الموضوع: ما المقصود بهيكل العمالة الحالى labour structure؟
ما المقصود بهيكل العمالة الحالى labour structure؟
تعريف هيكل العمالة الحالى
labour structure - structure du travail
هو توزيع وترتيب مجموع الافراد العاملين في المنظمة وفقا لخصائصهم المميزة والتى ترتبط ويؤثر على الادوار التى يقومون بها تحقيقا لهدف المنظمة. هذا وتمثل هذه الخصائص المميزة للعمالة مكونات هيكل العمالة كهياكل فرعية يتم توزيع مجموعات العاملين وفقا لكل خاصية على حدة. ويتكون هيكل للعمالة من عشرين هيكل فرعى تمثل الخصائص الاساسية والسمات اللازم توافرها فى وصف وبيان شكل وبناء العمالة الموجودة فعلا فى المنظمة فى تاريخ محدد. وهذه الهياكل الفرعية هى العمر – التعليم – تخصص المؤهل – الخبرة – الحالة الاجتماعية – التواجد – طبيعة الاستخدام – الاعباء الاجتماعية – الموطن الاصلى – التدريب – العمالة المباشرة وغير المباشرة – المستويات الاشرافية – مستويات العمالة – النوع – الوظائف والاعمال – نوبات العمل – الاجور – الادارات والاقسام – المعارف – المهارات.
تعريف هيكل علاقات العمل
Labour Relations structure - structure des relations du travail
هو توزيع مجموع العاملين في المنظمة وفقا لطبيعة تعاقدهم مع المنظمة (دائمون – مؤقتون – عقود محدد المدة – عمل... (مشاركات: 0)
تعريف العمل
labour - travail
هو أحد عناصر الانتاج الممثلة فى نشاط الانسان الارادى المقترن بالجهد العقلى أو البدنى الذي يبذل في سبيل انتاج السلع أو تقديم الخدمات من أجل المكسب.
يمكن تعريف العمل... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل الخبرة
Experience Structure - structure d'expérience
هو توزيع العاملين في المنظمة في مجموعات أو فئات وفقا لمدة خدمتهم بها أو لمدة خبرتهم بها أو لمدة خبرتهم في الاعمال التى يقومون بها،... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل التواجد
Existence Structure - structure de présence ou d'assiduité
هو توزيع العاملين في المنشأة وفقا لتواجدهم في العمل بها او عدم تواجدهم وذلك على النحو التالى: العاملون فعلا في... (مشاركات: 0)
تعريف هيكل مستويات العمالة
Employment levels structure - structure des niveaux d'emploi
توزيع العاملين طبقا للمجموعات الوظيفية التلا يشغلونها وقد تكون على النحو التالى: المديرون، الاخصائيون،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
برنامج تدريبي يشرح تسوية المنازعات الرياضية عن طريق الأندية والاتحادات الرياضية ويشرح منظومة التحكيم الرياضي على المستوى العالمي والمحلي وقواعد وإجراءات مركز التحكيم الرياضي الوطني ودور محكمة الرياضي الدولية CAS في تسوية النزاعات و آليات تسوية المنازعات أمام المحكمة الرياضية الدولية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
رد مع اقتباس