الموضوع: مشكلات القيادة الإدارية في الدول المتنامية
مشكلات القيادة الإدارية في الدول المتنامية
اسفرت الجهود الكبيرة المتواصلة في العلوم الإدارية عن وضع مجموعة كبيرة من القواعد والنظم والمبادئ الإدارية التي يساعد تطبيقها على تحقيق أفضل توظيف ممكن للموارد البشرية والمادية والمالية المتاحة للمنظمات.
وقد استطاعت الإدارة في الدول المتقدمة تحقيق الكفاية المطلوبة لأنها تمكنت من فهم واستيعاب تلك المبادئ والقواعد والنظم أولاً والتزمت بتطبيقها ثانياً.
إلا أن القيادات الإدارية في الدول النامية ما زالت تواجه مشكلات وصعوبات في فهم وتطبيق تلك القواعد والمبادئ والنظم بسبب التخلف العلمي والتقني والاقتصادي والثقافي والاجتماعي الذي أدى إلى وجود العديد من العوامل المضادة لهذه الاتجاهات الحديثة في الإدارة ولذلك فإن مقدرتها الإنتاجية متدنية، ومن تلك العوامل ما يأتي:
1. يتم اختيار القيادات الإدارية للمنظمات على أساس فني بحت في معظم الحالات فمثلاً من يعين مدير المستشفى يشترط أن يكون من ذوي المهن الطبية ويكون في الغالب الأعم طبيباً، ومن يعين مديراً المنشأة صناعية يكون مهندساً وهكذا الحال بالنسبة لبقية المنظمات وهؤلاء لا يمتلكون المؤهل والخبرة المطلوبة في إدارة الأعمال.
2. يتم اختيار وتعيين الأفراد العاملين على أساس قائم على اعتبارات معينة وليس على أساس قاعدة وضع الرجل المناسب في المكان المناسب.
3. يخضع العاملون في المنظمات لمجموعة كبيرة من الضغوط وبشكل مستمر لتوجيه قراراتهم بعيداً عن الموضوعية بسبب ارتباطاتهم وعلاقاتهم المتشعبة.
4. يتعذر تطبيق النظام الذي يستقر الرأي عليه بسبب عدم استعداد الأفراد للالتزام بالنظام وسعيهم لمخالفته إذا وضع موضع التطبيق لأسباب عديدة.
5. تتحدد رواتب العاملين في معظم الوظائف على أساس المؤهل العلمي ولا ترتبط بالجهد وطبيعة العمل وكفاية الأداء.
6. تسبب النقل اللاعلمي للتكنولوجيا في ضياع الكثير من فرص تحقيق أفضل توظيف ممكن للموارد المتاحة.
7. نقص الأطر الفنية والإدارية المؤهلة لإنجاز الأعمال في جميع المنظمات.
8. نقص البيانات والمعلومات وعدم دقة المتوفر منها أثر في كفاية الإدارة في عمليات التخطيط واتخاذ القرارات والرقابة وتقويم الأداء.
9. يتم تقويم أداء العاملين على أسس بعيدة عن الموضوعية في معظم الحالات وقد تسبب ذلك في وقوع مشكلات عديدة بين الإدارة والعاملين وأدى إلى ظهور حالات الإحباط بين صفوف العاملين.
10. يطالب العاملون دائماً بالحصول على المكاسب بغض النظر عما يقدمونه من خدمات أو أعمال يقومون بها.
11. تعاني معظم الدول النامية من نقص الموارد المالية المتاحة لها زيادة على أن المتاح من الموارد المالية مستخدم بصورة غير اقتصادية.
القيادة الإدارية
تشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حد سواء، وفي ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها... (مشاركات: 0)
سوف نعرض من خلال هذا الموضوع التالي :
أولاً: لماذا الحديث عن هذا الموضوع؟
ثانياً: تعريف القيادة والقائد.
ثالثاً: أهمية القيادة.
رابعاً: متطلبات القيادة وعناصرها.
خامساً: الفرق بين... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:
الملف المرفق يتطرق إلى موضوع القيادة الإدارية..
راجيا من الله تعالى أن تعم الفائدة الجميع..
ولا تنسونا من صالح دعواتكم،،،
موضوعنا القادم بعنوان... (مشاركات: 5)
السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته
أرجوامن الخبراء في الميدان المساعدة في اعداد استبيان حول القيادة الإدارية لمعرفة دراسة مقارنة لإنماط القيادة الإدارية في المؤسسة الإقتصادية
فأنا في أمس... (مشاركات: 0)
منذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرةبالعمل على تحسين و تطوير عملية إختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذين و التعرفالمبكر على المواهب القيادية لهم ،وذلك لأثرها... (مشاركات: 2)
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL