيا في عملية الإختيار ًلتعظيم فاعلية التنبؤ بمدى الصلاحية الصحية للمتقدِّم وبالتالي فاعلية أداءه ,كما أن الإختبارات الطبية تقلل من تكاليف مراحل الإختيار الأخرى إذا ما أجريت في مرحلة مبكرة من عملية الإختيار , وخصوصاً إذا كانت الحالة الصحية للمتقدِّم من أهم عوامل الإختيار , كما يفيد الفحص الطبي في تحديد أنسب وظيفة للمتقدِّم بحيث تناسب قدراته الجسمانية فتساعده على الأداء الفعال وتقلل من إحتمالات عدم تكيُّفه مع العمل وكذلك من معدلات الغياب بسبب المرض , فالإختبار الطبي عندما يكشف عن نقاط ضعف صحية في المتقدِّم لا يعني رفضه , وإنما قد يلفت نظره ونظر المنظمة الى مجالات العلاج والتأمين الصحي المطلوبة , والفحص الطبي هو عبارة عن مجموعة إختبارات للخصائص الجسمية مثل ( القلب , الصدر , النظر , الأعصاب , وتحليل الدم والبول , وغيرها من الأمراض ) تصمم وتختار معاييرها في ضوء متطلبات كل وظيفة على حدة , وبالتالي ليس هناك قالب نمطي للفحص الطبي يطبَّق في جميع المنظمات وبالنسبة لجميع الأعمال , كما أنه لا يوجد ترتيب نمطي أو محدد بين وسائل أو أدوات الإختيار , فهذا يتوقف على الوظيفة ومتطلباتها , لنأخذ مثلاً وظيفة قائد طائرة التي تتطلب توافر مستوى عالي من النظر والأعصاب , هنا يمكن أن يكون الفحص الطبي هو المرحلة الأولى .
إعلام المتقدِّمين بنتيجة الإختيار :
بعد إستكمال الإجراءات أو المراحل السابقة يتم إعلام المتقدِّمين الذين تم قبولهم ( وقع عليهم الإختيار ) كتابة ً , وهذا ما يطلق عليه عرض الوظيفة , والعرض قابل للقبول كما هو قابل للرفض , وهنا لدينا عدة إحتمالات :
1- قبول العرض وإستلام العمل بعد صدور قرار التعيين .
2- قبول العرض مبدئياً وطلب مهلة للتفكير قبل إستلام العمل .
3- عدم قبول العرض لتوفُّر عرض أفضل من منظمة أخرى .
4- عدم قبول العرض لأن الدافع الأساسي من وراء الحصول على العرض هو الضغط على المنظمة التي يعمل فيها , طلباً للترقية أو زيادة الأجر أو الحوافز أو تحسين أسلوب الإشراف أو غيرها من المطالب داخل المنظمة التي يعمل لديها .
كما يجب إعلام باقي المتقدِّمين الذين لم يتم قبولهم , بأن الوظائف الشاغرة لدى المنظمة قد تم ملئها , وشكرهم , وإعلامهم أن ترتيبهم كان متأخراً , وأنه تم إدراجهم في قائمة الإحتياط ويمكن أن يتم طلبهم في المستقبل , وهذا مهم ومفيد للمنظمة بحيث لو حدث ورفض أحد المقبولين إستلام العمل لأحد الأسباب السابقة , أو أثار أحدهم مشاكل في العمل وتطلَّب ذلك فصله يمكننا الرجوع الى الإحتياط وملئ الشاغر دون أن نقوم بعملية إختيار جديدة .
السلام عليكم
أريد برنامج خاص بـ Recruitment لتسجيل كل المرشيحين للوظائف بنتيجة المقابلات (مشاركات: 0)
الكيفية التي يتم بها إخبار المرؤوسين بنتيجة التقييم:ـ
إن إخبار المرؤوسين بنتائج التقييم تتم وفق
الأتي:ـ
1- الصراحة في تقديم المعلومات عن المرؤوس. (مشاركات: 0)
بعد استكمال الإجراءات أو المراحل السابقة يتم إعلام المتقدِّمين الذين تم قبولهم (وقع عليهم الاختيار) كتابة ً, وهذا ما يطلق عليه عرض الوظيفة , والعرض قابل للقبول كما هو قابل للرفض , وهنا لدينا عدة... (مشاركات: 0)
(قدم للموظفين قليلي الخبرة التوجيه الثابت، والإرشاد الكامل)
بريان تراسي هناك مجموعة من القواعد، التي يجب أن يتبعها أي رئيس عند إدارته لمقابلات تقييم الأداء، وأهم هذه القواعد هي: 1. الصراحة في... (مشاركات: 0)
Secrétaire de Clerk, media كاتب إعلام
يعمل تحت إشراف الرئيس المباشر ويقوم بالإشراف على إعداد التقرير الصحفي اليومي المتضمن للأخبار التي تهم المؤسسة والمتعلقة بها، وتنظيم
عملية... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.