الموضوع: كيف يؤسس رواد الأعمال استراتيجيات ناجحة؟
كيف يؤسس رواد الأعمال استراتيجيات ناجحة؟
لا يؤمن الرواد بفكرة "انتظار الفرص"، فالانتظار قيمة سلبية ولا يتناسب وفكرة "المبادرة". كما حتى الفكرة وحدها لا تكفي، إذ لا تولد الأعمال ثم تنمو من فراغ، بل إنها تحتاج إلى خطة متكاملة تنتظم ضمن خطوات وقرارات واضحة ودقيقة.
فما هي الاستراتيجية الأنسب لجذب الفرص؟
إن المدخل (الاستراتيجية) هو المنهج المتبع لاستدراج وتقييم الفرص الجذابة، مع الاستمرار في تحسين فاعلية وكفاءة العملية. وقد يغريك تقييم كل الفرص التي تلوح أمامك تقييماً عميقاً، خوفاً من تفويت ما تظنه مجدياً منها. غير أن فعل ذلك مع كل فرصة تلوح أمامك يكلف الوقت والمال، ولا يجدي نفعاً. وبدلاً من ذلك، فكر بالفرص المتاحة كما تفكر في استراتيجية المبيعات؛ إذ لا بد من حصر عدد معين من الاحتمالات في كل مرحلة، وانتخاب الأفضل من بينها.
ولعل أهم سؤالين يطرحهما رائد الأعمال الناجح على نفسه في هذه المرحلة: هل تعزز تلك الفرصة القيم الأساسية والثوابت التي أتبناها؟ وهل الاستثمار المطلوب في هذه الفرصة في حدود إمكاناتي وقدراتي؟ كذلك عرّف وصنّف وقدّر تكلفة كل خطوة من خطوات عملية التقييم، وحدد عدد الفرص التي يمكنك مراجعتها لكل خطوة. عندها يمكنك تقدير الكلفة العامة للمدخل (الاستراتيجية) الذي شرعت بتحديده وبنائه. وبعبارة أخرى: تكلفة كل خطوة مضروبة بعدد الفرص التي يمكنك مراجعتها في كل خطوة، يحدد لك كلفة الاستراتيجية العامة للأعمال.
وبمجرد إتمام هذه العملية بنفسك أو عن طريق فريق العمل، وفهم انعكاسات الكلفة الناتجة عنها، يمكنك معرفة حجم المسؤولية الشخصية وأهميتها لكل خطوة. لكن عليك أيضاً تقبل حقيقة الفشل المحتمل خلال أي مرحلة من المراحل. ولا تنسَ تقدير كلفة الاستغناء عن مشروع ما في أي مرحلة، لتقليل الخسائر قدر الإمكان.
إن المسار الشائع والمتبع في تأسيس الأعمال التجارية هو امتلاك فكرة متميزة وإطلاقها، ثم تنميتها بما يؤهل صاحبها الحصول على التمويل، ثم الاستمرار في النمو إلى أن يمكن تحويلها إلى شركة مساهمة عامة. كذلك جذب عروض الاستحواذ والشراء التي تقود إلى بيع الشركة في نهاية المطاف، مقابل تحقيق الثراء والنفوذ.
بينما تكمن القيمة الحقيقية لنماذج الأعمال، في الرغبة بخوض التجارب وتحمل المخاطر المحسوبة والمدروسة. كما أن بناء استراتيجية ذكية للفرص المتاحة سيساعدك على تقييمها سريعاً، واستثمار أفضلها لتحقيق العوائد. ومدى الاستفادة من تلك الاستراتيجية، هو ما يحدد أفضلية الفرص المتاحة من حولك.
إن أكثر رواد الأعمال نجاحاً لا يعتمدون على الحظ، وهم بكل تأكيد لا يعولون على أول فرصة تلوح لهم في الأفق.
رد: كيف يؤسس رواد الأعمال استراتيجيات ناجحة؟
يمكن هنا أن نشير على سبيل المثال وليس الحصر إلى عدد من العوامل التي يمكن ان وظفت بالصورة الصحيحة يمكن أن تصبح عوامل مشجعة لظهور ريادة الأعمال في السوق السعودي:
الاقتصاد الوطني
النمو السكاني... (مشاركات: 0)
الكثير من الجدل دار حول ماهية رواد الأعمال: من هم؟ وما الذي يفعلونه؟ فالمصطلح جديد على لغتنا العربية، ولم يدخل إليها إلا مؤخراً، ويمكن تعريف رائد الأعمال بالاستلخاص من التعاريف آنفة الذكة ضمن المحور... (مشاركات: 0)
من الأخطاء الفادحة التي يرتكبها رواد الأعمال، تجاهلهم لأهمية التسويق وأولويته في مشروعاتهم التجارية. فمعظم الشركات التجارية تضع الاهتمام بزبائنها في رأس قائمة أولوياتها، ثم إدارة طاقم الموظفين،... (مشاركات: 0)
تكمن السعادة الحقيقية في الالتزام بتحقيق الأهداف، وإحداث فارق ملموس في مستوى الإنجاز على صعيد الأعمال، والقدرة على التأثر والتأثير في محيط العلاقات العملية. ضمن هذه المفاهيم يشعر الريادي بالسعادة... (مشاركات: 0)
رواد الأعمال
مؤسسة محمد بن راشد لدعم مشاريع الشباب
https://www.sme.ae
المحتوى
- إبدأ عملك (مشاركات: 0)
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية والتي تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
في هذا البرنامج يتعرف المشاركون على الطرق الحديثة في التخلص من النفايات الصلبة بأنواعها المنزلية والصناعية وإعادة تدويرها وكيفية الاستفادة من النفايات الصلبة وتجهيز المطامر الصحية للحصول على الغاز الطبيعي وكذلك مادة التورب المفيدة في الزراعة.