الموضوع: 8 أسباب تدفع الأذكياء إلى التصرف بغباء
8 أسباب تدفع الأذكياء إلى التصرف بغباء
يخضع الناس على اختلاف مستويات الذكاء لديهم إلى ما يسمى: " النقطة العمياء في التحيّزات". بمعنى أنهم يبرعون في اكتشاف أخطاء الآخرين، لكن يصعب عليهم الاعتراف بأخطائهم مهما كانت بسيطة. وبالطبع فإن المفارقة تبدو أكبر إذا ما علمنا أن من نصفهم بالأذكياء أقدر من غيرهم على نكران هذه الحقيقة، وهنا يؤدي الدماغ دوراً مؤثراً في خلق بعض المشكلات مثلما يؤدي دوراً مماثلاً في حلها أيضاً. فيما يلي أكثر 8 أسباب تدفع الأذكياء إلى التصرف بغباء:
1. الثقة المفرطة بالنفس: الثناء والمديح يحفزهم أكثر فأكثر على الإيمان بقدراتهم وذكائهم. ولأن النجاح يشعرهم بالثقة والفخر بأنفسهم، سيكون من الصعب عليهم الاعتراف بحاجتهم للمساعدة أحياناً.
2. عدم فهمهم للآخرين في العمل: إنهم ينتظرون من الآخرين أن ينجزوا لهم بعض الأعمال بمستوى محدد، ولا يراعون الفروق الفردية بينهم، فيرهقونهم تحت وطأة الضغوط في العمل، بدلاً من مساعدتهم على تحسين أدائهم تدريجياً. وبالتالي لا يفضل الكثيرون العمل مع هذا النوع من المسؤولين، فهم يوصفون "بالتسلط" غالباً.
3. شعورهم الدائم بأنهم على صواب: من الصعب على أي شخص تقبل حقيقة أنه على خطأ. وهذا أكثر صعوبة على الأذكياء دون غيرهم، لأنهم تعودوا على أنهم مصيبون دائماً.
4. افتقارهم إلى الذكاء العاطفي: في بعض الأحيان، يبدو أن كل ما يهمهم تحقيق الإنجازات، من دون الاكتراث بالضرر العاطفي والنفسي الذي قد يلحق بالآخرين من حولهم.
5. استسلامهم عند الفشل: يرون الفشل كأنه نهاية العالم، لأن النجاحات التي حققوها سابقاً تجعلهم لا يحتملون فكرة الفشل مهما كانت الأسباب مقنعة وواضحة. إلا أن غيرهم يعلمون جيداً كيف يتعاملون مع الفشل، فهم يدركون بأنه مجرد نقطة انطلاق لتحقيق النجاح.
6. فشلهم في المثابرة والإصرار: التعود على حصد ثمار بعض الأعمال بسهولة، يدفعهم إلى الشعور بالإحباط والإحراج حين يواجهون مهمات صعبة.
7. تأديتهم لأعمال عدة في وقت واحد: يفكر الأذكياء بسرعة، وهذا يجعلهم غير صبورين. وهم يريدون إنجاز عدد من الأمور في وقت واحد من دون أي أخطاء، ظناً منهم أن ذلك سيزيد من إنتاجيتهم، إلا أن البحوث أثبتت عكس كذلك.
8. لا يتقبلون آراء الآخرين بسهولة: يميلون إلى التقليل من قيمة آراء الآخرين، ويرون ألا أحد قادر على فهم أي قضية أكثر منهم. وهذا الأمر يعيق تطورهم وأداءهم، ويؤدي إلى إفشال علاقاتهم المهنية والشخصية مع المحيطين بهم.
يتمتّع الشخص الذكي بالعديد من الصفات الإيجابيّة التي تجعلهُ رمزاً وقدوةً صالحة يُحتذى بها في عالم الأعمال والنجاح، ففي حال أردت أن تكون من الأشخاص الأذكياء عليك أن تبتعد عن مجموعة من التصرفات التي لا... (مشاركات: 0)
سنستعرض اليوم 10 أشياء لا يفعلها الأذكياء حتى تتجنبها في حياتك ليصبح طريقك إلى النجاح أكثر سهولة:
1- الأذكياء لا يضيعون الوقت في التأسف على أحوالهم وأنفسهم:
لا يضيع الأذكياء وقتهم في ندب ظروفهم... (مشاركات: 0)
إن طبيعة الثقافة التي تسود أجواء المؤسسة، تؤثر إلى حد بعيد بمسألة ترك الموظف لعمله. فحين تعاني المؤسسة من ضعف الإدارة بأي ناحية منها، ينعكس ذلك على سير العمل ومعنويات الموظفين، وبالتالي يبادرون إلى... (مشاركات: 1)
شركتك أو مؤسستك التي تديرها بحاجة إلى الكثير من المبدعين و الموهوبين ، نعم إنها في أمس حاجة إلى فرق تطوير المنتجات لا يمل من الإبداع و إلى فريق تسويق لديه الحس و الفكر الغير الطبيعي لتسويق خدماتك و... (مشاركات: 0)
تزخر الأدبيات النفسية بجملة من المفاهيم التي تتقاطع مع مفهوم السعادة بصورة أو بأخرى. فإلى جانب مفهوم السعادة, هناك مفاهيم الرضا عن الحياة, والهناء أو التنعم, وجودة الحياة, إلى جانب حب الحياة.
... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
برنامج تدريبي يشرح مؤشرات الاداء الخاصة بالرعاية الصحية بالمستشفيات من خلال شرح ماهية المؤشرات وأنواعها واساليب جمع البيانات ويتم التطبيق اثناء التدريب على 37 نوع من المؤشرات.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون