تدعو البحوث الخاصة بالأسباب، التي تدعو الموهوبين الى البقاء في المنظمة، هي اساس الطرق التالية التي يمكنك ان تظهر بها للعاملين معك انك تقدرهم:
وقت خاص معك: تناول الغداء مع احد العاملين واسأله مثل: «ماذا يجب على عمله لكي تظل معي في الفريق؟»، «ماذا يمكن عمله لكي يجعل حياتك في العمل اسهل؟» ماذا يمكنني عمله لكي اكون اكثر دعما في مساعدتك؟»
حديث مريح بشأن المستقبل: اجر محادثة بشأن المستقبل المهني في مكان هادئ خاص- خارج الموقع، اذا كان ذلك ممكن، اطرح الاسئلة التالية في البدء:
«ما أكثر شيء يمتعك في عملك او في وظيفتك؟» ما اقل شيء؟ «اي من المواهب التي تملكها لم استخدمها بعد؟»، «ما الوظائف التي تأمل في المستقبل ان تشغلها؟».
امكانيات النمو: دع العاملين يختارون من قائمة المشروعات المحتملة، أو الواجبات او المهام، التي يمكن ان تثري عملهم. اخضع للتشذيب: اطلب من الموظف الذي لم تتفق معه ابدا ان يشترك معك في مناقشة حول الطريقة التي يمكن ان تعملا بها سويا بشكل افضل، انصت بحرص وعناية ولا تدافع عن نفسك، ثم خطوة إلى الأمام بأن تغير سلوكا واحدا على الاقل من تصرفاتك.
تصرف استثنائي للمرح: امنح احد الموظفين كوبونات تعطيه فرصة صرف مبلغ مثلا او ان تعطيه حق الحصول على وقت للراحة، أو يقضي وقتا في المرح اثناء العمل، ويمكن ان يشمل هذا التصرف او السماح كل اعضاء الفريق.
مزج العمل بالعاطفية: اقم افطارا عاطفيا لكل العاملين، او للفريق، أو لكل شخص على حدة واطرح اسئلة مثل: «ماذا يجب ان تعمل عموما؟ في العمل؟ وخارج العمل؟ قم بعملية عصف ذهني التزاما بمساعدتهم على بناء مزيد مما يحبونه في يوم العمل الذي يقضونه، كما يمكن ان تطلب من احد العاملين ان يكتب ست طرق يود ان يكافأ بها، وأي شيء يصلح كاقتراح القاعدة الوحيدة، ان نصف الافكار الست يجب ان تكون منخفضة التكلفة أو بلا كلفة.
فرصة للتعبير عن الأفكار وتفريغ الهموم: جهز 12 بطاقة الوقت الانصات .. بطاقة واحدة لكل شهر، وتمنح كل بطاقة احد العاملين حق الحديث حول اي شيء، يود قوله لمدة 20 دقيقة، ومهمتك اثناء الحديث لا علاقة لها بالفهم، عليك ان تسمع فقط.