النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: منهج "الفاروق" في الإدارة

  1. #1
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    استفتاء منهج "الفاروق" في الإدارة

    بسم الله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته





    منهج "الفاروق" في الإدارة



    د. محمد إبراهيم المدهون
    تعد إدارة الفاروق عمر رضي الله عنه للمنجزات الكبيرة التي حققها بروعةوعظمة المواقف -رغم إقبال الدنيا بفتنتها من مال وجاه، وزيادة رقعة الأرض، وكثرة الوافدين إلى دين الله تبارك وتعالى- نموذجا للدراسة والتنقيب والبحث.
    وربما اتسم معظم ما كُتب عن الفاروق بأنه كان تاريخيا مهتما بالسرد دون التحليل، وحين النظر إلى هذا التاريخ بمنظار الإدارة ومبادئها وعلومها وفنونها، نجد الفاروق يستند في إدارته إلى مجموعة من الأسس.. فلنتأملها.

    الوضوح والدقة:
    الإدارة ليست سلطة يتولاها شخص يصبح بموجبها الآمرالناهي، وليست وسيلة بناء مجد شخصي وتحقيق غرض ذاتي، إنما هي مسئولية ينوء بحملها من لهم قوة وعزم... هكذا يفهمها عمر رضي الله عنه، حيث يقول في أول خطبة"أيها الناس، إني قد وليت عليكم، ولولا رجاء أن أكون خيركم لكموأقواكم عليكم ما توليت ذلك منكم، ولكفى عمرَ انتظار موافقةالحساب...".
    ويضيف: "ولن يغيّر الذي وليت من خلافتكم من خُلقي شيئا إن شاء الله، إنما العظمة له وليس للعباد منها شيء،فلا يقولن أحد منكم: إن عمر تغير منذ ولي، أعقل الحق من نفسي وأتقدم". ويقول: "أنا مسئول عن أمانتي، لا أكِلُه إلى أحد إلا الأمناء وأهل النصح منكم، ولست أجعل أمانتي إلى أحد سواهم إن شاءالله".
    ومن التحليل الأولي لكلمات عمر يتضح:

    1 - الكفاءة والقدرة من العناصر الملازمة لمن يتحمل المسئولية.
    2 - تحقيق الأهداف منسجمة مع الجهد واتجاهات العمل لدى المسئولين.
    3 - التعاون والمشورة من عوامل تحقيق الأهداف.
    4 - العمل تكليف وليس تشريفا وبذلك لا يؤدي لتغير أخلاق المسئول.
    5 - توزيع الصلاحيات لا يعفي من تحمل المسئوليات.

    .. هذه المبادئ الإدارية لم يطلقها عمر شعارا بل واقعا حيا التزم بها في كافة جوانب سنوات خلافته الراشدة.
    تحديد الأهداف والتزامه بتحقيقها:

    والأهداف مؤشرات تضيء الطريق أمام تحمل المسئولية،وتساعد على تحقيقها بأقل وقت وجهد وتكاليف.. وتلك حقيقة يدركها عمر منذ اليوم الأول؛ لذا حدد أهداف إدارته، فيقول في أول خطبة له: "ولكم عليَّ أيها الناس خصال أذكرها لكم فخذوني بها، لكم عليَّ ألا أجتبي شيئا من خراجكم ولا مما أفاء الله عليكم إلا من وجهه، ولكم عليَّ إذا وقع في يدي ألا يخرج مني إلافي حقه، ولكم عليَّ أن أزيد عطاياكم وأرزاقكم إن شاء الله وأسد ثغوركم، ولكم عليَّ ألا ألقيكم في المهالك ولا أجمركم في ثغوركم، وإذا غبتم في البعوث فأنا أبو العيال حتى ترجعوا إليهم؛ فاتقوا الله عباد الله وأعينوني على أنفسكم بكفها عني، وأعينوني على نفسي بالأمر بالمعروف والنهي عن المنكر وإحضاري النصيحة فيما ولاني الله منأمركم"... يقرر الفاروق عمر رضي الله عنه أهداف الدولة التي يلتزم بها ويحددها بشكل دقيق: عدم إرهاق كاهل الأمة ماليا، وحسن تصريف الأموال، والعمل على تحسين مستوى المعيشة، وحماية الدولة من الاعتداء الخارجي، وتحقيق الاطمئنان النفسي، والرعاية الاجتماعية. وقد كان عمر خير من التزم بتحقيق هذه الأهداف على الوجه الأكمل.

