الموضوع: 5 نصائح لزيادة أرباح الاشتراكات
5 نصائح لزيادة أرباح الاشتراكات
على الرغم من أن الشركات يمكنها زيادة أرباحها من اشتراكات الإعلانات، إلا أن غياب الرؤيا والاستراتيجية بعيدة المدى سيقلل من تلك الأرباح في المستقبل، بوصفها مورداً مالياً مهماً وأساسياً.
بينما يتطلب الوصول إلى العملاء أو المشتركين من خلال خدمات محددة، اتباع منهجية تستهدف التسويق بنطاق أكبر وانتشار أوسع. وتتمثل هذه المنهجية بـ5 عوامل مساعدة، من شأنها تعزيز فرص النجاح وزيادة الأرباح الناتجة عن تلك الاشتراكات:
1. رسائل البريد الإلكتروني هي الأكثر أهمية: يمكن استقطاب العملاء في الأعمال التجارية القائمة على أساس الاشتراك بطرق عدة، منها: جذب انتباه السوق من خلال وسائل الإعلام الاجتماعية والعلاقات العامة ونحو ذلك. والتواصل مع العملاء المحتملين عن طريق البريد الإلكتروني، وعرض المعلومات المتعلقة بالمنتج أو الخدمة. كذلك إشراك العملاء بمجتمعك الخاص.
2. إنشاء قائمة بريد إلكتروني مميزة، من خلال سجلات الموقع ووسائل الإعلام الاجتماعية. ومن الجيد أيضاً، استخدام أساليب يمكن من خلالها جذب المزيد من رسائل البريد أو شراء القوائم. وبالرغم من أن هذه الأساليب سينتج عنها قائمة طويلة جداً، إلا أن معظم رسائل البريد الإلكتروني التي ستحصل عليها، لا يمكن النظر إليها على أنها اشتراكات محتملة. إن هذه العملية تحتاج إلى كثير من الصبر والوقت، لكن إنشاء قائمة بريد إلكتروني مميزة ينتج عنها غالباً معدلات تحويل كبيرة.
3. تعزيز عضويات العملاء الحاليين ورعايتهم: إحدى نقاط الضعف في بعض مواقع الاشتراك، أن لديهم معدل حركة عالياً جداً؛ فهم يستقطبون أعضاء جدد لكنهم ببساطة يحلون محل أولئك الذين اختاروا عدم التجديد. لهذا أرسل رسائل إخبارية للأعضاء الحاليين، تسلط فيها الضوء على المحتوى والمنتجات والميزات الجديدة لتعزيز قيمة عضوياتهم.
4. التركيز على العلاقات وليس المعاملات: على الرغم من أن المعاملات قد تشمل تكرار العملاء، إلا أن كل معاملة فريدة من نوعها على نحو مستقل. ومثال ذلك: قد تذهب إلى المقهى المفضل لديك بضع مرات في الأسبوع، لكنك في كل مرة ستلتقي رجال أعمال مختلفين، وليس من ضمانات على أن تتوافر لديك عائدات مستقبلية دائماً. وعموماً، ركز على الترحيب بالأعضاء الجدد، وعزز من أهمية كونهم جزءاً من المجتمع والمحتوى الذي يقدمه موقعك لهم.
5. التسعير المناسب للزبائن، بحيث تكسب المؤسسة مزيداً من العملاء، وتدفعهم من خلال الخدمات المميزة أيضاً، إلى تجديد اشتراكاتهم باستمرار.
7 نصائح فعالة لزيادة راتبك والتغلب على مخاوفك
نصائح فعالة لزيادة راتبك والتغلب على مخاوفك
اليوم فى عالم المال والاعمال يرتكب العديد من العاملين اخطاء شنيعة عند البدء فى مناقشة كيفية زيادة راتبهم... (مشاركات: 8)
غالبا ما يتساءل الكتاب عما إذا كانت مقالاتهم تلقى رواجا من القراء، وعن كيفية دفع أكبر عدد من الناس إلى قراءتها. يمكنهم اتباع 6 خطوات محددة إذا ما أرادوا ذلك، لنشر مقالاتهم على نطاق أوسع، وزيادة أعداد... (مشاركات: 0)
إن أهم مهارة في عالم الأعمال في عصرنا الحالي، هي القدرة على العمل بسرعة. إلا أن الموظفين حين يحاولون العمل بسرعة فإن جودة عملهم تنخفض، وهذا من أبرز المشكلات الناتجة عن ذلك. إذا كيف يمكنك أن تضاعف... (مشاركات: 0)
قال الله تعالى:
}فَقُلْتُ اسْتَغْفِرُوا رَبَّكُمْ إِنَّهُ كَانَ غَفَّارًا يُرْسِلِ السَّمَاء عَلَيْكُم مِّدْرَارًا
وَيُمْدِدْكُمْ بِأَمْوَالٍ وَبَنِينَ وَيَجْعَل لَّكُمْ جَنَّاتٍ وَيَجْعَل... (مشاركات: 4)
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي