الموضوع: أيها المدير، ماهو شعورك حيال من سيخلفوك في العمل؟
أيها المدير، ماهو شعورك حيال من سيخلفوك في العمل؟
قد تبدو فكرة التخلي عن السلطة ومقاليد الأمور بالنسبة لهؤلاء الذين في المناصب الإدارية دون أدنى شك، فكرة مهددة. إنهم يفضلون عدم الاستغراق في مثل هذا النوع من التفكير. وقد لا يحب بعض المعلمين السماع عن عظمة أداء بدلائهم في غيابهم، على الرغم من معرفتهم على مستوى آخر أن القيام بذلك قد يكون تصرفاً حكيماً أو مطلوباً، وإن فكرة تجهيز خليفة لك على أية حال لا تتعلق ببذل جهد في العثور على وإعداد مرشح فحسب، ولكنها تمس فكرة أو إمكانية الاستغناء عنا. ويتعارض ذلك الإدراك مع أسلوب إدارة بعض المدراء لأعمالهم.
بعض المدراء لا يجدون أية مشكلة في هذه الفكرة على الإطلاق، بل إنهم ينظرون إليها في واقع الأمر، كجزء مهم من مسؤوليتهم. إنهم ينظرون إليها بوصفها جانباً من تأمين مستقبل المؤسسة، ومن وجهة نظرهم، أنه إلى جانب تحقيق استقرار الفريق، فإن أمجادهم وجهودهم ستتم حمايتها إذا ما تم الإعداد لهذا التحول وتنفيذه دون مواجهة صعوبات. وبينما تجيب عن هذا السؤال عليك أن تسأل نفسك عن شعورك حيال تخليك عن الإدارة في نهاية الأمر، هل ترى ذلك بوصفه فرصة أخرى، أم ضرورة غير سارة؟ هل هو بالنسبة لك أمر لا ترغب حتى في التفكير فيه؟
إذا كان في مقدورك أن تسترق السمع على محادثة حول أسلوبك الإداري، ما الذي سترغب حقاً في سماعه عنك؟
ربما يكون هذا السؤال الأخير هو أكثر الأسئلة المطروحة كشفاً لأسلوبك القيادي. إذا كان في مقدورك أن تسترق السمع حول محادثة تدور عنك أو تصفك بشكل ما، ما أكثر ما تود سماعه حينها؟ هل سيكون قدرتك على إدارة وتوجيه الفريق؟ أم تمتعك بالحزم ولكن العدل في الوقت ذاته؟هل سيسعدك أن يتم وصفك كشخص شغوف بعملك، وتحسن معاملة فريق العمل وكشخص يسهل التعامل معه والتحدث إليه؟ إن الخيارات في مثل هذه الحالة لا تنتهي، وسيكون عليك التفكير في الأمر بشكل حقيقي. استغرق وقتك في التفكير بذلك، بل وربما ترغب في كتابة إجابتك عن هذا السؤال في صورة حوار تخيلي. قد تكون الأفكار مجزية وكم هو ممتع التفكير في محادثة تخيلية لا تسمع فيها سوى كل ما هو طيب عنك.
يتمثل دور المدير اولا في ان يكون مديرا قائدا ويتمتع بالصفتان معا
ثم يبدء مرحلة البحث واعداد الفريق واختيارهم بعناية وبدقة وتحديد المتطلبات المرغوبة بكل عضو من اعضاء فريقه للانتقاء من المترشحين امامه... (مشاركات: 0)
في كثير من الأحوال نسمع عن أسوأ أخطاء التواصل التي قد يرتكبها الموظفون، والملاحظات السلبية التي لا يجدر بهم قولها لصاحب العمل. أود من خلال الكلمات التالية أن أعكس الموقف وأسلط الضوء على العبارات... (مشاركات: 0)
مصطلح "رائد أعمال" يعني أكثر من إقامة مشروع؛ فهو يعني امتلاك القدرات الذهنية، والسمات الفطرية المؤهلة لتحقيق النجاح، ومن أهم تلك السمات الثقة بالنفس.
فعلى الرغم من أننا جميعا نعاني من... (مشاركات: 0)
عند تحفيز الموظفين، فإن الأعمال تنجز على نحوها الصحيح تلقائيا. وتصبح الشركة معروفة بنهج متقدم من الإنتاجية والابتكار، بالإضافة إلى قدرتها على التكيف مع بيئات الأعمال المتغيرة. وحسب رأي خبراء الموارد... (مشاركات: 0)
بقلم: دوايت مور
ترجمة: هبة الله الغلاييني
ليس هناك وقت كاف أبداً لفعل كل ما يحلو لنا. فنحن فعلياً منهمكون بالعمل وبالمسؤوليات الشخصية، والمشروعات، وأكداس المجلات المعّدة للقراءة،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية