الموضوع: تعرف على مميزات و طريقة احتساب ( المعاش التكميلي والرعاية الاجتماعية)
تعرف على مميزات و طريقة احتساب ( المعاش التكميلي والرعاية الاجتماعية)
نظام مكافأة نهاية الخدمة الادخارية للعاملين المصريين الدائمين بقطاع البترول
( المعاش التكميلي والرعاية الاجتماعية )
تعريف النظام:
هذا النظام عبارة عن ميزة إضافية للعاملين المصريين الدائمين بقطاع البترول المصري في 18 / 3 / 2003 سواء الموجودين منهم بالخدمة في هذا التاريخ أو من يلتحق بالخدمة بعد ذلك ويرغب في الاشتراك بهذا النظام وتتمثل هذه الميزة في منح العاملين معاشا تكميليا بهدف تقليل الفجوة بين مايحصل عليه العامل من دخل بعد إحالته إلى التقاعد القانوني ودخله الذي يحصل عليه خلال حياته الوظيفية وتتمثل هذه الميزة في منح العامل مقابلا نقديا يحقق له نوعا من الاستقرار المادي يكفل له المواءمة بين معاشه والتزاماته الضرورية تقديرا لما أداه من خدمات وما أسهم به من جهد أبان حياته الوظيفية وذلك لإثراء مبدأ التكافل والتعاون وروح الانتماء للعاملين بقطاع البترول.
1. اسـس النظام :
مايتم خصمه من العامل يتحمله خصما من الراتب
32 يوم سنوياً اقل من 35 سنة
35 يوم سنوياً وأقل من 50 سنة
40 يوم سنوياً اقل من 60 سنة
* أجر يوم واحد من كل عام لتمويل نظام الرعاية الاجتماعية لمشتركي نظام المعاش التكميلي بالشركة في حالة الوفاه
ما تتحمله الشركة
دفعة تأسيسية تحملته الشركة في بداية انشاء النظام للتدعيم.
حصة الشركة 75 يوم من الاجر الاساسي (60يوم/ سنة نصيب النظام و نصيب الهيئة 15يوم/ سنة من الاجر الاساسي في يوليو من كل عام).
2. المزايا التى يوفرها النظام:
بلوغ سن التقاعد :-
1. تصرف المكافأة في صورة دفعات دورية ( معاش ) لا تسقط بالوفاة تتراوح بين 1125 جنيه و 4000 جنيه شهريا وفقا لمتوسط الأجر الاجمالى الأخير ويعاد تقييم المعاش كل خمس سنوات مع جواز صرف الرصيد المستحق بعد عشر سنوات دفعة واحدة أو استكمال صرف ( المعاش ) لمدة تصل إلى 10 سنوات من تاريخ بلوغ سن التقاعد مع مراعاة الاتى :-
أ#- يشترط ألا تقل مدة الخدمة بقطاع البترول عن 15 سنة ( متصلة أو منفصلة ) وألا تقل مدة الاشتراك الفعلية أو الحكمية طبقا لما ورد باللائحة
ب#- إذا توفى العامل خلال فترة صرف المعاش يؤدى للمستحقين عنه ( الورثة الشرعيين أو المستفيدين الذين يحددهم العضو إذا رغب في عدم الصرف للورثة الشرعيين ) الرصيد المستحق دفعة واحدة .
2. تصرف المكافأة في صورة دفعة واحدة في حالة عامل لم يتم 15 سنة بالقطاع وتكون المكافأة عبارة عن الرصيد الشخصي للعامل ( حصة العامل + حصة الشركة + ريع الاستثمار )
حالات الوفاة :-
إذا انتهت الخدمة بسبب الوفاة قبل بلوغ سن التقاعد تصرف المكافأة في صورة دفعة واحدة تتراوح بين 25 شهر و100 شهر من الأجر الاساسى في يوليه السابق على انتهاء الخدمة وفقا لعمر العامل في تاريخ الوفاة وكما هو موضح بالجدول التالي :-
عدد الشهور من الأجر الاساسى في تاريخ الوفاة العمر في تاريخ الوفاة بمراعاة جبر كسر السنة
100 شهر لأقل من 30 عام
70 شهر من 30 عام لأقل من 35 سنة
50 شهر من 35عام لأقل من 40 عام
35 شهر من 40 عام لأقل من 45 عام
30 شهر من 45 عام لأقل من 50 عام
25 شهر من 50 عام لأقل من سن التقاعد
اذا انتهت الخدمة لغير التقاعد أو الوفاة :-
1. يصرف كامل الرصيد الادخاري ( ماتم خصمه من العامل المودع فى حسابه الشخصي وريع استثمارها ) فى جميع الأحوال .
2. اذا كان انتهاء الخدمة بسبب الاستقالة عن 5 سنوات فأكثر
- يزاد بواقع 25 % إذا كانت مدة الخدمة بالقطاع 5 سنوات وأقل من 10 سنوات .
- يزاد بواقع 50 % إذا كانت مدة الخدمة بالقطاع 10 سنوات وأقل من 15 سنة .
- يزاد بواقع 75 % إذا كانت مدة الخدمة بالقطاع 15 سنة وأقل من 20 سنة .
- يضاعف الرصيد إذا كانت المدة 20 سنة فأكثر ( وكذا في حالات العجز والانتهاء لغير سبب تأديبي )
3. المستفيدين من النظام:
يستفيد من هذا النظام كل من هو مصري الجنسية ويعمل بعقد غير محدد المده ( عقد دائم ) في قطاع البترول المصري سواء الموجودين منهم بالخدمة أو من يلتحق بالخدمة بعد ذلك ويرغب في الاشتراك بهذا النظام
التزامات العامل:
1. يقوم العامل باستيفاء نموذج إبداء الرغبة في الاشتراك بالنظام وتحديد المستفيدين والتوقيع عليه على أن يتولى مسئول شئون العاملين اعتماده اتخاذ ما يلزم نحو إرساله إلى إدارة الأنظمة والمزايا.
2. يحق للعامل طلب تعديل نموذج تحديد المستفيدين بالإضافة أو الحذف في أي وقت طوال مدة خدمته بالشركة وفى هذه الحالة فإن النموذج المعدل يلغى النموذج السابق له.
3. عند بلوغ العامل سن التقاعد عليه أن يقدم قرار إنهاء الخدمة
4. عند حدوث وفاة قبل بلوغ سن التقاعد على المستفيدين أو الورثة الشرعيين في حالة عدم تحديد مستفيدين تقديم صورة من شهادة الوفاة وإعلام الوراثة الشرعي في حالة عدم تحديد مستفيدين وصورة بطاقة الرقم القومي للمستفيدين من صرف الشيكات وصورة شهادات الميلاد للقصر .
ارفق لكم اليوم
نموذج
طلب استبدال المعاش في التأمينات الاجتماعية المصرية (مشاركات: 0)
التأمينات الاجتماعية
تطبيقات عملية
الكتاب الرابع (مشاركات: 0)
اريد الطريقة السليمة التي تساعدني في احتساب نهاية الخدمة لاي موظف لدي ارجوكم الرد على الموضوع (مشاركات: 3)
السادة الافاضل المحترمين
اريد الاستفسار عن كيفية احتساب العلاوات السنويه فى المملكة العربية السعودية والنسبة المئوية للتقدير العام ..
واذا امكن ارفاق ملف اكسل بمعادلات الزيادة السنوية للعلاوات... (مشاركات: 1)
إجراء التجارب :
تم تطبيقه أول مرة في مجال البحوث العلمية المعملية ( مثل الطب والصيدلة ) ثم انتقل الى الادارة .
- تعريف إجراء التجارب في الإدارة أو الفكر الاداري :
" يتولى متخذ القرار... (مشاركات: 0)
هذا هو اول برنامج تدريبي عربي يهتم بشرح اساسيات السيارات الكهربائية للمشاركين فيه، حيث يتم شرح مبادئ السيارات الكهربائية وصيانتها وكيفية تشخيص اعطالها وتقدم شرح وافي لنظم السلامة والامان في السيارات الكهربائية واهم القضايا البيئية والاقتصادية المرتبطة بهذه التكنولوجيا الحديثة ويختتم الدارسين البرنامج بعد التعرف على احدث الاتجاهات والابتكارات في عالم السيارات الكهربائية.
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي متخصص في المحاسبة البيئية يشرح مفهوم المحاسبة البيئية وأهميتها وتطبيقها والافصاح عن الاداء البيئي للشركة ومدى الالتزام البيئي للشركات والمحاسبة البيئية بالتنمية المستدامة ونظم المحاسبة البيئية ومستويات تطبيقها والتكاليف البيئية وأنواعها وطرق قياسها والمعالجة المحاسبية للقضايا البيئية وعلاقتها باتخاذ القرارات
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.