الموضوع: تصنيفات الاهداف داخل المنظمات والمؤسسات
تصنيفات الاهداف داخل المنظمات والمؤسسات
1- الأهداف الرئيسية والأهداف الفرعية :
أ#- الأهداف الرئيسية : تمثل تلك الأهداف التي لا تحتاج إلى التدليل على سبب وجودها بل يكتفي بذكرها للتدليل عليها ، وذلك مثل هدف " تحقيق الأرباح " .
ب#- الأهداف الفرعية : تمثل أهدافاً ذات طبيعة وسيطة ولها أهمية كبيرة فى تسهيل تحقيق الأهداف الرئيسية ، وذلك مثل هدف " تحقيق كمية مبيعات معينة فى اليوم"
2- الأهداف الصريحة والأهداف الضمنية :
أ#- الأهداف الصريحة : ومثل الأهداف المنشورة للجمهور من خلال التقارير والتصريحات بما يهم الجماعات وقوة التأثير الخارجية ، كما تهم الإدارة العليا فى علاقاتها بالملاك، وذلك مثل هدف المسئولية الاجتماعية تجاه المجتمع .
ب#- الأهداف الضمنية : وتمثل الأهداف التشغيلية والعملية اللازمة لإدارة العمليات داخل المنظمة بما يهم إدارة الإنتاج والعمليات التشغيلية والشراء والتخزين وما شابه ذلك، مثل " العمل على تشغيل خمس مراكز إنتاجية طاقاتها ألف وحدة يومياً "
3- الأهداف الفردية والأهداف التنظيمية :
أ#- الأهداف على مستوى الفرد : لكل فرد مجموعة فريدة من الأهداف المميزة والمحددة ، ويمكن الاستعانة بنموذج تدرج الحاجات لـ" ماسلو" فى التعرف على الأهداف التي يسعى الفرد لتحقيقها ، حيث يحدد كل فرد فى كل مستوى عدة أهداف يسعى إليها .
وقد يحدد شخصان لنفسيهما نفس الأهداف ومع ذلك يسعى أحدهما لتحقيق تلك الأهداف بطريقة مختلفة عما اتبع من قبل الآخر.
ب#- الأهداف على المستوى التنظيمي : هناك اختلافاً حول تصنيفات الأهداف التى يجب أن تسعى المنظمة إلى تحقيقها . وفى هذا الصدد نجد أن " بيتر دراكر " قد اقترح الأهداف التالية : لمنظمات الأعمال :
1- المركز التسويقي .
2- الابتكار والتجديد .
3- الكفاءة الإنتاجية .
4- الموارد المالية والطبيعية .
5- الربحية .
6- مستويات الأداء .
ولكن يبقى الربح ، وتبقى أهميته البالغة وذلك للاعتبارات التالي :
يمثل الوسيلة الرئيسية لتحقيق الأهداف الأخرى .
يحمى المنظمة من المخاطر والتهديدات المحيطة بها .
يساعد على تحقيق النمو والتوسع فى عمليات وأنشطة المنظمة .
يساعد على إشباع طموحات وآمال المساهمين .
يسهم فى إذكاء روح العمل والابتكار والتجديد لدى إدارة المنظمة .
يعمل على رفع الروح المعنوية والحصول على المكاسب المادية للعاملين.
يحفظ المنظمة هيبتها وصورتها أمام المتعاملين معها طالما لا يحتوى على استغلال لقدراتها الشرائية .
يدعم الثقة لدى مقدمى التيسيرات والتسهيلات المختلفة للمنظمة، مثال ذلك: منشآت التأمين ، النقل ، التخزين ، البنوك ، الممولين ، الموردين ، … وغيرهم .
يساعد فى ممارسة المنظمة لمسئوليتها الاجتماعية تجاه مختلف أطراف المجتمع .
تعتبر الغايات والأهداف أولى الخطوات اللازم تحديدها عند القيام بالنشاط الإداري ، وفى هذا الصدد يمكننا التعرض لبعض المفاهيم ، وذلك على النحو التالي :
الغايات Goals :
• تشير الغايات إلى النتائج... (مشاركات: 0)
وتمر عملية الصراع بمراحل عدة تتمثل في :
1- مرحلة الصراع الكامن : وهنا لا يترتب أي إدراك أو فهم أو إحساس بظهور الصراع، ولكن تظهر بعض الحالات التي تؤثر على علاقة بعض الأطراف مثل التنافس على الموارد... (مشاركات: 0)
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية
بسم الله الرحمن الرحيم
السادة / المحترمين
الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com
info@mjdalola-hr.com
hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
أمن الأفراد
يعد الأفراد من أهم وأثمن ما يجب أن تحافظ على أمن المنظمات ولكن في الوقت ذاته يمكن أن يكونوا من بين الأخطار الحقيقية التي قد تهدد أمن المعلومات, وفي أدناه مجموعة من الإجراءات والتوصيات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
من لديه بحث حول
أساليب قياس المعرفة داخل منظمة (مشاركات: 0)
دبلومة الإرشاد النفسي تقدم لك الإرشاد والمساعدة للعيش بصحة نفسية جيدة وذلك من خلال التركيز على مفهوم الصحة النفسية ومؤشرات ودلالات الصحة النفسية ومظاهر الصحة النفسية وما هي الأسباب التي تهدد صحتنا النفسية وما هي خصائص الشخصية المتمتعة بالصحة النفسية ثم ينتقل البرنامج الى شرح الفرق بين الإرشاد النفسي والعلاج النفسي وفنيات الإرشاد النفسي والأسس العامة التي تقوم عليها العملية الإرشادية. ويقدم البرنامج تعريفاً بأنماط الشخصيات وكيفية التعامل مع كل نمط ثم ينتقل الى شرح اضطرابات الصحة النفسية كالقلق والخوف المرضي والهستيريا والوسواس القهري والأمراض السيكوسوماتية والاضطرابات الوجدانية واضطرابات النوم و اضطرابات الطعام واضطرابات الإخراج ثم يناقش موضوع الحاجة والحافز وإشباع الحاجات النفسية
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دورة تدريبية متخصصة في جودة وسلامة الغذاء يتناول اسس سلامة الغذاء وجودة الغذاء وتكنولوجيا حفظ الاغذية ومعايير الايزو 22000 للفنادق والقرى السياحية والاشتراطات الصحية للعاملين بها
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.