    شروط نجاح العمل:
    روي عن عمر رضي الله عنه أنه قال:"القوة في العمل ألا تؤخرعمل اليوم لغد، والأمانة ألا تخالف سريرة علانية، واتقوا الله عز وجل...".هذه القواعد الثلاثة الهامة التي أقرها عمر رضي الله عنه التزمها في كافة أعبائه الإدارية، فما أجل عملا إلى غير وقته، وحزم كل أمره حتى اعتقد البعض مركزية القيادة في منهج عمر.
    والأمانة كانت العنصر الأساسي في مراحل إدارته للدولة، فكانت خشية الله نصب عينيه، فالتزم التقوى في رعيته.

    تحديد الأسلوب الملائم لكل فرد:
    من العوامل المساعدة على اتخاذ القرار المناسب فهم خصائص الأفراد والجماعات الذين يشملهم القرار، وفي ممارسة الفاروق لهذا الأساس في إدارته اعتماد معيارين للتمييز بين الأفراد:
    أ - الأسبقية في اعتناق الإسلام وممارسة شعائره.
    ب - السمات الخاصة بالإنسان.
    وقد ورد عنه في ذلك قوله: "لي رأي في هذا المال: لا أجعل من قاتل رسول الله صلى الله عليه وسلم كمن قاتل معه". وقد فضّل في العطاء بني هاشم والذين حضروا بدرا.. وقد فضل أسامة بن زيد في العطاء على ولده عبد الله لحب رسول الله صلى الله عليه وسلم لأسامة وأبيه.
    ولم يكن هذا التفضيل في مجال المال فحسب بل كان في مجال الشورى والرأي ومجال الاستقبالات وقضاء الحاجات. وقد ذكر عمر رضي الله عنه في قيادته للعرب قوله: "إنما مثل العرب مثل جمل أَنِف اتبع قائده فلينظر قائده حيث يقوده، فأما أنا فورب الكعبة لأحملنهم على الطريق".وقد التزم عمر هذا المنهج أولا مع ولاته فحملهم على الحق، فكان لا يتردد في التحقيق معهم ومعاقبة المسيء.
    ولم يكن الفاروق متساهلا في الحق حتى في المواقف البسيطة؛ لأن الخطأ البسيط يولد خطأ كبيرا، والتاريخ حافل بالروايات حول بأس عمروشدته في سبيل إقرار الحق، ولعل منها حادثة جبلة بن الأيهم، وهي دليل صادق على ذلك، كما كان يميز بين الأفراد في مواقفهم الخاصة وتاريخهم الفردي.

    إدراك دور القدوة:
    من أبرز مشاكل الإدارة المعاصرة غياب النموذج أوالقدوة.. وقد كان اهتمام الفاروق بتطبيق القدوة الصالحة والنموذج الأمثل لذلك يقول: "الرعية مؤدية إلى الإمام ما أدى الإمام إلى الله فإن رتع الإمام رتعوا".
    ثم حدد علاقته بخزينة الدولة وهي أكثر الجوانب حساسية في العمل الإداري فقال:"إني أنزلت نفسي من مال الله منزلتها من مال اليتيم إن استغنيت استعففت وإن افتقرت أكلت بالمعروف".
    وقد التزم ذلك بدقة متناهية فلا ينال من بيت مال المسلمين زيادة عن راتبه إلا إقراضا، وقد ساعده ذلك على إلزام ولاته بهذا المنهج القويم.

    ولم يكن يمارس هذا المنهج في المال فحسب بل في كافة شئون الحياة، وليس أدل على ذلك من حادية السمن في عام الرمادة.. وقد كان نموذجا لأهله في ذلك فقرر القاعدة الذهبية "من استعمل رجلا لمودة أو قرابة لا يستعمله إلا لذلك فقد خان الله ورسوله والمؤمنين".

    نشر الوعي بين الجمهور حول الأهداف والصلاحيات:
    لكي يحدث التفاعل في العملية الإدارية لا بد أن تحقق درجة من الوعي لدى الجمهور.. ويتحقق ذلك الوعي بالمعرفة الواضحة بأهداف المؤسسة والتحديد الدقيق لصلاحيات بمسئوليات أعضاء الهيئة الإدارية؛ تحسبا لاستغلال عدم وضوح رؤية الجمهور بالاستغلال السيئ للصلاحيات والمسئوليات.

    ولقد أدرك الفاروق عمر رضي الله عنه أهمية هذا الأساس.. ورغم محدودية وسائل الإعلام في عهد الراشد فإن العزيمة والصدق والأمانة ساهمت في نشر الوعي المطلوب.

    فقال: "أيها الناس إني ما أرسل إليكم عمالا ليضربوكم ولا ليأخذوا أموالكم، وإنما أرسلهم إليكم ليعلموكم دينكم وسنتكم، فمن فُعل به شيء سوى ذلك فليرفعه إليَّ فوالذي نفس عمر بيده لأقصنّه منه...".ثم خاطب الولاة قائلا:"ألا لا تضربوا المسلمين فتذلوهم، ولا تحمدوهم فتفتنوهم، ولا تمنعوهم حقوقهم فتكفروهم، ولا تنزلوهم الغياض فتضيعوهم".

    كما قال أيضا: "أيما عامل لي ظلم أحدا فبلغني مظلمته فلم أغيرها فأنا ظلمته". وكذلك توضيحه للجمهور أسباب عزله لخالد بن الوليد عن قيادة الجيش تجنبا للفتنة كان يصب في ذات المنهج القويم. ولم تقتصر هذه التوعية على مجال دون آخر بل توعية لكافة المجالات المالية والعسكرية والاجتماعية.

    تلك هي أهم الأسس التي قامت عليها إدارة الفاروق عمر رضي الله عنه كان ينفذها رضي الله عنه كمن يقرأ من كتاب فغرس المفاهيم الأولى للإدارة الحقة القائمة على الأمانة والمسئوليةوالتقوى والقوة معا. وحيث إن الإدارة عمل متواصل يبدأ بتحديد الهدف وينتهي بتحقيقه؛ فقد كان الفاروق خير من مارس الإدارة.
    مشاركتك تزيد تقيمك وتقدر بها أعضاء المنتدي




    Our relationship with God must be perfect
    هذا ديننا www.islam-guide.com
    عليك بطريق الحق و لا تستوحش لقلة السالكين و إياك و طريق الباطل و لا تغتر بكثرة الهالكين

    ياقارئ خطي لا تبكي على موتــــي فاليوم أنا معك وغداً في التراب
    و يا ماراً على قبري لا تعجب من أمري بالأمس كنت معك وغداً أنت معي
    أمـــوت و يـبـقـى كـل مـا كـتـبـتـــه ذكــرى فيـاليت كـل من قـرأ خطـي دعالي



  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    السودان
    مجال العمل
    مهندس زراعى _ مرشد تنموى
    المشاركات
    121
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ الطيب احمد

    رد: منهج "الفاروق" في الإدارة

    الاخ / الزيبقى لك منى الف تحيه
    يقولون الميل يبدا بخطوة-- نعم نحن نبحر بما تقدمه فى هذا المنتدى القيم --بمواضيعك الغنيه المليئه بالفكره والدافع بان نقف مع النفس وتحديد موقعنا اين نحن الان
    واين موقعنا من الاعراب --لكى نتخلى عن هذا التراخى والسكون الذى يحيط بنا نحن كامة عربية واسلاميه --بان نكون فى مصاف الدول وقادتها بن ننهل مابما تركه لنا السلف من الخلفاء والراشدين--نعم فالنبدا كل منا من موقعه بان ننجز شيئا يحقق ذلك المقصد --وليكن هذه فاتحتها وليكن خاتمتها كما شاء ان يكون

  3. #3
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: منهج "الفاروق" في الإدارة

    منهج "الفاروق" في الإدارة المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الطيب احمد #post49968" rel="nofollow">منهج "الفاروق" في الإدارة
    الاخ / الزيبقى لك منى الف تحيه
    يقولون الميل يبدا بخطوة-- نعم نحن نبحر بما تقدمه فى هذا المنتدى القيم --بمواضيعك الغنيه المليئه بالفكره والدافع بان نقف مع النفس وتحديد موقعنا اين نحن الان
    واين موقعنا من الاعراب --لكى نتخلى عن هذا التراخى والسكون الذى يحيط بنا نحن كامة عربية واسلاميه --بان نكون فى مصاف الدول وقادتها بن ننهل مابما تركه لنا السلف من الخلفاء والراشدين--نعم فالنبدا كل منا من موقعه بان ننجز شيئا يحقق ذلك المقصد --وليكن هذه فاتحتها وليكن خاتمتها كما شاء ان يكون
    بارك الله لك يا أخي الكريم .... وأشكرك علي هذه الكليمات الرائعة

    ولنا الشرف بان تكون أول مشاركة لك تكون من نصيبي

    وأهلا بيك في بيتك

    ونأمل منك المزيد من التواصل ...

    مع تحياتي .. علاء الزئبق

  4. #4
    الصورة الرمزية أبو أنس الراجي
    أبو أنس الراجي غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة المغربية
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    4

    رد: منهج "الفاروق" في الإدارة

    أخي علاء
    جزاك لله خيرا
    لقد ذكرتنا باولئك الأحبة
    محمد وصحبه
    وبديهة فان آثارهم تنبؤكم عن أولئك القوم
    وصراحة لقد ذهوا فذهب معهمالخير
    ولولا قول الرسول صلى الله عليه وسلم:لاتزال طائفة من أمتي ظاهرين على الحق..........."
    لجلسنا نبكي على أنفسنا حتى يأتي أمر الله

  5. #5
    الصورة الرمزية علاء الزئبق
    علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    HR & ISO
    المشاركات
    5,800

    رد: منهج "الفاروق" في الإدارة

    أبو أنس الراجي

    أهلا بك عزيزنا الغالي ..وأهلا بيك في بيتك ..ونأمل منك المزيد

    وجزاك الله مثلة وتقبل الله منا جميعا

    ونأمل منك المزيد من التواصل

موضوعات ذات علاقة
"غوغل" يثير "النعرة القومية" للإيرانيين بسبب "الخليج العربي"
عادت إيران وهاجمت عبر المتحدث باسم وزارة الخارجية الإيرانية، محمد علي حسيني، ومعه وسائل الإعلام الإيرانية أيضا، موقع "غوغل ايرث" العارض عبر الأقمار الصناعية... (مشاركات: 1)

"إمداد" ترعى مؤتمر "السلامة في مزاولة الأعمال الخطرة"
تُشارك "إمداد" إحدى الشركات التابعة لـ"دبي العالمية" والمتخصصة في توفير الحلول الاستراتيجية لإدارة المرافق بالإضافة إلى مجموعة من الخدمات الشاملة، في مؤتمر... (مشاركات: 3)

منهج [الفاروق .. عمر بن الخطاب] في الإدارة
تعد إدارة الفاروق عمر رضي الله عنه للمنجزات الكبيرة التي حققها بروعة وعظمة المواقف -رغم إقبال الدنيا بفتنتها من مال وجاه، وزيادة رقعة الأرض، وكثرة الوافدين إلى... (مشاركات: 3)

ملخص كتاب "حياة في الإدارة" - د. غازي القصيبي
من أساليب التحفيز.. 1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع: أ-الحب والاحترام. ب-... (مشاركات: 11)

تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة"... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات